投资项目管理师历年真题和解答9卷

1.事件1中的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。

(2)不妥之处：总监理工程师宣布建设单位对其的授权。正确做法：建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。

(3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。

(4)不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划。正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。

2.(1)事件2中的不妥之处及正确做法如下。

①不妥之处：施工人员不按图施工，而是凭经验施工。

正确做法：施工人员必须按图施工。

②不妥之处：监理员向监理工程师汇报。

正确做法：监理员应向专业监理工程师汇报。

③不妥之处：设计单位电话告知建设单位。

正确做法：设计单位应以书面形式告知建设单位。

(2)该部位结构可以验收。

理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，同时需由设计书面确认该部位不需处理的书面文件。

3.(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。

(2)项目监理机构不应该批准工程延期申请。理由：停工是由于施工单位不按图施工造成的。

4.对事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断：

(1)事件4中施工单位提出的工期索赔成立。

理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。

(2)事件4中施工单位提出的费用索赔成立。

理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。

5.事件5中总监理工程师的做法正确。

理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用已包括在合同价款内，由施工单位承担。

1.按照A-D-I顺序组织施工

(1)网络计划图应改为如图5-3所示。

(2)其计算工期TC为47天(计算过程见图5-3)。

(3)机械在现场的使用时间是20天(工作A使用10天，工作D使用5天，工作I使用5天)。机械闲置时间为12天(见图5-3)。发生在工作D完成后及工作I开始前，因为工作D完成后，应进行工作E，而工作I必须等工作E完成后才能开始。(根据图5-2计算出的A、D、I三项工作的最早开始和最早完成时间，绘出示意简图，如图5-3右下角所示。)

2.按照D-A-I顺序组织施工

(1)网络计划图应改为如图5-4所示。

(2)其计算工期TC为45天。(计算过程见图5-4)

(3)机械在现场使用时间为20天(工作D使用5天，工作A使用10天，工作I使用5天)。机械闲置时间为3天。(根据图5-4计算出的D、A、I三项工作的最早开始和最早完成时间，绘出示意简图，如图5-4右下角所示。)

3.对A-D-I和D-A-I两种方案分析比较如下。

按"A-D-I方案"顺序施工比按"D-A-I方案"顺序施工工期长(长2天)，机械闲置时间也长(长9天)，所以按"D-A-I方案"顺序施工优于按"A-D-I方案"顺序施工。即按"D-A-I方案"顺序施工比按"A-D-I方案"顺序施工工期短，机械闲置时间短。

4.按"D-A-I方案"顺序施工时，由于业主原因，B工作时间延长5天。则网络计划图及工期计算如图5-5所示。

由于业主原因使工作B延长5天后，工程总工期变为49天(可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间17+12+12+8=49天，见图5-5)，目前总工期比批准的计划工期延长了49-45=4天，所以承包商要求延长工期5天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为4天。

此外，还可进一步考虑将机械闲置时间的计算分两种情况：其一是认为工作B延长时工作D在第6天已经开始施工(施工机械已到场)，所以可按工作D的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间;其二是认为B工作延长时间发生较早，工作D可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工(这时再组织施工机械进场)，所以可按工作D的最迟开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。

第一种情况：按工作B延长5天后调整的网络计划，机械在现场的使用和闲置时间为28天(17+12-6+5)，其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是28-20=8天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为5天(8-3)。

第二种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，D工作的最迟开始时间可以安排在第10天(49-8-16-10-5)开始，机械在现场的使用和闲置时间为24天(17+12+5～10)，其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是24-20=4天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为1天(4-3)。