21年投资项目管理师考试真题及详解8篇
21年投资项目管理师考试真题及详解8篇 第1篇
B:工程检测机构
C:建设单位
D:政府
B:经常项目
C:结算项目
D:平衡项目
B:质量目标
C:进度目标
D:安全目标
B:多样化战略
C:巩固型战略
D:增长型战略
B:偿还贷款本金
C:支付利息
D:支付本金
E:支付红利
B:接收者障碍
C:信息源障碍
D:信息传递障碍
B:货币的形态随着社会生产的不断扩大也不断改变着
C:现代货币的形式是代表货币
D:电子货币是新型的信用货币
B:一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟
C:建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,对建设项目业主比较有利
D:一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据,有利于实行单价合同
B:商品市场
C:生产资料市场
D:资本市场
21年投资项目管理师考试真题及详解8篇 第2篇
B:操纵市场
C:欺诈客户
D:虚假陈述
B:施工开始后业主方项目管理组织结构图
C:工程任务基本完成,生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
D:工程决策阶段的项目管理组织结构图
B:明确合同责任,及时结算
C:总结建设项目管理经验与教训
D:为有关部门与行业制定、调整相关政策起参谋作用
B:豁免法
C:抵免法
D:扣除法
B:千方百计扩大建设,加快完善基础设施
C:合理调节收入分配
D:丰富人民群众精神文化生活,提高人民群众健康水平
E:提高人民群众生活水平
B:土地招标、拍卖的程序
C:土地审批程序
D:挂牌出让程序
E:后续工作
B:为了有组织地存储信息
C:编码工作是信息处理的一项重要基础工作
D:信息的收集、存储、处理工作有利于加快工作进度
E:方便信息的检索和信息的加工整理
某企业生产的某种产品在市场上供不应求,因此该企业决定投资扩建新厂。据研究分析,该产品10年后将升级换代,目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模,故提出以下三个扩建方案:
1.大规模扩建新厂,需投资3亿元。据估计,该产品销路好时,每年的净现金流量为9000万元;销路差时,每年的净现金流量为3000万元。
2.小规模扩建新厂,需投资1.4亿元。据估计,该产品销路好时,每年的净现金流量为4000万元;销路差时,每年的净现金流量为3000万元。
3.先小规模扩建新厂,3年后,若该产品销路好再决定是否再次扩建。若再次扩建,需投资2亿元,其生产能力与方案1相同。据预测,在今后10年内,该产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。基准折现率 ic=10%,不考虑建设期所持续的时间。
【问题】
1.画出决策树。
2.试决定采用哪个方案扩建。
l.根据背景资料所给出的条件画出决策树,标明各方案的概率和净现金流量,如下图所示。
决策树
2.计算上图中各机会点的期望值(将计算结果标在各机会点上方)
点①:[(9000×0.7+3000×0.3)×(P/A,10%,10)-30000]万元=(7200×6.145-30000)万元=14244万元
点②:[(4000×0.7+3000×0.3)×(P/A,10%,10)-14000]万元=(3700×6.145-14000)万元=8736.5万元
点④:[9000×(P/A,10%,7)-20000]万元=(9000×4.868-20000)万元=23812万元
点⑤:4000×(P/A,10%,7)万元=(4000×4.868)万元=19472万元
对于决策点II,机会点④的期望值大于机会点⑤的期望值,因此应采用3年后销路好时再次扩建的方案。机会点③期望值的计算比较复杂,包括以下两种状态下的两个方案:
(1)销路好状态下的前3年小规模扩建,后7年再次扩建。
(2)销路差状态下小规模扩建持续10年。故机会点③的期望值为:
[4000×0.7×(P/A,10%,3)+23812×0.7×(P/F,10%,3)+3000×0.3×(P/A,10%,10)-14000]万元
=(4000×0.7×2.487+23812×0.7×0.751+3000×0.3×6.145)万元
=11012.1万元
对于决策点I的决策,需比较机会点①、②、③的期望值,由于机会点①的期望值最大,故应采用大规模扩建新厂方案。
B:转化资本
C:转让资本
D:给股票赋予价格
21年投资项目管理师考试真题及详解8篇 第3篇
B:合同管理部门
C:技术管理部门
D:领导管理部门
E:项目部门
B:保护建设项目自身的适用性和经济性
