2021投资项目管理师历年真题和解答7章
2021投资项目管理师历年真题和解答7章 第1章
B:设计总说明审查
C:设计方案审核
D:专业设计方案评审
E:总体审核
B:材料档案体系
C:财务账目体系
D:项目档案体系
B:风险决策准则
C:风险抑制决策
D:风险损失对策
B:商务部
C:国家发展和改革委员会
D:地方政府
B:EPC
C:EPCB
D:FPCM
B:一级市场
C:间接融资
D:流通市场
E:原始市场
B:人均资源相对不足
C:矿产资源贫富不均,贫矿少、富矿多
D:地域分面不平衡
E:对资源会计师情况尚能清晰掌握
B:投资方式
C:资金发生时间早晚
D:收益率
2021投资项目管理师历年真题和解答7章 第2章
B:法律制订
C:政策调控
D:信息导向
E:行政干预
B:审批制
C:备案制
D:报告制
B:提高了项目效率
C:缩短了项目建设时间
D:提高了业主的满意度
E:降低了项目实施的风险
B:2
C:3
D:5
B:团队建设活动
C:人力资源培训
D:人力资源开发
E:奖励和表彰制度
B:各式各样的文本
C:各式各样的文件
D:各式各样的数据
B:确定投资目标
C:确定融资方案
D:确定市场定位
B:12
C:13
D:16
2021投资项目管理师历年真题和解答7章 第3章
B:财务预测
C:财务预算
D:财务控制
B:横向统一
C:纵向统一
D:全面统一
E:要点统一
B:水土流失
C:农业灾害
D:生态环境恶化
B:期限长
C:额度大
D:额度小
E:信用高
B:做好规划编制的前期工作
C:强化规划之间的衔接协调,使各类规划协调一致,形成合力
D:编制规划要充分发扬民主,广泛听取意见
E:为提高规划的科学性,要充分发挥专家的作用
B:日
C:年
D:月
B:控制设计成果质量
C:优选工程设计单位
D:优化工程设计
E:提高投资效益
B:当面调查
C:电话调查
D:通信调查
E:留置调查
2021投资项目管理师历年真题和解答7章 第4章
B:特殊性
C:单件性
D:使用寿命长
B:方法
C:成果
D:目的
B:风险性
C:乘数效应
D:基数效应
B:蔬菜生产基地
C:有良好的水利与水土保持设施的耕地,正在实施改造计划以及可以改造的高产田
D:国务院规定应当划入基本农田保护区的其他耕地
E:经国务院有关主管部门或者县级以上地方人民政府批准确定的粮、棉、油生产基地内的耕地
B:现价
C:实价
D:基价
B:解决了农村剩余劳动力的问题
C:农村劳动力逐步转移
D:减轻了人口负担
B:单件性
C:系统性
D:独特性
B:政府监督行为
C:企业监督行为
D:行政管理
2021投资项目管理师历年真题和解答7章 第5章
B:技术措施
C:经济措施
D:管理措施
B:投资实施主体
C:投资经营主体
D:投资效益主体
B:风险评价
C:风险识别
D:风险估计
B:设备购置费
C:安装工程费
D:涨价预备费
E:基本预备费
B:性质
C:数据
D:特征
E:形态
B:政府
C:建设项目业主
D:建设项目总承包方
B:承包方
C:供应方
D:会计
E:设计方和咨询方的组织和成员
B:打通生产工艺流程、稳定生产运行状态
C:完善自控仪表控制系统
D:达到设计生产指标的最终目标
2021投资项目管理师历年真题和解答7章 第6章
B:能够自我约束
C:辨明先后主次
D:懂得如何适当地
E:做事灵活善于变通,又不失原则
B:非经营性
C:非计划
D:非预期
E:非生产性
B:燃料
C:生产工艺技术
D:关键配套件
B:政策意图的告示作用较强
C:具有较强的可逆转性
D:不需要有发达的证券市场为前提
B:防止通货膨胀和通货紧缩
C:充分就业
D:价格稳定
统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。
(1)本行业的新进人者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表1-1。
【问题】
1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型,并说明理由。
2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。
1.本市场竞争格局属于相对垄断型。
因为前三名的市场占有率之和为28%+26%+22%=76%>73.9%,且三者的份额比率小于1.7。
2.因素1属于新的进入者的威胁因素,它会使行业的竞争强度削弱。因素2属于供应商讨价还价的能力因素,它会使行业的竞争强度增强。因素3属于客户讨价还价的能力因素,它会使行业的竞争增强。因素4属于替代品的威胁因素,它会使行业的竞争强度逐渐增强。如图1-1所示。
3.首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分。
优劣势得分为:4×0.25+3×0.2+4×0.15-2×0.15-3×0.15-1×0.1=1.35
机会威胁得分为:3×0.2+3×0.1+2×0.15-3×0.1-4×0.15-3×0.15-4×0.15=0.75
然后画出SWOT分析图,再根据评价得分标注公司所处的象限如图1-2所示。
从图1-2上可以看出本公司尽管具有大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战。因此选择多元化战略,以利用企业自身优势,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
B:控制
C:管理
D:监管
B:财务和经济评价指标
C:项目生态与环境评价主要指标
D:管理效能评价指标
E:项目绩效与影响评价指标
2021投资项目管理师历年真题和解答7章 第7章
B:统筹行业发展
C:统筹人与自然和谐发展
D:统筹城乡发展
E:统筹国内发展和对外开放
B:10
C:15
D:20
B:生产者价格指数
C:居民消费价格指数
D:国内生产总值
B:指定分包方式
C:承购包销方式
D:行政分配方式
E:竞争分包方式
B:城市规划和年度行政政策
C:土地利用总体规划
D:土地利用年度计划
E:土地市场状况
B:进度后备措施
C:经济应急费措施
D:技术后备措施
B:专项投资
C:间接投资
D:统一投资
B:企业文化
C:项目决策
D:项目利润