21年投资项目管理师考试真题精选及答案9辑

1.采集信息的途径：咨询单位数据库，网络和出版物，采购信息和自主调查。

2.各年价格弹性系数及其平均值：

2002年～2005年各年的价格弹性系数分别为-0.89、-0.94、-0.72、-0.75。

(注：价格弹性系数=(△AQ/Q)/(△P/P))

2002年～2005年各年价格弹性系数的平均值=(-0.89-0.94-0.72-0.75)/4=-0.830

2006年洗衣机的需求量：

当价格下降到2500元/台，较2005年价格降低了7.41%。

(注：2006年的价格变化率=(2500-2700)/2700=-7.41%)

洗衣机需求增长率=7.41%×0.83=6.15%。

2006年洗衣机的需求量=65万台×(1+6.15%)=69.00万台。

(注：上述三步计算过程用一个计算公式一步得出结果给分，计算公式为[(χ-65)/65]/[(2500-2700)/2700]=-0.83)

3.各因素的得分如下：

算法一：质量12×3+7×2+6×1=56;

品牌10×3+15×2+5×1=65;

价格5×3+7×2+10×1=39;

自动化程度2×3+3×2+7×1=19;

外观7×3+4×2+8×1=37。

算法二：质量(12×3+7×2+6×1)/36=1.56;

品牌(10×3+15×2+5×1)/36=1.81;

价格(5×3+7×2+10×1)/36=1.08;

自动化程度(2×3+3×2+7×1)/36=0.53;

外观(7×3+4×2+8×1)/36=1.03。

排序：影响洗衣机销售主要因素的排序依次为品牌、质量、价格、外观和自动化程度。

4.调整竞争策略：该洗衣机厂商应当把竞争策略从注重价格转向除了价格外，还应更加注重品牌和质量方面。理由是因为根据上述影响洗衣机销售的前5个主要因素的排序，品牌和质量位列前两位，而价格只位列第三位。

1.项目产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点计算如下：

产是盈亏平衡点=35.37万件，

单价盈亏平衡点 =48.72万件

2.在市场销售良好情况下，正常年份最大可能盈利额为：

最大可能盈利额R=正常年份总收益额-正常年份总成本。

R=设计能力×单价(1-营业税及附加税率)-(固定成本+设计能力×单位可变成本)

=[100×60×(1-6%)-(580+100×40)]万元=1060万元。

3.在市场销售不良情况下，每年欲获120万元利润的最低年产量为：

=42.68万件。

4.在市场销售不良情况下，为了促销，产品的市场价格由60元降低10%时，还要维持每年60万元利润额的年产量应为：

=59.48万件。

5.根据上述计算结果，从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。

(1)本项目产量盈亏平衡点35.37万件，而项目的设计生产能力为100万件，远大于盈亏平衡产量，可见，项目盈亏平衡产量仅为设计生产能力35.37%，所以，该项目盈利能力和抗风险能力较强。

(2)本项目单价盈亏平衡点48.72元/件，而项目预测单价为60元/件，高于盈亏平衡的单价。在市场销售不良情况下，为了促销，产品价格降低在18.8%以内，仍可保本。

(3)在不利的情况下，单位产品价格即使压低10%，只要年产量和年销售量达到设计能力的59.48%，每年仍能盈利60万元。所以，该项目获利的机会大。

综上所述，可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强。

1.用弹性系数法进行预测的优点是：简单易行，计算方便，成本低，需要的数据少，应用灵活广泛。其缺点是：分析时只考虑两个变量之间的关系，而忽略了其他相关变量所能产生的影响，因此带有一定的局限性和片面性;弹性系数可能随着时间的推移而变化，因此分析的结果在许多情况下显得比较粗糙。

2.首先计算该电器的收入弹性系数，计算见表2-34。

如，2005年较2004年收入增长率：(3000-2600)/2600=15.4%。

2005年较2004年每万人该电器消费增长率：(561-516)/516=8.7%。

则收入弹性系数=8.7%/15.4%=0.56。

类似，可以求得2006年、2007年、2008年、2009年各年的收入弹性系数如上表中所列。

该电器几年来收入弹性系数的平均值：(0.56+0.64+0.61+0.63+0.52)/5=0.59，取2007年的收入弹性系数为0.59。

以2009年为基数，则

2011年每万人该电器消费增长率=收入增长比率×收入弹性系数=36%×0.59=21.2%。

每万人该电器需求量为：844台×(1+21.2%)=1023台。

2011年当地人口数为：640万×(1+0.5%)2=646万。

所以，2011年该地该电器需求量为：(646×1023)台=66万台。

3.根据题目中竞争态势矩阵，可计算出甲、乙两公司的竞争能力综合得分分别为：

甲公司的得分：0.15×4+0.15×5+0.15×4+0.1×4+0.1×3+0.1×3+0.05×1+0.2×4=3.8。

乙公司的得分：0.15×3+0.15×4+0.15×5+0.1×4+0.1×4+0.1×4+0.05×3+0.2×3=3.75。

计算结果表明，甲公司与乙公司的竞争能力较为接近，甲公司虽然在得分上较乙公司稍高，但差值不大，因此，甲公司面临着较大的压力。

4.甲公司所运用的竞争战略首先是重点集中战略，它把自己的产品定位于某一种特定的目标市场上;同时，还运用了差别化战略，即产品品种、质量和性能的差别化战略，通过向目标市场提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场。

5.可采用产品类推预测方法，根据彩色显像管电视、等离子电视、背投电视、电脑液晶显示器等产品和市场的发展变化情况，来分析液晶电视的市场发展趋势。因为液晶电视，特别是大尺寸的液晶电视，在国内市场还属于比较新的产品，可根据市场、功能、结构、原材料及环境等方面的相似性，从一些已知产品的需求及演变情况来分析推测类似新产品的需求及其发展变化趋势。