投资项目管理师考试题库精选9卷

1.本市场竞争格局属于相对垄断型。

因为前三名的市场占有率之和为28%+26%+22%=76%>73.9%，且三者的份额比率小于1.7。

2.因素1属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。因素2属于供应商讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强。因素3属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强。因素4属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。如图1-1所示。

3.首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分。

优劣势得分为：4×0.25+3×0.2+4×0.15-2×0.15-3×0.15-1×0.1=1.35

机会威胁得分为：3×0.2+3×0.1+2×0.15-3×0.1-4×0.15-3×0.15-4×0.15=0.75

然后画出SWOT分析图，再根据评价得分标注公司所处的象限如图1-2所示。

从图1-2上可以看出本公司尽管具有大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。因此选择多元化战略，以利用企业自身优势，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。

1.对索赔要求的判定。

事件1：索赔不成立。因此事件发生原因属于承包商自身责任。

事件2：索赔成立。因该施工地质条件的变化是任何一个有经验的承包商所无法合理预见的。

事件3：索赔成立。这是因设计变更引发的索赔。

事件4：索赔成立。这是因特殊反常的恶劣天气造成工程延误。

事件5：索赔成立。因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。

2.各事件工期索赔的计算。

事件2：索赔工期5天(5月15～19日)。

事件3：索赔工期2天。因增加工程量引起的工期延长，按批准的施工进度计划计算。原计划每天完成工程量：4500/10=450(m³)。

现增加工程量900m³，因此应增加工期为：900/450=2(天)。

事件4：索赔工期3天(5月20～22日)。因自然灾害造成的工期延误属于工期索赔的范畴。

事件5：索赔工期1天(5月23日)。工程修复导致的工期延长责任由业主承担。

共计索赔工期为：5+2+3+1=11(天)。

3.合理的索赔费用计算。

事件2：(1)人工费：15×23=345(元)。(注：增加的人工费应按人工费单价计算)

(2)机械费：450×5=2250(元)。(注：机械窝工，其费用应按租赁费计算)

(3)管理费：345×30%=103.5(元)。(注：题目中条件为管理费为增加人工费的30%，与机械费等无关)

事件3：可直接按土方开挖单价计算。可索赔费用为：900×4.2×(1+20%)=4536(元)。(注：此处与按FIDIC条款计算不一样)

事件4：费用索赔不成立。(注：因自然灾害造成的承包商窝工损失由承包商自行承担)

事件5：(1)人工费：30×23=690(元)。

(2)机械费：450×1=450(元)。(注：不要忘记此时机械窝工1天)

(3)管理费：690×30%=207(元)。

合计可索赔费用为：345+2250+103.5+4536+690+450+207=8581.5(元)。

1.(1)各方案比选的可比性原则具体包括：服务年限的可比，所以比较方案的服务年限相同;计算基础资料的可比性(如价格);设计深度应相同，效益与费用的计算范围应一致;经济计算方法应相同，即选择相同的评价指标。

(2)方案比选的动态分析方法包括：净现值比较法、净年值比较法、费用现值比较法。

2.根据题目可知该住宅售价符合β分布，则其期望值和方差的计算公式为：

式中，α为乐观值，6为悲观值，m为最可能值，t为期望值，σ为标准差。

该住宅售价期望值=[(7500+5500×4+4000)/6]元/m²=5583.33元/m²。

该住宅售价标准差=[(7500-4000)/6]元/m²=583.33元/m²。

3.(1)按从小到大顺序排列各种售价，计算累计概率，见表14-25。

(2)要满足开发商投资回报率的要求，住宅的售价应高于5200元/m²，由上述数据可知：

住宅的售价低于5200元/m²的概率=

则住宅售价高于5200元/m²的概率=1-0.59=0.41，即本项目满足开发商投资回报率要求的概率为41%，说明项目具有很大风险。

4.丁咨询工程师采用的风险评价技术是正确的。理由：当风险分析中的输入变量多于3个，每个变量可能出现3个以上至无限多种状态时，可以采用蒙特卡罗技术。

使用时应注意的问题有：

(1)风险变量之间应该是独立的，输入变量的分解程度既要保证结果可靠，又要避免风险变量之间的相关。

(2)蒙特卡罗法的模拟次数一般应在200～500次之间为宜。