投资项目管理师考试试题及答案8节

1.成立。因为甲方和A、B公司订立的合同中明确提到"甲方负责协调现场其他施工单位为乙方创造便利条件"。甲方没有能够按协议条款为B公司创造运输条件，使B公司改变方案，推迟进度，增大了开支，所以应该给予补偿。

2.不妥当。甲方在合同中承诺了"协调现场其他施工单位为乙方创造便利条件"，与此同时，还应在合同中约定，"甲方可根据工作需要有偿使用乙方自有的施工设备或设施;甲方可根据工作需要指定现场工作的其他施工单位有偿使用乙方自有的施工设备或设施;乙方须为甲方或甲方指定的施工单位无偿使用已完工设备或设施提供方便"，在有该合同条款约束的情况下，甲方才可以承诺"协调现场其他施工单位为乙方创造便利条件"。

1.建设单位开始设备采购之前该项目各主体的合同关系如下图所示。

2.建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。

理由：在本事件中，锅炉设备厂商实际充当的是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利义务如何约定不参与意见，与分包商也不能有任何合同关系。

3.如果乙施工单位同意由生产厂商的施工队伍安装该设备，监理工程师应依据主合同对该设备生产厂商的资质进行审查，行使确认权和否定权，对该设备生产厂商使用的材料设备、施工工艺、工程质量进行监督管理。

4.总监理工程师的做法是正确的。

理由：无论工程师是否参加验收，当其对某部分的质量有怀疑时，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验，承包人应配合检验，并在检验后重新修复。

剥离检验的可能结果有两种，即质量合格和质量不合格。

总监理工程师对两种结果的处理方法是：如重新检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人的损失，并相应顺延工期;如检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

5.丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出。

理由：不论事件起因于业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，当分包商认为自己的合法权益受到损害时，只能向承包商提出索赔要求，不能向工程师提出。

对该索赔事件应该这样处理：

由丙施工单位向乙施工单位提出索赔要求，乙施工单位认为丙施工单位的索赔要求合理，要及时按照主合同规定的索赔程序，以乙施工单位的名义就该事件向工程师递交索赔报告，工程师应批准索赔报告，索赔获得批准顺延的工期加到分包合同工期中，得到支付的索赔款按照公平合理的原则由乙施工单位转交给丙施工单位。

1.利用逐条线路对比法确定：

①→②→③→④→⑤的持续时间为(70+112+42+77)d=301d

①→②→③→⑤的持续时间为(70+112+98)d=280d

①→②→④→⑤的持续时间为(70+98+77)d=245d

所以关键线路为①→②→③→④→⑤关键工作是：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。

计划工期是：301d。

2.索赔是否成立的判断及理由

事件1：工期索赔成立。理由：因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。

费用索赔成立。理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。

事件2：工期索赔不成立。理由：因为辅楼工程不在关键线路上，有56d的总时差，大于工期拖延7d。

费用索赔成立。理由：因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。

事件3：工期、费用索赔均不成立。理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。

3.乙方共可得到的索赔工期：3d

乙方共可得到的索赔费用：(5+1+2)万元=8万元

1.项目的风险变量是销售收入。

专家调查法的步骤主要包括四个方面：(1)根据需要调查问题的性质，组成专家组(或调查组);(2)各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态(或状态范围或相应的概率);(3)整理各专家意见，计算专家意见的期望值(或整理意见分歧情况，或反馈给专家组);(4)专家组讨论并分析产生分歧的原因，各专家重新独立提出风险变量可能出现的状态和相应的概率，如此重复进行1~2次，直至专家意见分歧程度低于要求值为止。

2.计算：

NPV₁=[-4000+3960×(1+10%)^-1+3720×(1+10%)^-2+3000×(1+10%)^-3]万元=4928万元。

NPV₃=[-4000+260×(1+10%)^-1+620×(1+10%)^-2+500×(1+10%)^-3]万元=-2876万元。

NPV₄=[-4000+1220×(1+10%)^-1-620×(1+10%)^-2-500×(1+10%)^-3]万元=-5997万元。

3.计算财务净现值的期望值，见表14-24所示。

状态Ⅰ发生的概率是0.6×0.7=0.42。

状态Ⅱ发生的概率是0.6×0.3=0.18。

状态Ⅲ发生的概率是0.4×0.7=0.28。

状态Ⅳ发生的概率是0.4×0.3=0.12。

财务净现值的期望值是：

(4928×0.42+1808×0.18-2876×0.28-5997×0.12)万元=870万元>0

所以本投资财务上可行。

1.初始计划的总工期=(3+4+2+3+5+3)个月=20个月。

关键线路为A→D→F→I→K→M(或①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑩)。

工作E的总时差=[20-(3+3+4+5+3)]个月=2个月。

2.(1)事件1发生后，吊装机械闲置补偿费=600元/台班×30台班=18000元。

(2)事件1发生后，工程不会延期。

理由：由于工作E有2个月的总时差，因此工作E的持续时间延长2个月不会影响到总工期。

3.(1)事件2发生后，项目监理机构不应批准费用补偿。

理由：百年一遇的洪水属于不可抗力事件，不可抗力事件发生后，承包人的机械设备损失，及停工损失由承包人承担。

(2)事件2发生后，项目监理机构不应批准工程延期。

理由：工作G有2个月的总时差，虽然该工作停工1个月，但没有超过其总时差，不会影响到总工期，因此，不应批准工程延期。

4.(1)事件3中建设单位的不妥之处：在没有通知施工单位共同清点的情况下，将其采购的设备存放在施工现场。

理由：建设单位在其所供应的材料设备到货前24h应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。

(2)项目监理机构应同意给予施工单位补偿费用1.6万元，并延长工期1个月。

理由：建设单位采购的材料设备在未通知施工单位进行验收就存放于施工现场，由此发生的损坏丢失由发包人负责，而且工作I为关键工作。

5.(1)事件4发生后，预计工程实际工期为18个月。

(2)项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是不正确的。理由：造成工作K提前2个月完成的原因是工程变更，因此可以要求缩短工期。