22年监理工程师考试答案9篇

2020版教材P53
本题考查的是关键线路求法。共有三条关键线路。分别为：①→②→⑦→⑧→⑨；①→③→⑥→⑦→⑧→⑨；①→④→⑤→⑨。

2020教材P1
本题考查的是进度控制的概念。建设工程进度控制的总目标是建设工期。

本题考查的是工程变更。如果工程量清单中无相应的单价作计价依据，则当变更工程是一些小型变更工程时，可根据监理人的指示使用计日工单价作为计价的依据。

考点:建设工程监理实施程序和原则。建设工程监理工作的规范化主要体现在：工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。其中，工作的时序性是指建设工程监理各项工作都应按一定的逻辑顺序展开，使建设工程监理工作能有效地达到目的而不致造成工作状态的无序和混乱。

2020版教材P66-69
选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：
1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2) 有充足备用资源的工作；
3) 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

1．主要考核考生对《建设工程监理规范》中关于审查工程开工报审表及相关资料、签发工程开工令规定的掌握程度。
事件1 中，总监理工程师做法的不妥之处有：
(1)安排总监理工程师代表在工程开工报审表上签署审核意见。
正确做法：总监理工程师应签署审核意见。
(2)依据总监理工程师代表签署同意开工的意见即签发了工程开工令。
正确做法：总监理工程师应将工程开工报审表报建设单位批准后，再签发工程开工令。
2．主要考核考生对《建设工程监理规范》中明确的施工质量巡视内容的掌握程度。
事件2 中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求的内容还应包括：
(1)是否按工程设计文件（或施工图）、工程建设标准进行施工
(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
(3)特种作业人员是否持证上岗。
3．主要考核考生对施工质量控制中所采用的直方图形式及其产生原因的掌握程度。
事件3 中，四种直方图的类型及其形成原因如下：
(1)（a）属于缓坡型。形成原因：操作中对上限控制太严。
(2)(b)属于孤岛型。形成原因：原材料发生变化，或临时由他人顶班作业。
(3)(C)属于绝壁型。形成原因：数据收集不正常。
(4)(d)属于双峰型。形成原因：用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产的数据混在一起。
4．主要考核考生对《建设工程监理规范》中关于工程竣工预验收及工程质量评估报告编写和报送规定的掌握程度。
事件4 中，总监理工程师要求的不妥之处有：
(1)要求总监理工程师代表组织竣工预验收，正确做法：总监理工程师应组织竣工预验收。
(2)要求专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，正确做法：总监理工程师应组织编写工程质量评估报告。
(3)要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位，正确做法：工程质量评估报告应经监理单位技术负责人审核签字后方可报送建设单位。

考点:评标方法概述。当超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当延长评标时间。

问题1： 人工价差： ?P =2390×[95.7%+4.3%×1.7-1]（1+9%） =2390×0.0301×1.09=78（万元） 材料价差： ?P =2390×[61.90%+38.1%×1.1218-1]（1+9%） =2390×0.0464×1.09=121（万元） 土方开挖工程价差调整金额为：78+121=199（万元）
问题2： 橡胶止水带价差调整金额=完成工程量×合同消耗系数×（市场综合价或采购价一投标预算价）×（1+K） =2830×1.03×（128.75－75）×（1+9%）=170777（元）
问题3： 变更工程已按照现行价格结算的不再进行价格调整。变更工程按照投标价结算的，应进行价格调整。索赔金额不进 行价格调整。

2020教材P146-151
可调总价合同的总价一般也是以设计图纸及规定、现行规范为基础，在报价及签约时，按招标文件的要求和当时的物价计算合同总价。但合同总价是一个相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀而使所用的工料成本增加，可对合同总价进行相应的调整。

设计施工总承包中，为项目前期准备提供设计或咨询服务单位属于除外情形。

与邀请招标相比，公开招标的特点是招标人可以在较广的范围内选择中标人，投标竞争激烈，有利于将工程项目的建设交予可靠的中标人实施并取得有竞争性的报价。由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，所需招标时间长、费用高。

2020版教材P92-95
用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况，如果表示实际进度的横道线起点落在计划横道线起点的右侧，说明实际开工的时间比计划开工的时间晚。

本题考查的是施工图设计质量管理。审查机构应当对施工图审查下列内容：（1）是否符合工程建设强制性标准；（2）地基基础和主体结构的安全性；（3）消防安全性；（4）人防工程（不含人防指挥工程）防护安全性；（5）是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准；（6）勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；（7）其他内容。

对建设工程监理规划中项目监理机构人员配备方案审查的主要内容应当包括：派驻监理人员的专业满足程度；监理人员数量的满足程度；专业人员不足时采取的措施是否恰当；派驻现场人员计划表。

如果一个建设工程项目的施工釆用平行发包的方式分别交由多个承包人施工，由几家承包人分别投保的话，有可能产生重复投保或漏保，此时由发包人投保为宜。

考核施工合同管理有关各方的职责。如果监理人的指示错误或事物给承包人造成损失，则由发包人负责赔偿。参见教材P91～92。

本题考查的是建设工程监理规划的审核。项目监理组织机构审核内容：组织机构方面。组织形式、管理模式等是否合理，是否已结合工程实施特点，是否能够与建设单位的组织关系和施工单位的组织关系相协调等。