C:保护建设项目业主资产的安全和完整
D:提高人民的物质生活水平
E:提高建设项目的经济效益
B:浮动汇率制
C:市场汇率
D:官方汇率
B:目标
C:进度
D:技术
B:监理大纲
C:工程设计文件
D:招标文件及合同文件
B:业主对分包单位的选择具有控制权
C:施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
D:建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理
E:所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利
B:解决了农村剩余劳动力的问题
C:农村劳动力逐步转移
D:减轻了人口负担
B:建设项目应缴纳新增建设用地有偿使用费
C:建设用地实行预审管理
D:需要核准的建设项目,在建设项目申请报告核准前,由建设单位提出建设用地预审申请报告
E:建设用地分为单独选址用地和城市批次建设用地
B:凿井工程
C:工程钻探
D:海洋工程
21年投资项目管理师考试真题及详解8篇 第4篇
B:资金的供求状况
C:商业周期
D:政府预算赤字
E:需求拉上
B:临时工作人员
C:合同方人员
D:访问者
E:上级管理人员
B:市场功能的缺陷
C:市场调节的盲目性
D:不能实现收入的公平分配
E:市场主体具有经济上的独立性
B:现有的可用于项目建设的资金
C:企业增资扩股
D:未来生产经营中获得的可用于项目建设的资金
B:投资方向调节税制度
C:建设监理制
D:资本金制度
B:1900
C:2100
D:2300
B:控制设计成果质量
C:优选工程设计单位
D:优化工程设计
E:提高投资效益
B:编制建设项目概算和预算
C:投资估算与项目概算的对比分析
D:建设项目投资变化趋势预测
E:经济法规库的查询
B:股份有限公司的净资产不低于人民币3000万元
C:累计债券余额不超过企业(公司)净资产(不包括少数股东权益)的60%
D:债券利率,根据市场情况确定,但不得超过国务院限定的利率水平
E:筹集资金的投向符合国家产业政策和行业发展方向,所需相关手续齐全
21年投资项目管理师考试真题及详解8篇 第5篇
某汽车制造厂选择厂址,对三个申报城市A、B、C的地理位置、自然条件、交通运输、经济环境等方面进行考察,综合专家评审意见,提出厂址选择的评价指标有:辅助工业的配套能力、当地的劳动力文化素质和技术水平、当地经济发展水平、交通运输条件、自然条件。
经专家评审确定以上各指标的权重,并对该三个城市各项指标进行打分,其具体数值见表13-13
问题
1.表13-13中的X、Y、Z分别代表的栏目名称是什么?
2.试作出厂址选择决策。
1.X为评价指标,Y为各评价指标的权重,Z为各方案的综合得分(或加权得分)。
2.各方案的综合得分等于各方案的各指标得分与该指标的权重的乘积之和。计算结果见表13-15。
根据表13-15的计算结果可知,C市的综合得分最高,因此,厂址应选择在C市。
B:乙方案为优选方案
C:计算出的基准收益率等于20%
D:计算出的基准收益率小于20%
B:项目总控模式
C:CM模式
D:合作伙伴模式
B:28
C:42
D:56
B:有自己的名称、组织机构和场所
C:有必要的财产或者经费
D:不能独立承担民事责任
B:人
C:时间
D:计划
B:劳动密集型产业
C:服务密集型产业
D:资金密集型产业
B:国债结构
C:国债限度
D:国债规模
B:方法
C:成果
D:目的
21年投资项目管理师考试真题及详解8篇 第6篇
B:减少发行长期建设国债
C:整顿财税秩序
D:控制财政赤字
E:努力增收节支
B:在平面和空间的布置上是否有交叉和矛盾
C:施工图是否符合现行标准、规程、规范、规定的要求
D:设计图是否符合现场和施工的实际条件
E:深度是否达到施工和安装的要求
B:价值分析
C:价值追求
D:价值预测
B:资本市场
C:金融市场
D:融资市场
B:国内生产难于满足需求的进口货物
C:原产于与我国订有关税互惠协议的国家或地区进口货物
D:属于我国需要保护的幼稚产业进口货物
B:各单位工程概算
C:分项工程概算
D:分项工程综合概算
B:中介目标
C:首要目标
D:操作目标
B:海拔高程3001~3500m时其高程附加调整系数为1.3
C:海拔高程3501~4000m时其高程附加调整系数为1.2
D:海拔高程4001~4500m时其高程附加调整系数为1.4
E:海拔高程4000m以上的,高程附加调整系数在以上基础上由发包人和监理人协商确定
B:人口总量得到有效控制,生态环境明显改善
C:资源利率就显著提高
D:促进人与自然的和谐
E:坚持经济社会发展与人口、资源和生态环境相协调。
21年投资项目管理师考试真题及详解8篇 第7篇
B:当年产量等于当年销售量
C:产量变化,产品售价不变
D:产量变化,单位可变成本不变
