2021投资项目管理师真题下载9辑

1.项目总投资的计算

项目的建设投资：(200+3)万元=203万元。

建设期贷款利息=200万元×60%×8%=9.6万元。

项目总投资=建设期投资+建设期利息+流动资金=(203+9.6+18)万元=230.60万元。

2.经营期第1年偿还本金=(200×60%+9.6)万元÷3=43.20万年。

经营期第1年支付利息、(200×60%+9.6)万元×8%=10.37万元。

经营期第1年利润总额=销售收入-经营成本-营业税-折旧-利息。

=[(4.5×40-8)-(4.5×16-8×40%)-(4.5×40-8)×1%

=(203+9.6)/5-10.37]万元

=(172-68.8-1.72-42.52-10.37)万元

=48.59万元。

经营期第1年所得税=利润总额×所得税率=48.59万元×25%=12.15万元。

经营期第1年的偿债备付率=(息税折旧摊销前利润-所得税)/应还本息额

=[(4.5×40-8)-(4.5×16-8×40%)-(4.5×40-8)×1%-12.15]/(43.20+10.37)

=1.67。

该项目偿债备付率大于1，说明该项目可用于还本付息的资金保障程度高。

3.经营期第5年的现金流入=销售收入+回收固定资产余值(设备变卖费用)+回收流动资金

=(72+10+4)万元=86万元。

经营期第5年的现金流出=厂房机会成本+减少的流动资金+经营成本+营业税金及附加

=[1-4+2×(11+5)-8×40%+72×1%]万元=26.52万元。

经营期第5年所得税前的净现金流量=(86-26.52)万元=59.48万元。

4.累计概率计算见表10-31。

根据表10-31，求得净现值小于零的累计概率为：

P[NPV(8%)<0]=0.135+0.2×[1.25/(1.25+21.35)]=0.146=14.60%.

净现值大于等于零的累计概率=1-14.60%=85.4%，该项目的财务风险很小。

(1)采用3个月移动平均法，2003年1月电脑销售量估算：

2003年2月电脑销售量估算：

2003年3月电脑销售量估算：

采用6个月移动平均法，2003年1月电脑销售量估算：

2003年2月电脑销售量估算：

2003年3月电脑销售量估算：

(2)采用3个月还是6个月平移，可以通过比较两个方法预测误差来选择。如表3-7所列。

从表3-7可以看出，采用6个月移动平均的均方差较3个月移动平均的小。因此，本案例采用6个月移动平均法较好。

1.该项目的质量事故损失量的期望值=(5×6%+80×15%+18×3%+45×43%+16×50%+70×6%+30×8%+90×4%+5×66%+60×18%+45×3%)万元=65.84万元

2.在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H，并在第2个月上班时刻进场。合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期没有改变。此时该专业施工队最少的工作间断时间为(11-2-3-1)个月=5个月。关键线路包括的工作有A、E、G、H、L。

3.如果D工作发生质量事故，不会影响到其他工作;如果E工作发生质量事故，会影响到工作G、H、L。

4.如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为61万元。由于E工作是关键线路工作，质量事故使工作持续时间延长1个月，因此实际工期是21个月。