2021投资项目管理师考试题目下载8节

1.事件1中，建设单位的做法正确。理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。

2.(1)事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。(2)事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。

3.(1)事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。

(2)D工作调整后新的全费用综合单价的计算：

①新单价直接费=160元/m³

②间接费=①×10%=160元/m³×15%=24元/m³

③利润=(①+②)×5%=(160+24)元/m³×5%=9.2元/m³

④税金=(①+②+③)×3.41%=(160+24+9.2)元/m³×3.41%=6.59元/m³

⑤全费用综合单价=①+②+③+④=(160+24+9.2+6.59)元/m³=199.79元/m³=200元/m³

4.(1)事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。理由：F工作按正常进度施工。(2)事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。(3)F工作的新单价=150元/m³×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176.25元/m³

5.4月份的拟完工程计划投资=(4500m³/3)×120元/m³+(2200m³/2)×180元/m³+(2300m³/2)×100元/m³=493000元=49.3万元

5月份的拟完工程计划投资=(4500m³/3)×120元/m³+2000m³×200元/m³=580000元=58万元

6月份的拟完工程计划投资=2500m³×150元/m³=375000元=37.5万元

4月份施工单位的应得工程款额=(4500m³/3)×120元/m³+[(1100+2000)m³/2]×200元/m³+(2300m³/2) ×100元/m³=605000元=60.5万元

5月份施工单位的应得工程款额=(4500m³/3)×120元/m³+(1100+2000)m³/2]×200元/m³=490000元=49万元

6月份施工单位的应得工程款额=2500m³×176.25元/m³+2000m³×200元/m³=840625元=84.06万元

1.计算销售税金及附加、计算所得税。

运营期销售税金及附加：

销售税金及附加=销售收入×销售税金及附加税率

第3年销售税金及附加=700×70%×6%=29.40(万元)

第4～9年销售税金及附加=700×100%×6%=42.00(万元)

运营期所得税：

所得税=(销售收入-销售税金及附加-总成本)×所得税率

第3年所得税=(490-29.40-280)×33%=59.50(万元)

第4～9年所得税=(700-42-400)×33%=85.14(万元)

2.根据表3-2格式和以下计算数据，编制全部投资现金流量表3-8。

项目的使用年限10年，营运期7年。所以，固定资产余值按以下公式计算。

年折旧费=(固定资产原值-残值)÷折旧年限=(800-50)÷10=75(万元)

固定资产余值=年折旧费×(固定资产使用年限-营运期)+残值=75×(10-7)+50=275(万元)

建设期贷款利息计算：建设期第1年没有贷款，建设期第2年贷款400(万元)。

贷款利息=(0+400÷2)×10%=20(万元)

3.根据表3-8中的数据，按以下公式计算项目的动态投资回收期和财务净现值。

动态投资回收期=(累计折现净现金流量出现正值的年份-1)+(出现正值年份上年累计折现净现金流量绝对值÷出现正值年份当年折现净现金流量)=(8-1)+(|-32.94|÷127.29)=7.26(年)

由表3-8可知：项目净现值FNPV=411.52(万元)

1.采集信息的途径：咨询单位数据库，网络和出版物，采购信息和自主调查。

2.各年价格弹性系数及其平均值：

2002年～2005年各年的价格弹性系数分别为-0.89、-0.94、-0.72、-0.75。

(注：价格弹性系数=(△AQ/Q)/(△P/P))

2002年～2005年各年价格弹性系数的平均值=(-0.89-0.94-0.72-0.75)/4=-0.830

2006年洗衣机的需求量：

当价格下降到2500元/台，较2005年价格降低了7.41%。

(注：2006年的价格变化率=(2500-2700)/2700=-7.41%)

洗衣机需求增长率=7.41%×0.83=6.15%。

2006年洗衣机的需求量=65万台×(1+6.15%)=69.00万台。

(注：上述三步计算过程用一个计算公式一步得出结果给分，计算公式为[(χ-65)/65]/[(2500-2700)/2700]=-0.83)

3.各因素的得分如下：

算法一：质量12×3+7×2+6×1=56;

品牌10×3+15×2+5×1=65;

价格5×3+7×2+10×1=39;

自动化程度2×3+3×2+7×1=19;

外观7×3+4×2+8×1=37。

算法二：质量(12×3+7×2+6×1)/36=1.56;

品牌(10×3+15×2+5×1)/36=1.81;

价格(5×3+7×2+10×1)/36=1.08;

自动化程度(2×3+3×2+7×1)/36=0.53;

外观(7×3+4×2+8×1)/36=1.03。

排序：影响洗衣机销售主要因素的排序依次为品牌、质量、价格、外观和自动化程度。

4.调整竞争策略：该洗衣机厂商应当把竞争策略从注重价格转向除了价格外，还应更加注重品牌和质量方面。理由是因为根据上述影响洗衣机销售的前5个主要因素的排序，品牌和质量位列前两位，而价格只位列第三位。