E:只生产单一产品,或者生产多种产品但可以换算为单一产品计算
B:强制性
C:公共性
D:固定性
B:生产运营期设施管理总体方案
C:生产运营期经营管理总体方案
D:项目实施各阶段项目管理的工作内容
E:项目风险管理与工程保险方案
B:合同管理
C:函件控制
D:进度管理
B:"基于监理人员素质的选择"
C:"基于监理单位规模的选择"
D:"基于价格的选择"
B:BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展
C:BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展
D:BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础
B:建设项目的进度计划是否能按时实施
C:是否能降低建设项目的造价,确保质量和进度
D:建设项目的竣工质量能否保证项目长期安全正'常运行,持续稳定地创造效益
B:保护措施
C:资源项目
D:质量参数变化
B:组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活
C:管理跨度大,协调困难
D:管理负担大,有失控危险
E:应该对下级有较多的授权
21年投资项目管理师考试真题及详解8篇 第8篇
某综合办公楼工程,建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位,双方签订了工程总承包合同。由于乙承包商不具有勘察、设计能力,经建设单位甲同意,乙分别与建筑设计院丙和建筑工程公司丁签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务,并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工,工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后,丙按时将设计文件和有关资料交付给丁,丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后,甲会同有关质量监督部门对工程进行验收,发现工程存在严重质量问题,是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理,给甲带来了重大损失。并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任,乙又以自己不是设计人为由推卸责任,甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。
【问题】
1.本案例中,甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签订的合同是否有效?并分别说明理由。
2.甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当?为什么?
3.工程存在严重质量问题的责任应如何划分?
4.根据我国法律法规的规定,承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果?
1.合同有效性的判定。
(1)甲与乙签订的总承包合同有效。
理由:根据《合同法》和《建筑法》的有关规定:发包人可以与总承包单位订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。
(2)乙与丙签订的分包合同有效。
理由:根据《合同法》和《建筑法》的有关规定,总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。
(3)乙与丙签订的分包合同无效。
理由:根据《合同法》和《建筑法》的有关规定,承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的含义分别转包给第三人。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。因此,乙将由自己总承包部分的施工工作全部分包给丁,违反了《合同法》及《建筑法》的强制性规定,导致乙与丁之间的施工分包合同无效。
2.甲以丙为被告向法院提起诉讼不妥。
理由:甲与丙不存在合同关系,因为乙作为该工程的总承包单位与丙建筑设计院之间是总包和分包的关系,根据《合同法》及《建筑法》的规定,总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
3.工程存在严重质量问题的责任划分为:
丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理,给甲带来了重大损失,乙和丙应对工程建设质量问题向甲承担连带责任。
