某建设项目有关数据如下：
1.建设期2年，运营期8年，固定资产投资总额5000万元(不含建设期贷款利息)，其中包括无形资产600万元。项目固定资产投资资金来源为自有资金和贷款，贷款总额2200万元，在建设期每年借入1100万元，贷款年利率为5.85%(按季计息)。流动资金为900万元，全部为白有资金。
2.无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。固定资产使用年限10年，残值为200万元，按照直线法折旧。
3.固定资产投资贷款在运营期前3年按照等额本息法偿还。
4.项目运营期的经营成本见下表。
5.复利现值系数见下表。(P/A，i，3)=2.674。(注：计算结果四舍五入保留两位小数，表中计算数字四舍五入取整数。)
【问题】
1.计算建设期贷款利息、运营期固定资产年折旧费和期末固定资产余值。
2.编制还本付息表和总成本费用表(将计算结果填入表中，表中数据四舍五入取整)。
3.假设某建设项目各年的净现金流量见下表，计算该项目的财务内部收益率(i2与i1的差额为5%)。
1.(1)计算建设期贷款利息：实际利率=(1+5.85%÷4)4-1=5.98%
第1年贷款利息=1100÷2×5.98%万元=32.89万元
第2年贷款利息=[(1100+32.89)+1100÷2]×5.98%万元=100.64万元
建设期贷款利息=(32.89+100.64)万元=133.53万元
(2)计算固定资产年折旧费：固定资产年折旧费=(5000+133.53-600-200)÷10万元=433.35万元
(3)计算固定资产余值：固定资产余值一年折旧费×(固定资产使用年限一运营期)t-残值=[433.35×(10-8)+200]万元=1066.7万元
2.(1)编制还本付息表。
(2)编制总成本费用表。
3.计算财务内部收益率。
FIRR=i1+(i2-i1)×FNPV1/FNPV1+|FNPV2|
=15%+(20%-15%)×24/24+|-1|
=19.8%
(注：表中数字未取整数，结果得19.8l%，也视为正确)
某承包商承接了一项综合楼建设任务，该项目是该地区的标志性建筑物。整个建筑为箱形基础，主体为框架剪力墙结构，地下3层，地上28层。在整个施工过程中，施工单位加强了对整个质量的控制。在第6层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现问题，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第12层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。施工单位严格的质量管理和控制，使得该工程顺利完工，达到验收条件，项目业主组织了验收。
问题：
1.在建筑安装过程质量控制的内容包括哪些?
2.说出在第6层对隐蔽工程的质量控制要点。
3.如果第12层实体混凝土经检测达不到要求，施工单位应如何处理?
4.该项目达到什么条件后方可进行竣工验收?
1.对建筑安装过程实行全面质量控制，包括以下几个方面：
1)在建筑安装过程中，对影响项目实施质量的人、材料、机械、环境和方法等因素应当实施全面控制。
2)建筑安装过程质量控制的重点是，通过培训和监控以及质量文化的培育，纠正员工一切不良操作行为，养成严格按照技术规程和程序进行规范运作的意识和习惯。
3)根据对过程的具体分析，按照有效和高效的原则，应设置必要的控制点，进行测量和试验，为便于监督，采用设置见证点和停工待检点的办法;见证点和停工待检点验证放行，应执行相应的程序和授权规定。
4)由于工序接口多，各管理层应关注其管理范围内的各界面的控制，明确规定各过程的质量责任范围，清晰界定界面及其交接验收准则，并加强各界面的沟通协调。
2.隐蔽工程应加强实施过程的质量控制，制定并严格执行验收程序，未经授权人员批准，一律不得覆盖进入下一道工序。
3.按照不合格控制要求进行。1)施工单位及时向项目业主(监理)报告，严禁隐瞒。2)对于出现的不合格问题，严格执行不合格处理程序。
4.该项目作为单位工程，验收合格的条件是：
1)单位工程所含分部工程质量均验收合格;
2)质量控制资料完整;
3)所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;
4)主要功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;
5)观感质量验收符合要求。
某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。业主委托某监理公司进行施工监理，监理规划和具体工作如下：
(1)该工程的施工质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关专业验收规范进行。
(2)施工中，各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员验收。
(3)各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收。地基与基础分部工程完成后，由总承包单位对工程质量进行评定，由专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行了验收。
(4)建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行了验收。
(5)单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。
【问题】
1.以上各条做法是否妥当?如不妥，请指出不妥之处，并改正。
2.工程竣工初步验收由谁组织?主要审查工程应符合哪些方面的要求?
