21年投资项目管理师每日一练8节
21年投资项目管理师每日一练8节 第1节
B:非资源开发类项目中方投资用汇额在5000万美元及以上的,由国家发展和改革委员会审核后报国务院核准
C:对前往台湾地区投资的项目、前往未建交国家投资的项目,不分限额,由国家发展和改革委员会或经国家发展和改革委员会审核后报国务院核准
D:由各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团等省级发展改革部门核准的中方投资额低于5000万美元的资源开发和中方投资用汇额低于2000万美元的其他项目,项目核准不得下放
E:对境外竞标或收购项目,应在投标或对外正式开展商务活动前,向国家发展和改革委员会报送书面信息报告
B:供货方项目管理
C:设计方项目管理
D:总承包方项目管理
B:因果
C:定量
D:定性和定量结合
B:可转换债券
C:大额可转让存单
D:商业票据
E:不可转换债券
B:国际收支长期盈余会引起通货膨胀和国外的压力
C:当出口总额大于进口总额时,形成贸易顺差,贸易顺差越大,对国内生产总值的拉动作用越大
D:在消费、投资和出口“三驾马车”中,消费反映的是一个国家的内需,出口和投资则是反映外需的主要指标
B:产业组织政策
C:产业技术政策
D:产业布局政策
B:投资对象的不同
C:投资风险与收益的不同
D:资本来源和运用地域的不同
21年投资项目管理师每日一练8节 第2节
B:标准化
C:定量比
D:时效性
B:提高再生水资源回收利用率
C:优先选用节能型、环保型的先进、适用、可靠的新工艺、新技术、新装备
D:提高工业用水回收利用率
E:提高水资源利用率,降低或防止水资源无效消耗,杜绝浪费
B:详细识别贫困人口可能面临的风险
C:分析建设项目对贫困人口的影响类型
D:建立激励、反馈、投诉和监督机制
E:贫困者参与方案的制订和完善
B:6%
C:7%
D:8%
B:CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系,CM单位所承担的风险比非代理型减少,而业主承担的风险较大
C:CM单位的身份是进行实质性施工管理,不直接从事施工活动
D:业主与CM单位签订CM合同,对于业主来说,合同关系简单,对各分包商和供货商的组织协调工作量较小
E:CM单位介入项目时间较早,CM合同不需要施工图完成后才签订
B:蔬菜生产基地
C:有良好的水利与水土保持设施的耕地,正在实施改造计划以及可以改造的高产田
D:国务院规定应当划入基本农田保护区的其他耕地
E:经国务院有关主管部门或者县级以上地方人民政府批准确定的粮、棉、油生产基地内的耕地
B:按对象和功能类别分为总体规划、专项规划和区域规划
C:按国家总体规划
D:按省级总体规划
E:按市级总体规划
21年投资项目管理师每日一练8节 第3节
B:组织管理能力
C:综合实力
D:良好的业绩
E:说实话、办实事
B:管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格
C:管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定,因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量
D:管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定,因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格
E:有的咨询内容涉及某些特定知识或技术,因此,只能在一定范围内通过征求建议书,通过竞争性谈判等方式进行
B:合理利用资源,节约能源
C:高度重视技术进步,选用的技术要先进适用
D:坚持经济合理
E:以人为本,坚持持续改进
B:建设单位提供的原始资料原始资料必须真实、准确、齐全
C:建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续
D:建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收
E:建设单位需指定供货单位供施工单位采购材料
B:记忆力
C:想象力
D:思辨力
E:决策力
B:债权人的负担
C:政府作为债务人负担
D:国债依存度
E:代际负担
B:独立
C:交叉
D:外延
21年投资项目管理师每日一练8节 第4节
某汽车制造厂选择厂址,对三个申报城市A、B、C的地理位置、自然条件、交通运输、经济环境等方面进行考察,综合专家评审意见,提出厂址选择的评价指标有:辅助工业的配套能力、当地的劳动力文化素质和技术水平、当地经济发展水平、交通运输条件、自然条件。
经专家评审确定以上各指标的权重,并对该三个城市各项指标进行打分,其具体数值见表13-13
问题
1.表13-13中的X、Y、Z分别代表的栏目名称是什么?
2.试作出厂址选择决策。
1.X为评价指标,Y为各评价指标的权重,Z为各方案的综合得分(或加权得分)。
2.各方案的综合得分等于各方案的各指标得分与该指标的权重的乘积之和。计算结果见表13-15。
根据表13-15的计算结果可知,C市的综合得分最高,因此,厂址应选择在C市。
B:静界面和组织界面
C:静界面和动界面
D:人员界面和组织界面
某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用。
问题
1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处,写出正确做法。
2.事件1中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容?
