监理工程师考试题库精选6卷

本题考查工程量清单编制。分部分项工程量清单中所列工程量应按《计量规范》的工程量计算规则计算。除另有说明外，所有清单项目的工程量以实体工程量为准，并以完成后的净值来计算。

300×100/200=150 元/m3。

本题考查的是工程质量的政府监督管理。大型水利工程应建立质量监督项目站，中、小型水利工程可根据需要建立质量监督项目站（组），或进行巡回监督。

设计招标文件是指导投标人正确编制投标文件的依据，招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。 设计招标文件应当包括下列内容：
①投标须知，包含所有对投标要求有关的事项；
②投标文件格式及主要合同条款；
③项目说明书，包括资金来源情况；
④设计范围，对设计进度、阶段和深度要求；
⑤设计依据的基础资料；
⑥设计费用支付方式，对未中标人是否给予补偿及补偿标准；
⑦投标报价要求；
⑧对投标人资格审查的标准；
⑨评标标准和方法；
⑩投标有效期；
招标可能涉及的其他有关内容。
招标文件一经发出后，需要进行必要的澄清或者修改时，应当在提交投标文件截止日期15日前，书面通知所有招标文件收受人。

若工程师发现承包商使用的施工设备影响了工程进度或施工质量时，有权要求承包商增加或更换施工设备，由此增加的费用和工期延误责任由承包商承担。

考核建设工程监理文件资料管理要求。工程监理文件资料组卷原则及方法：（1）组卷应遵循监理文件资料的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用；（2）一个建设工程由多个单位工程组成时，应按单位工程组卷；（3）监理文件资料可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷。

本题考核的是施工阶段因承包人违约解除合同。施工阶段因承包人违约合同解除后．发包人可派员进驻施工场地．另行组织人员或委托其他承包人施工。发包人因继续完成该工程的需要，有权扣留使用承包人在现场的材料、设备和临时设施。这种扣留不是没收，只是为了后续工程能够尽快顺利开始。发包人的扣留行为不免除承包人应承担的违约责任，也不影响发包人根据合同约定享有的索赔权利。

2020教材P22-26
本题考查的是流水施工参数。流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间

考核按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。按造价形成划分的建筑安装工程费，其他项目费包括暂列金额、计日工、总承包服务费。参见教材P18。

2020版教材P114-115
本题考查的是监理单位的进度监控。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原设计计划进行调整或修订。

2020版教材P3
本题考查的是进度控制的合同措施内容。合同措施包括：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。

2020版教材P3-6
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

2020版教材P162-168
本题考查的是管理要求。列入城建档案管理部门接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案(监理文件资料)。

3、除双壁钢围堰施工方法外,围堰的施工方法还有土石围堰施工、板桩围堰施工和钢套箱围堰施工。双壁钢围堰施工的工序为：设计制作一浮运就位一着床下沉一清基封底或清基后浇注基础混凝土一围堰拆除。

2020版教材P46-48
本题考查的是资金成本的计算。由公式K=D／2020版教材P(1-?)=80×(1-25％)／1000(1-30％)=8.57％。

考点:《建筑法》主要内容。选项E的正确说法是涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案。

本题考查的是水泥混凝土路面质量控制。水泥混凝土路面，包括普通混凝土、钢筋混凝土、连续配筋混凝土、预应力混凝、装配式混凝土和钢纤维混凝土路面等面层板和基（垫）层所组成的路面。混凝土路面具有以下优点：强度高、稳定性好、耐久性好、有利于夜间行车。混凝土路面也存在一些缺点：对水泥和水的需要量大、有接缝、开放交通较迟、修复困难。在水泥混凝土路面摊铺开工之前，承包人应在严密的组织下,按照批准的施工方案，在监理工程师选定的现场上，铺筑面积不小于400m2的试验路段，承包人应提供并使用要在正常生产工作中采用的全部设备

