投资项目管理师每日一练9篇

1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，A产品处于产品生命周期的成长期阶段。

2.2005年～2009年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79，作为2010年的价格弹性，即价格每降低10%，需求增长17.9%;

[(7300-7100)/7300]×1.79=4.90%;

因此，2010年A产品的销售量为：100万台×(1+4.90%)=105万台。

3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量不恰当。

理由：移动平均法只适用于短期预测，在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测，本案例中预测了10年后的销售量，适用于进行中长期预测。

4.甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵，见表1-19。

SWOT分析图见图1-3。

甲企业应选择增长性战略。理由：根据SWOT分析图，甲企业处于第一象限，企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。

1.无形资产摊销费=500÷8万元=62.5万元

2.长期借款利息

建设期贷款利息=1/2×4500×6.22%万元=140万元

每年应还本金=(4500+140)÷8万元=580万元

3.

4.

(1) 产量盈亏平衡点=固定成本/[产品单价(1-销售税金及附加税率)]-单位产品可变成本

=[4000/6000×(1-5%)-1898/1.1]万t=1.01万t

(2) 单价盈亏平衡点=[固定成本+设计生产能力×单位产品可变成本/设计生产能力×(1-销售税金及附加税率)]

=[4000+1898/1.10(1-5%)]元/t=5644元/t

本项目产量盈亏平衡点1.01万t，设计生产能力为1.1万t;单价盈亏平衡点为5644元/t，项目的预计单价为6000元/t。可见，项目盈利能力和抗风险能力差。

1.(1)基础工程每月工程款A₁=(1200/4)万元=300万元。

基础工程每月工程款的现值为：

PV₁=A₁(P/A，1%，4)(P/F，1%，1)=(300×3.902×0.990)万元=1158.89万元。

(2)主体结构工程每月工程款A₂=(3960/12)万元=330万元。

主体结构工程款的现值为：

PV₂=A₂(P/A，1%，12)(P/F，1%，5)=(330×11.255×0.951)万元=3532.16万元。

2.该承包商可采用以下三种加快施工进度的技术措施方案。

(1)仅加快基础工程的施工进度。则：

PV_基=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+330(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+30(P/F，1%，16)-60

=(400×2.941×0.990+330×11.255×0.961+30×0.853-60)万元

=4699.52万元。

(2)仅加快主体结构工程的施工进度。则：

PV_结=300(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,5)+30(P/F,1%,16)-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,4)

=(300×3.902×0.990+360×10.368×0.951+30×0.853-8×5.795×0.961)万元

=4689.52万元。

(3)既加快基础工程的施工进度，又加快主体结构工程的施工进度。则：

PV=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,4)+60(P/F,1%,15)-60-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,3)

=(400×2.941×0.990+360×10.368×0.961+60×0.861-60-8×5.795×0.971)万元

=4698.19万元。

由计算结果看出，仅加快基础工程施工进度的技术措施方案能获得较大收益。

3.基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的现金流量图，见图8-2。