21年投资项目管理师每日一练5篇

1.工作程序不妥。理由：该项目总监理工程师批准处理方案时，既没有取得建设单位同意，也没有取得设计单位的认可。

处理质量问题工作程序要点：

(1)发出质量问题通知单，责令承包单位报送质量问题调查报告;

(2)审查质量问题处理方案;

(3)跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况;

(4)验收处理结果;

(5)向建设单位提交有关质量问题的处理报告;

(6)将完整的处理记录整理归档。

2.测量专业监理工程师在这一质量问题上没有责任。理由：设计图纸标注有误，责任在设计单位。

3.施工过程测量放线质量控制要点。

4.总监理工程师应不予受理。理由：分包单位与建设单位没有合同关系，总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。

1.2012年初该农场砍伐树木的净收入如下：

(1)2012年初砍伐树木的净收入为(12×500)万元=6000万元。

(2)在财务基准收益率为6%的情况下，有四种答案。

答案一:5000万元投资在2012年初的将来值为5000万元×(1+6%)⁶=7093万元>6000万元。

答案二：按现值比较6000万元×(1+6%)^-6=4230万元<5000万元。

答案三：按净现值计算判断[6000×(1+6%)^-6=-5000万元=-770万元<0。

答案四：按每公顷计算净现值[12×(1+6%)^-6-5000/500]万元=-1.54万元<0。

(3)因此，在考虑资金时间价值因素的情况下，木材净收入不能回收全部投.

2.(1)同意其观点。

(2)农作物增产收入应视为本项目的经济效益。

1)农作物增产收入=(360×1.5)万元=540万元。

2)有三种答案。

答案一:ENPV=[-5000+6000×(1+10%)^-6+540×(1+10%)^-1+540×(1+10%)^-3+540×(1+10%)^-4+540×(1+10%)^-5+540×(1+10%)^-6]万元。=247.78万元>0。

答案二：ENPV=[-5000+6000×(1+10%)^-6+540××(1+10%)^-1]万元=247.78万元>0。

答案三：计算效益现值(取值范围符合5247～5248)，再与5000比较，同样给分。

(3)因此，项目经济合理。

3.(1)同意其观点。

(2)社会评价认为：1)流域内农户从项目中获得的收益(或说农户受影响，或农户受益，增产，有直接或间接利害关系，相关)，直接关系到当地农户对本项目的接受和支持程度;2)因此，对其进行利益相关者分析非常必要(或应进行利益相关者分析，或社会评价中应考虑，或分析利益情况)。

4.在社会评价中，利益相关者分析应包括以下内容：

(1)根据项目单位要求和项目的主要目标，确定项目所包括的主要利益相关者(或写出受益者、受损者，或利益方向受影响者，或需补偿者，或具体相关者名称)。

(2)明确各利益相关者的利益所在(或写出受益、受害，或对相关者进行了解，或是否影响收入、就业、健康等，或利益是否变化，或明确所获得的收益，或答出相关方式)，以及与项目的关系(或受项目影响的程度)。

(3)分析各利益相关者之间的相互关系(或协调各相关者利益，或平衡各利益相关者的矛盾)。

(4)分析各利益相关者参与项目的设计，实施的各种可能方式。