1.规划和具体工作的妥当与否的判断：
第(1)条妥当。
第(2)条：分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收不妥。应组织项目专业技术负责人等进行验收。
第(3)条有两处不妥：
①地基与基础分部工程完成后，由总包单位对工程质量进行评定不妥，应由分包单位进行检查评定，总包单位派人参加。
②专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收不妥，应由总监理工程师组织验收。地基与基础分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。
第(4)条妥当。
第(5)条的判定如下：
①单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收不妥，应由施工单位进行质量检查评定。
②向建设单位报送工程竣工报验单不妥，应向监理单位报送。
③组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行验收妥当。
④由各方签署工程竣工报告不妥;应为签署工程质量竣工验收记录。
2.工程竣工初步验收由总监理工程师组织。
初步验收主要审查工程应符合以下几方面的要求：
(1)我国现行法律、法规的要求。
(2)我国现行工程建设标准。
(3)设计文件要求。
(4)施工合同要求。
某时装公司拟投资4000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态I，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的销售收入;状态Ⅱ，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80%;状态Ⅲ，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50%;状态Ⅵ，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表14-20。
项目投资发生在第1年年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定销售收入和经营成本数据见表14-21。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。
问题
1.分析确定项目的风险变量，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。
2.计算各状态下项目的财务净现值。
3.计算财务净现值的期望值，并判断投资是否财务可行。
1.项目的风险变量是销售收入。
专家调查法的步骤主要包括四个方面：(1)根据需要调查问题的性质，组成专家组(或调查组);(2)各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态(或状态范围或相应的概率);(3)整理各专家意见，计算专家意见的期望值(或整理意见分歧情况，或反馈给专家组);(4)专家组讨论并分析产生分歧的原因，各专家重新独立提出风险变量可能出现的状态和相应的概率，如此重复进行1~2次，直至专家意见分歧程度低于要求值为止。
2.计算：
NPV1=[-4000+3960×(1+10%)-1+3720×(1+10%)-2+3000×(1+10%)-3]万元=4928万元。
NPV3=[-4000+260×(1+10%)-1+620×(1+10%)-2+500×(1+10%)-3]万元=-2876万元。
NPV4=[-4000+1220×(1+10%)-1-620×(1+10%)-2-500×(1+10%)-3]万元=-5997万元。
3.计算财务净现值的期望值，见表14-24所示。
状态Ⅰ发生的概率是0.6×0.7=0.42。
状态Ⅱ发生的概率是0.6×0.3=0.18。
状态Ⅲ发生的概率是0.4×0.7=0.28。
状态Ⅳ发生的概率是0.4×0.3=0.12。
财务净现值的期望值是：
(4928×0.42+1808×0.18-2876×0.28-5997×0.12)万元=870万元>0
所以本投资财务上可行。
某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。
施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构"小题大做"，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。
该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45d时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。
问题
1.在施工阶段施工单位的哪些做法不妥?说明理由。
2.建设单位的哪些做法不妥?
3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作?
4.施工单位不同意无偿修复是否正确?为什么?工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?
