2022监理工程师模拟试题5篇

考点:保证在建设工程中的应用。下列任何情况发生时，投标保证金将被没收：①投标人在投标函格式中规定的投标有效期内撤回其投标；②中标人在规定期限内无正当理由未能根据规定签订合同，或根据规定接受对错误的修正；③中标人根据规定未能提交履约保证金；④投标人采用不正当的手段骗取中标。@##

过程评价包括前期工作评价、建设实施评价、运行管理评价三部分。

1.事件1中：
　　（1）施工项目经理兼任施工现场安全生产管理员不妥。正确做法：应安排专职安全生产管理员。
　　（2）施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始深基坑开挖不妥。正确做法：应待专项施工方案报审批准后才能进行深基坑开挖。
　　2.事件2中：
　　项目监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
　　3.事件3中：
　　专业监理工程师在《监理通知单》中应对施工单位提出下列要求：
　　（1）立即停止使用起重机械。
　　（2）由施工单位组织相关单位共同验收。

《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)第7．3．2条规定，因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和(或)工期延误，并向承包人支付合理利润。

承包人的施工机械设备损坏损失5 万元、承包人受伤人员医药费和补偿金45 万元，由承包人自行承担。

2020教材P164-166
工程量偏差超过15% 时的调整方法，可参照如下公式：当Q1>1.15Q0时，S=1.15Q0x 2020教材P0+(Q1- 1.15Q0)x 2020教材P1
其中Q0—招标工程量清单列出的工程量，即Q0=1000㎡；
Q1—最终完成的工程量，即Q1=1200㎡；
2020教材P0—承包人在工程量清单中填报的综合单价，即2020教材P0=360元/㎡；
2020教材P1—按照最终完成工程量重新调整后的综合单价，此题中2020教材P0>2020教材P2x ( 1+15%) 时，该类项目的综合单价；2020教材P1按照2020教材P2x ( 1+15%)调整。2020教材P2—发包人在招标控制价相应项目的综合单价，故2020教材P1=300*( 1+15%)=345元/㎡。
故S=1.15*1000*360+（1200-1.15*1000）*345=431250元

本题考查的是平行检验。选项B错误，平行检验的内容包括工程实体量测（检查、试验、检测）和材料检验等内容；选项C错误，监理人员不应只根据施工单位自己的检查、验收情况填写验收结论，而应该在施工单位检查、验收的基础之上进行“平行检验”，这样的质量验收结论才更具有说服力；选项D错误，平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时，按照有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。

本题考查的是工程变更的控制。总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

在施工阶段，依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。

本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

考点:建设工程监理基本表式及其应用说明。选项 A 错误，正确的表述应为选项 B的内容；选项 C 错误，施工单位在收到《监理通知单》（表 A.0.3）后，按要求进行整改、自查合格后，第 6页应向项目监理机构报送《监理通知回复单》，意即对每一份《监理通知单》都要予以回复。选项 D 错误，《监理通知单》应由施工单位负责回复。参见教材 P166。

2.事件2中，项目监理机构应批准施工单位的赶工费用补偿。理由：由于遇到地下障碍物，使实际进度滞后于计划进度，建设单位为了不耽误工期，要求施工单位加速施工，产生的赶工费可以得到补偿。

考点:建设工程监理合同履行。委托人按期支付酬金是其基本义务。监理人在专用条件约定的支付日的28天后未收到应支付的款项，可发出酬金催付通知。委托人接到通知14天后仍未支付或未提出监理人可以接受的延期支付安排，监理人可向委托人发出暂停工作的通知并可自行暂停全部或部分工作。暂停工作后14天内监理人仍未获得委托人应付酬金或委托人的合理答复，监理人可向委托人发出解除合同的通知，自通知到达委托人时合同解除。

2020版教材P125-128
分组计算审查法就是把预算中有关项目按类别划分若干组，利用同组中的一组数据审查分项工程量的一种方法。这种方法首先将若干分部分项工程按相邻且有一定内在联系的项目进行编组，利用同组分项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数，由此判断同组中其他几个分项工程的准确程度。如一般的建筑工程中将底层建筑面积可编为一组。先计算底层建筑面积或楼(地)面面积，从而得知楼面找平层、天棚抹灰的工程量等，依次类推。该方法特点是审查速度快、工作量小。

1．根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责如下。 (1)建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。
(2)制定安全生产规章制度和操作规程。
(3)保证本单位安全生产条件所需资金的投入。
(4)对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责如下。
(1)落实安全生产责任制度。
(2)落实安全生产规章制度和操作规程。
(3)确保安全生产费用的有效使用。
(4)根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患。
(5)及时、如实报告生产安全事故。
3．(1)根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，总承包商和分包商之间的安全生产责任关系如下。
1)建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
2)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
3)分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
(2)该工程项目中总包单位未就施工方案向分包公司进行说明，是总包单位没有尽到自己的职责，应当由总包单位承担责任。
4．(1)根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，该建设项目施工安全的特殊要求有：承包商应当对分部分项工程编制专项施工方案，附上安全验算结果，经承包商技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
5．根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，建设工程施工前，承包商负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字认可。
(1)安全技术交底的基本要求如下：
1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
2)技术交底必须具体、明确、针对性强。
3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。
4)应优先采用新的安全技术措施。
5)应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。
6)定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。
7)保持书面安全技术交底签字记录。
(2)安全技术交底主要内容如下。
1)本工程项目的施工作业特点和危险点。
2)针对危险点的具体预防措施。
3)应注意的安全事项。
4)相应的安全操作规程和标准。
5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