根据案例所述情况,承包人可能会以“遇到不可预见的不利物质条件”为由向业主提出索赔要求。监理工程师不能同意承包人的要求。因为依据合同条款的规定,应认为承包人通过业主所提供资料及现场考察,已取得可能对投标有影响或起作用的风险、意外等的必要资料,并且在报价中考虑这些因素的影响。同时,本案例中所述情况是一个有经验的承包人能合理预计到的。合同条款还规定,承包人在递交投标文件前,对本合同工程的投标文件和已标价工程量清单中开列的单价和总额价已查明是正确的和完备的。投标的单价和总额价应已包括了合同中规定的承包人的全部义务以及为实施和完成本合同工程及其缺陷修复所必需的一切工作和条件。

2020版教材P159-179
对验收合格的检验批，专业监理工程师应签认检验批报审、报验表及质量验收记录，准许进行下道工序施工。

本题考查的是施工总进度计划的编制。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。

2020教材P31
非节奏流水施工具有以下特点：
(1) 各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
(2) 相邻施工过程的流水步距不尽相等；
(3) 专业工作队数等于施工过程数；
(4) 各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

考点:质量管理体系的实施。质量管理体系运行中的工作要点包括：人力资源管理与培训、文件标识与控制、产品质量的追踪检查、建立并实行严格的考核制度和物资管理。

考点:担保方式。同一财产向两个以上债权人抵押的，拍卖、变卖抵押财产所得的价款依照下列规定进行清偿：抵押权已登记的，按照登记的先后顺序清偿；登记顺序相同的，按照债权比例清偿；抵押权已登记的先于未登记的受偿；抵押权未登记的，按照债权比例清偿。

工程量清单以外项目包括：①动员预付款；②材料设备预付款；③保留金；④工程变更的费用；⑤索赔费用；⑥价格调整费用；⑦迟付款利息；⑧业主索赔。

本题考核项目监理机构的审核中，人员配备方面的内容。

本题考查的是常用的质量分析方法。A错误，没有组界平均值的说法；B错误，第—组的下界值应比Xmin小。

考点:“矩阵制监理组织形式的优点”。矩阵制监理组织形式的优点是：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。而它的缺点是：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。因此，本题的正确答案为D。

(1)根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）的规定，事件4中，项目监理机构处理变更设计的程序如下：
承包单位提出工程变更申请，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环境保护等内容时，应按规定经有关部门审定。（2分）
(2)根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）的规定，事件4中，项目监理机构处理费用索赔的程序如下：
①承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；（0.5分）
②总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；（0. 5分）
③承包单位在承包合同规定的期限内向项H监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；（0.5分）
④总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；（0.5分）
⑤总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；（0.5分）
⑥总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。（0. 5分）

考点:施工分包合同概述。业主作为工程项目的投资方和施工合同的当事人，对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。

本题考查的是工程量清单编制。《计价规范》规定，招标人提供的招标工程量清单中，分部分项工程项目清单为不可调整的闭口清单，投标人对招标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价，且对所列内容不允许有任何更改变动（若有异议，可以质疑）。

各项规范、标准和发包人要求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。除专用合同条款另有约定外，勘察人完成勘察工作所应遵守的法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标准，均应视为在基准日适用的版本。基准日之后，前述版本发生重大变化，或者有新的法律，以及国家、行业和地方的规范和标准实施的，勘察人应向发包人提出遵守新规定的建议。发包人应在收到建议后 7 天内发出是否遵守新规定的指示。

本题考查的是价值工程的应用。在价值工程及其工作程序中，功能是指对象能够满足某种要求的一种属性，具体来说功能就是某种特定效能、功用或效用；对于一个具体的产品来说，描述“它是干什么用的？”，属于功能分析的工作内容。

本题考查的是价值工程的应用。方案创造属于价值工程的创新阶段，其比较常用的方法包括头脑风暴法、哥顿法、专家意见法、专家检查法。至于功能成本法（A）、强制确定法（D）分别对应于功能评价、对象选择活动。

本题考查的是施工进度的动态分析与调整。时标图上箭线长度与相应工作的持续时间对应，也与其工程实物量的多少成正比。

考点:“监理工程师注册”。监理工程师注册是政府对工程监理执业人员实行市场准入控制的有效手段。取得监理工程师资格证书的人员，经过注册方能以注册监理工程师的名义执业。监理工程师依据其所学专业、工作经历、工程些绩，按墨《工程监理企业资质管理规定》划分的工程类别，按专业注册。每人最多可以申请两个专业注册。因此，本题的正确答案为BCD。