2020教材P37-43
本题考查的是双代号网络图的绘制。工作L箭头编号小于箭尾编号。⑧、⑩节点都是终点节点，出现两个终点节点。

1、合同有效性的判定：（1）甲与乙签订的总承包合同有效。理由：根据《合同法》和《建筑法》的有关规定,发包人可以与总承包单位订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。（2）乙与丙签订的分包合同有效。理由：根据《合同法》和《建筑法》的有关规定,总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。（3）乙与丁签订的分包合同无效。理由：根据《合同法》和《建筑法》的有关规定,承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。因此,乙将由自己总承包部分的施工工程全部分包给丁,违反了《合同法》及《建筑法》的强制性规定,导致乙与丁之间的施工分包合同无效。

本题考查的是建设工程目标控制的措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障。包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

（一）代理的概念和特征 代理是代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。

代理的特征： 1.代理人必须在代理权限内实施代理行为 2.以被代理人的名义实施代理行为 3.代理人在被代理人的授权范围内独立的表现自己的意志 4.被代理人对代理人承担民事责任。 包括对代理人在执行代理任务的合法行为承担民事责任，也包括对代理人不当代理行为承担民事责任。

评标报告是评标委员会经过对各投标书评审后向招标人提出的结论性报告，作为定标的主要依据。如果评标委员会经过评审，认为所有投标都不符合招标文件的要求，可以否决所有投标。出现这种情况后，招标人应认真分析招标文件的有关要求以及招标过程，对招标工作范围或招标文件的有关内容作出实质性修改后重新进行招标。

设计标准变化，属于设计单位的原因；施工方案不当，属于施工单位的原因。

经审批的水土保持方案，如项目性质、规模、地点等发生变化，应及时修改方案，并报原审批单位审批。

考点:法律。建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

本题考查的是施工合同标准文本。合同协议书是合同组成文件中唯一需要发包人和承包人同时签字盖章的法律文书，因此标准施工合同中规定了应用格式。除了明确规定对当事人双方有约束力的合同组成文件外，具体招标工程项目订立合同时需要明确填写的内容仅包括发包人和承包人的名称；施工的工程或标段；签约合同价；合同工期；质量标准和项目经理的人选。参见教材P76。

2020版教材P133
本题考查的是工程延期的审批条件。由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间：①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；③异常恶劣的气候条件；④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；⑤除承包单位自身以外的其他任何原因。选项A和D都是承包单位自己的责任范围。

考点: “进度控制的组织措施”。进度控制的组织措施主要包括：①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；④建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。根据第④点可知，选项D符合题意。选项A属于进度控制的合同措施。选项B属于进度控制的技术措施。选项C属于进度控制的经济措施。因此，本题的正确答案为D。

1. 关键工作A、工作B、工作D、工作E、工作G、工作I，非关键工作C、工作F、工作H；
工作C总时差为3天，自由时差3天。工作F总时差3个月，自由时差2个月。

2.监理机构不应批准费用增加和工期延误D。
理由：由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工增加的费用和工期延误由承包人承担。

3. 工作C拖后时间3个月，对工期和后续工作无影响。
理由：工作C的总时差和时差都为3个月。

4. 批准工期延期时间为2个月。理由：处于关键路线上的工作E拖后2个月，影响总工期2个月。

5.最佳调整方案为：工作E缩短一个月，增加费用18万元。工作I缩短一个月，增加费用14万元。费用增加合计为32万元。

本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。该工作的综合时间定额为：(240／30+360／60+480／80)÷(240+360+480)=0．019工日／m3。

采用《建设工程施工合同(示范文本)》应当由发包人投保建筑工程一切险。

本题考查的是网络计划时间参数的计算。工作M的总时差TFM＝10－5－2＝3天。

2020教材P37-43
选项D错误，工作D的紧后工作是工作J。

本题考查的是保险责任。发包人应为其现场机构雇佣的全部人员投保工伤保险和人身意外伤害保险，并要求监理人也进行此项保险。

设计人按合同规定时限交付设计资料及文件后，本年内项目开始施工，负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。

本题考查的是施工总进度计划的编制。施工总进度计划的编制步骤和方法：计算工程量、确定各单位工程的施工期限、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接时间、编制初步施工总进度计划、编制正式施工总进度计划。

2020版教材P27-31
进口关税=到岸价×进口关税率
进口产品增值税额=（到岸价+进口关税+消费税）×增值税率
进口设备抵岸价=货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税=进口设备到岸价(CIF)+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税=CIF+4+19+CIF×20％+(CIF+CIF×20％+0)×9％=1670(万元)
经计算，CIF=1259.17(万元)。

模板工程及支撑体系
(1)各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。
(2)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m 及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载(设计值) 15kN/m2及以上；或集中线荷载(设计值) 20kN/m 及以上。
(3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN 及以上。

招标采购阶段的管理任务和方法：1.开展建设工程项目招标采购的总体策划；2.根据标准文本编制招标文件和合同条件；3.细化项目参建各相关方的合同界面管理；4.合理选择适合建设工程特点的合同计价方式。

本题考核的是紧急情况下的暂停施工。由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示，承包人可先暂停施工并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复，逾期未答复视为同意承包人的暂停施工请求。

本题考查的是大型工程设备采购招标概述。设备采购招标签订的合同属于加工承揽合同。