4.根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定,承包单位将承包的工程转包或者违法分包的,责令改正,没收违法所得,对勘察、设计单位处合同约定的勘察费、设计费百分之二十五以上百分之五十以下的罚款;对施工单位处工程合同价款百分之零点五以上百分之一以下的罚款;可以责令停业整顿,降低资质等级,情节严重的,吊销资质证书。
工程监理单位转让工程监理业务的,责令改正,没收违法所得,处合同约定的监理酬金百分之二十五以上百分之五十以下的罚款;可以责令停业整顿,降低资质等级,情节严重的,吊销资质证书。
B:检查
C:组织
D:协调
E:控制
B:建设项目总承包方项目管理工作
C:施工方的项目管理工作
D:设计方的项目管理工作
B:制度
C:领导
D:计划
M公司拟开发新式制图桌灯,花费3万元聘请一家咨询公司开展项目前期咨询。
(1)项目基础数据:项目建设期1年,经营期5年;固定资产采用年限平均法计提折旧,折旧年限为5年,期末无残值;营业税金及附加为营业收入的1%,贷款年利率为8%,M公司的所得税率为25%。
(2)项目投资估算:项目新增设备购置和安装费200万元,在建设期初投入,项目经营期末转卖,估计售价为10万元;利用企业现有厂房一座,该厂房账面价值为零,可继续使用6年,建设期初投入使用,若不用于本项目,每年可获租金1万元。
(3)项目成本和收入预测:项目外购原材料、燃料及动力费用预计为11元/盏,支付工资为5元/盏,无需新增营业费用、管理费用。新式桌灯销售价格预计为40元/盏,新式桌灯上市后影响到该公司已上市的标准桌灯的销售,使其收入每年减少8万元(其经营成本占销售收入的40%)(各项收入中不含增值税进项税额,各项成本中不含增值税销项税额)。
(4)项目资金筹措:工程咨询费用以企业自有资金在建设期末支付;设备购置和安装费用40%来自自有资金,60%用银行借款,借款在建设期初借入,借款本息在经营期头3年内采用等额还本、利息照付方式偿还;流动资金全部来自自有资金。
(5)项目经营期各年销售量及流动资金占用额见表10-28,为计算简便,假设生产标准桌灯占用的流动资金不变。
(6)本项目的主要风险变量是产品价格和原材料价格,其概率分布和相应的项目财务净现值见表10-29。
问题
1.计算项目的总投资。
2.计算项目经营期第1年的偿债备付率,并据此判断项目当年的偿债能力。
3.计算项目经营期第5年的所得税前净现金流量。
4.计算项目净现值大于等于零的累计概率,并据此判断项目的财务风险大小。
(注:1.计算中不考虑购置固定资产增值税进项税抵扣的相关影响;2.计算过程及结果均保留两位小数)
1.项目总投资的计算
项目的建设投资:(200+3)万元=203万元。
建设期贷款利息=200万元×60%×8%=9.6万元。
项目总投资=建设期投资+建设期利息+流动资金=(203+9.6+18)万元=230.60万元。
2.经营期第1年偿还本金=(200×60%+9.6)万元÷3=43.20万年。
经营期第1年支付利息、(200×60%+9.6)万元×8%=10.37万元。
经营期第1年利润总额=销售收入-经营成本-营业税-折旧-利息。
=[(4.5×40-8)-(4.5×16-8×40%)-(4.5×40-8)×1%
=(203+9.6)/5-10.37]万元
=(172-68.8-1.72-42.52-10.37)万元
=48.59万元。
经营期第1年所得税=利润总额×所得税率=48.59万元×25%=12.15万元。
经营期第1年的偿债备付率=(息税折旧摊销前利润-所得税)/应还本息额
=[(4.5×40-8)-(4.5×16-8×40%)-(4.5×40-8)×1%-12.15]/(43.20+10.37)
=1.67。
该项目偿债备付率大于1,说明该项目可用于还本付息的资金保障程度高。
3.经营期第5年的现金流入=销售收入+回收固定资产余值(设备变卖费用)+回收流动资金
=(72+10+4)万元=86万元。
经营期第5年的现金流出=厂房机会成本+减少的流动资金+经营成本+营业税金及附加
=[1-4+2×(11+5)-8×40%+72×1%]万元=26.52万元。
经营期第5年所得税前的净现金流量=(86-26.52)万元=59.48万元。
4.累计概率计算见表10-31。
根据表10-31,求得净现值小于零的累计概率为:
P[NPV(8%)<0]=0.135+0.2×[1.25/(1.25+21.35)]=0.146=14.60%.
净现值大于等于零的累计概率=1-14.60%=85.4%,该项目的财务风险很小。
B:省、自治区、直辖市级以上人民政府
C:县级以上人民政府
D:乡(镇)级人民政府
B:单一时间估计法
C:经验估算法
D:三时估算法
B:总承包服务费
C:暂估价
D:计日工
B:生产资料
C:商品交换
D:产权交易