2020版教材P11-12
建设工程发包时，不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。故选项D说法错误，符合题意。

因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期：
(1) 合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工 场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
(2) 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
(3) 承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；
(4) 停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；
(5) 工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。 不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。
项目监理机构应批准的索赔金额=10+0．5=10．5万元。

【标准施工招标文件组成及适用范围】

考核监理通知单、工程暂停令、复工令的签发。项目监理机构发现下列情形之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。对于建设单位要求停工的，总监理工程师经过独立判断，认为有必要暂停施工的，可签发工程暂停令；认为没有必要暂停施工的，不应签发工程暂停令。施工单位拒绝执行项目监理机构的要求和指令时，总监理工程师应视情况签发工程暂停令。对于施工单位未经批准擅自施工或分别出现上述（3）、（4）、（5）三种情况时，总监理工程师应签发工程暂停令。总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围。参见教材P141。

2020版教材P37-40
本题考核的是项目资本金。项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。对作为资本金的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权，必须经过有资格的资产评估机构依照法律、法规评估作价，不得高估或低估。以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。

本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。

考点:工程质量缺陷的成因。对建筑物或设施使用不当，有装修中未经校核验算就任意对建筑物加层；任意拆除承重结构部件；任意在结构物上开槽、打洞、削弱承重结构截面等。

考点:监理规划主要内容。选项C，属于工程造价控制工作的内容。?

考点:施工进度管理。用施工期与合同工期比较，判定承包商的施工是提前竣工，还是延误竣工。本题的合同工期为18个月，施工期为19个月，所以工期延误1个月，监理人对修改后进度计划的批准，并不意味着承包商可以摆脱合同规定应承担的责任。

2020版教材P171-180
本题考查的是建设工程风险管理。按照风险来源进行划分，风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

2020版教材P37-51
本题考查的是行政法规。
垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

本题考查的是建设工程监理基本表式及其应用说明。《分包单位资格报审表》由专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师审核签认。

　1.主要考核考生对项目监理机构各种主要组织结构的形式及其优缺点的掌握程度。
　　项目监理机构的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制组织机构等。图1所示的组织结构是直线制组织形式。直线制组织形式的优点有：机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，迅速，隶属关系明确。
　　2.主要考核考生对项目监理机构组织结构形式中的矩阵制组织结构的特点和优缺点的掌握程度。
　　总监理工程师调整后的组织结构为矩阵制组织形式。组织结构示意图如下图所示。矩阵制组织形式的缺点有：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当，会产生扯皮现象。

3.主要考核考生对项目监理机构组织形式特点及适用性的掌握程度。总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式的目的，应该是发挥矩阵制组织形式的优点，即把按管理职能划分的部门和按标段划分的监理组结合起来组成一个矩阵，使同一名管理人员，既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加部门的工作。为了保证完成一定的管理目标，每个标段监理组都设负责人，在负责人的直接领导下进行工作。成员受双重领导，一方面受标段监理组的领导，另一方面又受原属职能部门的领导。
　　基于上述知识，总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处和正确做法如下：
　　（1）责成总监理工程师代表主持调配相应监理人员不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。
　　（2）责成总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。
　　（3）责成总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥。正确做法：应由总监理工程师审批。
　　（4）责成质量控制部签发一标段质量评估报告不妥。正确做法：应由总监理工程师签发。
　　（5）指定专人主持整理监理文件档案资料不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。
　　4.主要考核考生对监理文件档案资料管理程序的掌握程度。国家对建设工程档案归档有明确的规定，施工单位、监理单位应在工程验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。
　　总监理工程师提出监理文件档案资料归档时直接移交城建档案管理机构不妥。正确的归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。
　　5.由专业监理工程师进行工程计量，监理员复核工程计量有关数据。故总监理工程师的做法不妥。

本题考核的是等额资金现值的计算。等额资金现值的公式为：P=

2020版教材P54-57
施工组织设计和项目管理机构评审的因素一般包括施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划、技术负责人、其他主要成员、施工设备、试验和检测仪器设备等。

建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理。后者的行为主体是政府部门，它具有明显的强制性，是行政性的监督管理，它的任务、职责、内容不同于建设工程监理。同样，总承包单位对分包单位的监督管理也不能视为建设工程监理。