2021投资项目管理师每日一练5卷
2021投资项目管理师每日一练5卷 第1卷
B:联结
C:整合
D:集中
E:联合
B:持续性
C:不确定性
D:特殊性
B:高级的工作设备
C:良好的生活工作质量
D:信誉保证
E:稳定的工作
B:5个月
C:6个月
D:10个月
B:模型中的信息可以用于项目的主要阶段阶段
C:构件中内含的信息可以表达构件的属性和行为,支持数字化分析工作
D:项目中的不同参与方可通过协同工作来获得所需的数据
E:采用智能化(计算机可以识别的)与数字化的方式来表示建筑构件,模型中的数据需是定量的、可计量维度的、可查询的
2021投资项目管理师每日一练5卷 第2卷
B:建设项目经理
C:建设项目实施组织
D:用户
E:社会群体和公众
B:国务院
C:土地行政主管部门
D:人民政府
B:月报
C:季报
D:年报
某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。
事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,要求对该分部工程停工整改。
事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
问题
1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处,写出正确做法。
2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?
3.分别指出事件3中专业监理工程师的做法是否妥当。不妥之处,说明理由并写出正确做法。
4.在施工单位申请工程复工后,监理单位应该进行哪些方面的工作?
5.事件4中,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。
1.事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处以及正确做法。
(1)不妥之处:凭以往经验进行安全估算。
正确做法:应进行安全验算。
(2)不妥之处:质量检查员兼任施工现场安全员工作。
正确做法:应配备专职安全生产管理人员。
(3)不妥之处:遂将专项施工方案报送总监理工程师签认。
正确做法:专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。
2.事件2中专业监理工程师的做法妥当。
《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括:重新建立施工测量控制网;改进保护措施。
3.事件3中专业监理工程师做法是否妥当的判断:
(1)发出《监理工程师通知单》妥当。
(2)签发《工程暂停令》不妥。理由:专业监理工程师无权签发《工程暂停令》(或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》)。
正确做法:专业监理工程师向总监理工程师报告,总监理工程师在征得建设单位同意后签发《工程暂停令》。
4.施工单位申请工程复工后,监理单位应该进行的工作包括:监理单位应重新进行复查验收,符合规定要求后,并征得建设单位同意,总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》;不符合规定要求的,责令乙施工单位继续整改。
5.事件4中,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请正确。
理由:(1)乙施工单位与建设单位有合同关系;
(2)甲施工单位与建设单位有合同关系,建设单位应承担连带责任。
B:评价系统
C:争议处理系统
D:信息交易系统
2021投资项目管理师每日一练5卷 第3卷
B:宏观调控
C:市场机制
D:政府干预
B:对外合作
C:对外贸易
D:出口贸易
B:4~6
C:6~10
D:15
B:图像
C:数字
D:符号
E:字母
某18层办公楼,建筑面积32000m2,总高度71m,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,脚手架采用悬挑钢管脚手架,外挂密目安全网,塔式起重机作为垂直运输工具,2006年11月9日在15层结构施工时,吊运钢管时钢丝绳滑扣,起吊离地20m后,钢管散落,造成下面作业的4名人员死亡,2人重伤。
经事故调查发现:
(1)作业人员严重违章,起重机司机因事请假,工长临时指定一名机械工操作塔式起重机,钢管没有捆扎就托底兜着吊起,而且钢丝绳没有在吊钩上挂好,只是挂在吊钩的端头上。
(2)专职安全员在事故发生时不在现场。
(3)作业前,施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底,仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。
问题
1.针对现场伤亡事故,项目经理应采取哪些应急措施?
2.指出本次事故的直接原因。
3.对本起事故,专职安全员有哪些过错?
4.指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
1.针对现场伤亡事故,项目经理应采取的应急措施包括以下内容:
(1)迅速抢救伤员并保护好事故现场。
(2)组织调查组。
(3)现场勘查。
(4)分析事故原因,明确责任者。
(5)制定预防措施。
(6)提出处理意见,写出调查报告。
(7)事故的审定和结案。
(8)员工伤亡事故登记记录。
2.本次事故的直接原因:作业人员违规操作;专职安全员未在现场进行指导。
3.对本起事故,专职安全员存在的过错是没有在现场对作业进行严格安全的指导。
4.安全技术交底工作应该:安全技术交底工作在正式作业前进行,不但要口头讲解,而且应有书面文字材料,并履行签字手续,施工负责人、生产班组长、现场安全员三方各保留一份。而本案例中施工单位项目负责人没有详细进行安全技术交底,仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求是不妥的。
2021投资项目管理师每日一练5卷 第4卷
B:优化资源配置
C:产权功能
D:促进体制创新
B:仿造货币
C:实物货币
D:比较货币
B:使建设项目按预定的时间目标竣工投产
C:使建设项目赢得最高经济效益
D:使建设项目获得预期的投资效益和社会效益
E:使投资人获得最多的收益
B:组织形态的不同
C:投资对象的不同
D:资本来源和运用地域的不同
B:联合体或合作体的选择
C:适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目
D:两个以上公司联合,获得利润不等
E:其分配办法相当于内部分别独立承包,按照各自承担的工程内容核算,自负盈亏
2021投资项目管理师每日一练5卷 第5卷
B:10
C:15
D:20
B:地方规划
C:专项规划
D:区域规划
B:对项目的概况进行介绍和说明,使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目状况、约束条件
C:进行功能定义与分类,这是价值工程研究的关键,应该在充分理解项目要求的基础上由价值工程研究人员讨论完成
D:形成功能分析系统图,把各功能按逻辑关系排序,以明确各功能的重要程序
E:对各功能进行评价,确定各功能价值指数
B:财务部门的责任
C:内部审计机构的责任
D:外部审计机构的责任
E:员工的责任
B:动力消费
C:无形资产及其他资产摊消费
D:折旧费
E:生产人员工资