1.在施工阶段施工单位做法的不妥之处及其理由。
(1)不妥之处：未按已批准的施工技术方案施工。
理由：施工单位应执行已批准的施工技术方案;若采用新技术时，相应的施工技术方案应经项目监理机构审批。
(2)不妥之处：总监理工程师下达工程暂停令后，施工单位仍继续施工。
理由：施工单位应当执行总监理工程师下达的工程暂停令。
2.建设单位做法的不妥之处：
(1)要求监理单位对工程延期承担相应的责任。
(2)不及时组织竣工验收。
(3)要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复。
3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做如下工作：
(1)要求施工单位报送采用新技术的基坑支护施工方案。
(2)审查施工单位报送的施工方案。
(3)若施工方案可行，总监理工程师签认;若施工方案不可行，要求施工单位仍按原批准的施工方案执行。
4.(1)施工单位不同意无偿修复门窗玻璃是正确的;原因：建设单位收到竣工验收报告后未及时组织工程验收，应当承担工程保管责任。
(2)工程修复时监理工程师的主要工作内容;①进行监督检查，验收合格后予以签认;②核实工程费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
某新建项目正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580万元，每件产品售价预计60元，营业税金及附加税率为6%，单位产品的可变成本估算额40元。
问题
1.对项目进行盈亏平衡分析，计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
2.在市场销售良好情况下，正常生产年份的最大可能盈利额为多少?
3.在市场销售不良情况下，企业欲保证能获年利润120万元的年产量应为多少?
4.在市场销售不良情况下，为了促销，产品的市场价格由60元降低10%销售时，若欲获年利润60万元，年产量应为多少?
5.从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。
1.项目产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点计算如下：
产是盈亏平衡点=35.37万件，
单价盈亏平衡点 =48.72万件
2.在市场销售良好情况下，正常年份最大可能盈利额为：
最大可能盈利额R=正常年份总收益额-正常年份总成本。
R=设计能力×单价(1-营业税及附加税率)-(固定成本+设计能力×单位可变成本)
=[100×60×(1-6%)-(580+100×40)]万元=1060万元。
3.在市场销售不良情况下，每年欲获120万元利润的最低年产量为：
=42.68万件。
4.在市场销售不良情况下，为了促销，产品的市场价格由60元降低10%时，还要维持每年60万元利润额的年产量应为：
=59.48万件。
5.根据上述计算结果，从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。
(1)本项目产量盈亏平衡点35.37万件，而项目的设计生产能力为100万件，远大于盈亏平衡产量，可见，项目盈亏平衡产量仅为设计生产能力35.37%，所以，该项目盈利能力和抗风险能力较强。
(2)本项目单价盈亏平衡点48.72元/件，而项目预测单价为60元/件，高于盈亏平衡的单价。在市场销售不良情况下，为了促销，产品价格降低在18.8%以内，仍可保本。
(3)在不利的情况下，单位产品价格即使压低10%，只要年产量和年销售量达到设计能力的59.48%，每年仍能盈利60万元。所以，该项目获利的机会大。
综上所述，可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强。
某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，2007年5月10日发出中标通知书日。
在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2007年4月20日下午5时才送达。2007年4月23日由当地招标投标监督办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共有7人组成，其中当地招标投标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2007年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2007年6月12日签订了书面合同。
问题
1.该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。
2.分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件应如何处理?并说明理由。
3.指出评标委员会人员组成的不妥之处。
4.指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。
1.该项目采取的招标方式妥当。
理由：因为工程技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，潜在的投标企业相对较少，而且又经省有关部门批准。符合《工程建设项目施工招标投标办法》的规定。采用公开招标会花费大而效果差。采用邀请招标比较有针对性，比较经济，效果也相对较好。所以采取邀请招标方式。
2.对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件的处理及其理由。
(1)B企业的投标文件应按废标处理。
理由：无法定代表人签字和授权委托书。
(2)C企业的投标文件应不予处理。
理由：C企业的投标文件未按招标文件要求的提交投标文件的时间提交。
(3)D企业的投标文件应进行修正处理。
理由：投标报价的大写金额与小写金额不一致，以大写为准。不可作为废标处理。
(4)E企业的投标文件应按有效标书处理。
理由：对某分项工程报价有漏项情况不影响标书的有效性。
3.评标委员会人员组成的不妥之处。
(1)评标委员会人员组成不应包括当地招标投标监督办公室和公证处人员。
(2)评标委员会的技术、经济专家人数少于成员总数的2/3。
4.招标人与中标企业6月12日签订合同不妥当。
理由：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