3.针对事件2,项目监理机构应如何协调处理?
4.针对事件3,写出总承包单位的正确做法。
5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处,写出正确做法。
1.(1)事件1中建设单位的不妥之处以及正确做法。
①不妥之处:建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。
正确做法:由建设单位组织设计交底会。
②不妥之处:建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图纸中的错误。
正确做法:总监理工程师对设计图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
(2)事件1中总监理工程师的不妥之处以及正确做法。
①不妥之处:总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。
正确做法:应以书面形式向建设单位汇报。
②不妥之处:在工程定位放线期间指派专业监理工程师审查《分包单位资质报审表》及相关资料。
正确做法:应在分包工程开工前进行审查。
③不妥之处:安排监理员复验原始基准点、基准线和测量控制点。
正确做法:应安排专业监理工程师复验。
2.事件1中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查的内容包括:
(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证。
(2)分包单位的业绩。
(3)拟分包工程的内容和范围。
(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.针对事件2,项目监理机构与施工单位协调,要求施工单位代为调换,但发生的费用由建设单位承担。
4.针对事件3,总承包单位的正确做法:工程具备了隐蔽条件,总承包单位进行自检,自检合格后,并在隐蔽前48h以书面形式通知监理工程师,待验收合格后方可进行隐蔽。
5.(1)事件4中总监理工程师的不妥之处:认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告。
正确做法:在收到总承包单位报送的工程竣工报验单和全部竣工资料后,总监理工程师应组织专业监理工程师,依据法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,应及时要求承包单位整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单,并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字,而竣工验收报告是在竣工验收合格后,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
(2)事件4中,建设单位的不妥之处:收到竣工验收报告和质量评估报告后即将工程投入使用。
正确做法:建设单位收到竣工验收报告后,应组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组,对工程进行验收。工程经验收合格后方可投入使用。
B:当年产量等于当年销售量
C:产量变化,产品售价不变
D:产量变化,单位可变成本不变
E:只生产单一产品,或者生产多种产品但可以换算为单一产品计算
B:变更处理流程
C:施工工艺流程
D:特殊条款谈判流程
B:施工平行发包
C:设计总负责
D:设计和施工总承包
B:人民政府
C:中央银行
D:主管部门
21年投资项目管理师每日一练8节 第5节
B:国外运输保险费
C:进口关税
D:海关管理费
E:外贸手续费
B:政府保证
C:保险保证
D:第三方保证
B:从事管理的经验
C:建设项目管理制度
D:建设项目合同
B:质量管理机构的独立性
C:质量检验方式的多样性
D:质量管理任务的艰巨性
E:质量管理模式的一次性
B:计划
C:制度
D:领导
B:思辨力
C:对待自己,对待他人和对待社会的态度
D:思想和行为的一切特征
E:人际协调能力
B:市场
C:国情
D:政治
21年投资项目管理师每日一练8节 第6节
B:确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求
C:编制设计要求文件
D:对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
E:分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划
B:建设项目进度计划管理
C:设置专职部门
D:确定工作流程和相应的工作制度
B:8640
C:11520
D:17280
B:项目管理组织结构
C:工作任务分工
D:施工进度计划
E:工作流程组织
B:主体的区别
C:客体的区别
D:时间上的区别
E:适用范围
B:公正性
C:科学性
D:客观性
B:集体资产产权交易
C:非国有、非集体资产产权交易
D:整体产权交易
E:部分产权交易
21年投资项目管理师每日一练8节 第7节
B:80%
C:70%
D:60%
B:限制手段
C:诱导手段
D:个人投资
E:法律手段
B:符合资源总体开发规划的要求
C:符合保护气候环境的有关规定
D:符合资源综合利用的要求
E:符合可持续发展的要求
B:营业收入
C:补贴收入
D:营业费用
B:兼容性
C:综合实用性
D:逻辑性
B:支票
C:财政透支
D:转移支付
E:公共支出
B:进度控制信息
C:质量控制信息
D:招标投标信息
E:设计准备信息
21年投资项目管理师每日一练8节 第8节
B:建设项目的厂址选择
C:建设项目的结论
D:建设项目的决策
B:促进产业结构的优化升级
C:促进经济增长方式转变
D:增强产业的国际竞争力
E:保障个人的经济安全
B:35%
C:25%
D:15%
B:探矿权灭失的矿产地
C:国家和省两级矿产资源勘察专项规划划定的勘察区块
D:矿产资源储量规模为大型的能源、金属矿产地
B:BOT
C:PMC
D:Partnering
B:其他制造费用
C:修理费
D:技术转让费
E:土地使用税
B:合资企业
C:独资企业
D:合作企业