本题考查的是方案经济评价主要指标的计算。基准收益率是企业或行业投资者以动态观点所确定的、可接受的技术方案最低标准的收益水平；它受资金成本、机会成本，以及投资风险、通货膨胀等因素的影响。

2020教材P164
施工过程中，工程量清单项目的增减变化必然带来合同价款的增减变化。而导致工程量清单缺项的原因，一是设计变更，二是施工条件改变，三是工程量清单编制错误。《建设工程工程量清单计价规范)) GB 50500-2013 对这部分的规定如下:
(1)合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程量清单项目的，应按照规范中工程变更相关条款确定单价，并调整合同价款。
(2) 新增分部分项工程量清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照规范中工程变更相关规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后调整合同价款。
(3) 由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照规范相关规定调整合同价款。

考点:订立设计合同时应约定的内容。发包人应提供的设计依据文件和资料包括：(1)经批准的项目可行性研究报告或项目建议书。(2)城市规划许可文件。(3)工程勘察资料。

考核合同管理。总监理工程师签发工程暂停令的情形包括：（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。参见教材P135。

考点:混凝土结构材料的施工试验与检测。凡水泥中氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中的任一项不符合相应产品标准规定时，均为废品。选项BCD的情况应判定为不合格品。

第九条 建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证 机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过 3 个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施 工许可证自行废止。 第十条 在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起 1 个月内，向发证机关 报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。 建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告；中止施工满 1 年的工程恢复施工前，建设单位应当报 发证机关核验施工许可证。 第十一条 按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应 当及时向批准机关报告情况。因故不能按期开工超过 6 个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。

考核工程质量事故处理。选项A错误，工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令；选项C错误，质量事故技术处理方案一般由施工单位提出。参见教材P193。

考点:明确保险责任。标准施工合同要求在专用条款具体约定保险金不足以赔偿损失时，承包人和发包人应承担的责任。如永久工程损失的差额由发包人补偿，临时工程、施工设备等损失由承包人负责。

2020版教材P67
组织投标人进行现场踏勘的目的在于了解工程场地和周围环境情况，以获取认为有必要的信息。招标人可根据工程特点和招标文件规定，组织潜在投标人对工程实施现场的地形地质条件、周边和内部环境进行实地踏勘，并介绍有关情况。潜在投标人自行负责据此做出的判断和投标决策。

本题考查的是卓越绩效管理模式的实质和理念。卓越绩效管理模式的实质：（1）强调“大质量”观；（2）关注竞争力提升；（3）提供了先进的管理方法；（4）聚焦于结果；（5）是一个成熟度标准。

考点:”施工分包合同履行管理”。如果认为分包人的索赔要求合理，及时按照主合同规定的索赔程序，以承包人的名义就该事件向监理人递交索赔报告。因此，本题的正确答案为C。

考核设计施工总承包合同管理有关各方的职责。选项A，承包人的分包招标并非由监理人组织；选项B，分包工作需要征得发包人同意，发包人已同意投标文件中说明的分包，合同履行过程中承包人还需要分包的工作，仍应征得发包人同意；选项C，承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包给第三人；选项D，分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应，其资质能力的材料应经监理人审查；选项E，分包工作需要征得发包人同意，发包人已同意投标文件中说明的分包，合同履行过程中承包人还需要分包的工作，仍应征得发包人同意。参见教材P121。

监理单位的设计进度监控的内容
⒈进行设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
⒉在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
⒊在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。
⒋在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸（包括其相应的设计文件）的进度都纳入监控之中。

2020版教材P104-107
本题考查的是工程款支付管理。选项D错误，因承包人原因未在约定的工期内竣工，后续支付时应采用原约定竣工日与实际支付日的两个价格指数中，较低的一个作为支付计算的价格指数；选项E错误，通用条款规定，监理人出具的进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。

根据《建设工程监理规范》GB／T 50319--2013，总监理工程师应履行下列职责：
①确定项目监理机构人员及其岗位职责；
②组织编制监理规划，审批监理实施细则；
③根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
④组织召开监理例会；
⑤组织审核分包单位资格；
⑥组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；
⑦审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
⑧组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
⑨组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
⑩组织审查和处理工程变更；
(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料。
选项B属于监理员的职责。选项C属于专业监理工程师的职责。选项D是政府部门职责。因此，本题的正确答案为AE。

申请外商投资建设工程监理企业甲级资质的，由国务院建设主管部门审批；申请外商投资建设工程监理企业乙级及其以下资质的，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门审批。

2020教材P150-153
工程监理过程中应用 BIM 技术期望实现如下目标:
(1) 可视化展示。
(2) 提高工程设计和项目管理质量。
(3) 控制工程造价。
(4) 缩短工程施工周期。

知识点:IPD的8个阶段。概念阶段；标准设计阶段；详细设计阶段；执行文件阶段；机构审查阶段；采购分包阶段；施工阶段；竣工收尾阶段。2020版教材P166。

2020版教材P171-180
本题考查的是建设工程风险管理。应急计划就是事先准备好若干种替代计划方案，当遇到某种风险事件时，能够根据应急预案对建设工程原有计划范围和内容做出及时调整，使中断的建设工程能够尽快全面恢复，并减少进一步的损失，使其影响程度减至最小。

2020版教材P64-79
只有动态分析法，才能随时了解生产过程中质量的变化情况，及时采取措施，使生产处于稳定状态，起到预防出现废品的作用。控制图就是典型的动态分析法。

承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。如果合同约定需要进行竣工后试验，承包人应保证其履约担保在竣工后试验通过前一直有效。

监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。

2020教材P126-129
工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。

2020教材P109-122
工程进度控制具体措施:
1) 组织措施:落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2) 技术措施:建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。
3) 经济措施:对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。
4) 合同措施:按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。