21年监理工程师考试题库精选5辑

本题考查的是招标阶段安全监理。选项E不正确，招标阶段还未确定中标人

考点:“工程监理单位及监理工程师的法律责任”。《建筑法》第三十五条规定：“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。”《建筑法》第六十九条规定：“工程监理单位与建设单位或者建筑施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量的，责令改正，处以罚款，降低资质等级或者吊销资质证书；有违法所得的，予以没收；造成损失的，承担连带赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”“工程监理单位转让监理业务的，责令改正，没收违法所得，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。”因此，本题的正确答案为ACD。

＜1>、 监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。

项目监理机构的缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。
＜2>、
总监理工程师工作中的不妥之处：
(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。
正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2 标段两个监理规划。
(2)不妥之处：六个职能部门根据A1、A2 标段的特点，直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理。
正确做法：由A1 和A2 两个标段的项目监理组直接对A1、A2 标段的施工单位进行监理。
(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。
正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。
(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术
负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
＜3>、
项目监理人员职责分工中的不妥之处：
(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。
(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
(5)不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。
正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

本题考查的是建设工程质量的形成过程及特点。质量隐蔽性。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，很容易产生第二类判断错误。

本题考核的是工程施工质量验收时不符合要求的处理。工程施工质量验收时不符合要求的应按下列进行处理：(1)经返工或返修的检验批，应重新进行验收；(2)经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；(3)经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收；(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收；(5)经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。(6)工程质量控制资料应齐全完整。

2020版教材P8-9
施工单位作为工程承包合同的履行者，也可通过签订合同将工程承包合同中所确定的工程设计、施工、材料设备采购等部分任务委托给其他相关单位来完成，相应的合同有:工程分包合同、材料设备采购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务分包合同、保险合同等。

施工组织设计是指导施工单位进行施工的实施性文件。项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。项目监理机构应要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。

建设单位选择性保管：监理月报；旁站监理记录；外加剂实验报告。不保管：监理工作日志；监理工作总结。
监理单位全部必须保管。

2020教材P69-75
本题考查的是费用优化。费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

考点:建筑工程管理方法。CM的指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

2020版教材P125-129
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013 明确规定了监理实施细则应包含的内容，即:专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点，以及监理工作方法及措施。

本题考查的是时标网络计划中时间参数的判定。工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。

本题考查的是建设项目进度控制概述。选项A错误，合同工期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的时间，包括按照合同约定给予的工期变更；选项C错误，监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人的同意

本题考查的是监理通知单、工程暂停令、工程复工令的签发。施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的，总监理工程师应该签发工程暂停令。

合同内可以约定由第三人向债权人履行部分义务，如施工合同的分包。这种情况的法律关系特点表现为：①部分义务由第三人履行属于合同内的约定，但当事人之间的权利义务关系并不因此而改变；②在合同履行期限内，债权人可以要求第三人履行债务，但不能强迫第三人履行债务；③第三人不履行债务或履行债务不符合约定，仍由合同当人的债务方承担违约责任，即债权人不能直接追究第三人的违约责任。

本题考查的是常见水利工程质量检验实例。C、E错误，属于骨料进场检验项目。

2020版教材P50-52
"领导作用"、"战略"与"以顾客和市场为中心"构成了"领导作用"三角，强调高层领导在组织所处的特定环境中，通过制定以顾客和市场为中心的战略，为组织谋划长远未来，关注的是组织如何做正确的事，是驱动力。

在建设工程管理中，建设单位自始至终是建设工程管理的主导者和责任人。其主要责任是对建设工程的全过程、全方位实施有效管理，保证建设工程总体目标的实现，并承担项目的风险以及经济、法律责任。

考点:工程量清单编制。选项C错误，施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案是工程量清单编制的依据。不包括专项施工方案。

建设工程新开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期。不需要开槽的工程，以正式开始打桩的日期作为开工日期。

2020教材P146-151
成本加酬金合同有两个明显缺点：一是发包方对工程总价不能实施有效的控制；二是承包方对降低成本不感兴趣。因此，采用这种合同计价方式，其条款必须非常严格，才能加强对工程投资的控制，否则容易造成不应有的损失。

施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具体安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实 施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

本题考查的是违约责任。货物交接地点错误的责任不论是由于采购方在合同内错填到货地点或接货人，还是未在合同约定的时限内及时将变更的到货地点或接货人通知对方，导致供货方送货或代运过程中不能顺利交接货物，所产生的后果均由采购方承担。