2021投资项目管理师经典例题6章

1.对是否可提出索赔要求判定如下：

事件1可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。

事件2可提出索赔要求，因为停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任。

事件3可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50m³，超过了招标文件中工程量的10%。

事件4不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。

事件5可提出索赔要求。因为甲方指令增加工作。是甲方的责任。

2.工期索赔天数为：

事件1：工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。

事件2：8月21日至22日停工，工期延长，可索赔工期2天。

事件3：因为关键工作，可索赔工期：(350-300)÷(300÷6)天=1天

事件5：因G为关键工作，在此之前增加K，则K也为关键工作，索赔工期1天。

总计索赔工期：(0+2+1+1)天=4天

3.工作E的结算价：

按原单价结算的工程量：300×(1+10%)m³=330m³

按新单价结算的工程量：(350-330)m³=20m³

总结算价=(55×330+50×20)元=19150元

4.费用索赔总额的计算：

事件1：人工费：[12×6+25×5×(1+20%)]元=222元

事件2：人工费：12×16元=192元

机械费：50×2元=100元

事件5：人工费：25×10×(1+80%)元=450元

机械费：400×1元=400元

合计费用索赔总额为：(222+192+100+450+400)元=1364元

1.对建筑安装过程实行全面质量控制，包括以下几个方面：

1)在建筑安装过程中，对影响项目实施质量的人、材料、机械、环境和方法等因素应当实施全面控制。

2)建筑安装过程质量控制的重点是，通过培训和监控以及质量文化的培育，纠正员工一切不良操作行为，养成严格按照技术规程和程序进行规范运作的意识和习惯。

3)根据对过程的具体分析，按照有效和高效的原则，应设置必要的控制点，进行测量和试验，为便于监督，采用设置见证点和停工待检点的办法;见证点和停工待检点验证放行，应执行相应的程序和授权规定。

4)由于工序接口多，各管理层应关注其管理范围内的各界面的控制，明确规定各过程的质量责任范围，清晰界定界面及其交接验收准则，并加强各界面的沟通协调。

2.隐蔽工程应加强实施过程的质量控制，制定并严格执行验收程序，未经授权人员批准，一律不得覆盖进入下一道工序。

3.按照不合格控制要求进行。1)施工单位及时向项目业主(监理)报告，严禁隐瞒。2)对于出现的不合格问题，严格执行不合格处理程序。

4.该项目作为单位工程，验收合格的条件是：

1)单位工程所含分部工程质量均验收合格;

2)质量控制资料完整;

3)所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;

4)主要功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;

5)观感质量验收符合要求。