监理工程师考试真题及答案9篇

2020教材P138-146
监理工程师控制物资供应进度的基本内容包括：(1)协助业主进行物资供应的决策；(2)组织物资供应招标工作；(3)编制、审核和控制物资供应计划。

2020教材P66-69
本题考查的是工期优化。工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程；费用优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程；资源优化是指“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”。

2020版教材P148-149
本题考查的是见证取样。见证取样涉及三方行为：施工方，见证方，试验方。

本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。关键线路为①→④→⑤→⑥→⑧，工作④→⑤为关键工作，工作④→⑥不是关键工作。工作的总时差等于该工作完成节点的最迟时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。工作⑤一⑧的总时差为19-11-5=3。工作的自由时差等于该工作完成节点的最早时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。工作①→③的自由时差为4-0-4=0，工作⑦→⑧的自由时差为19-11-6=2。

考点:标准施工招标文件概述。标准施工招标资格预审文件的主要内容包括：资格预审公告；申请人须知；资格审查办法和资格预审申请文件格式。

考点:索赔管理。选项 ACD 只能索赔工期和费用，不能索赔利润。参见教材 P121。

考点:物资供应进度控制的工作内容。招标文件的内容一般包括：(1)投标须知；(2)招标物清单和技术要求及图纸；(3)主要合同条款；(4)规定的投标书格式；(5)包装及运输方面的要求。

2、第二个月工程价款为：800×180+900×160=28.8（万元）；应签认的工程款为：28.8×1.2×（100%-5%）=32.832（万元）；本月监理工程师出具的付款证书金额为：23.028+32.832=55.86（万元）。第三个月工程价款为：800×180+800×160=27.2（万元）；应签认的工程款为：27.2×1.2×0.95=31.008（万元）；应扣开工预付款：18.52×50%=9.26（万元）；应付款为31.008-9.26=21.748（万元）。因为监理工程师出具的月进度付款证书最低金额为25万元,所以第三个月监理工程师不出具付款证书。第四个月：甲项工程累计完成工程量为2700m3,比原估算工程量2300m3超出400m3。,已超过估算：程量的10%,超出部分其单价应进行调整。超过估算工程量10%的工程量为：2700-2300×（100%+10%）=170（m3）。这部分工程量单价应调整为：180×0.9=162（元／m3）。甲项工程工程量价款为：（600-170）×180+170×162=10.494（万元）。乙项工程累计完成工程量为3000m3,比原估算工程量少200m。,不超过估算工程量的10%,其单价不予调整。乙项工程工程量价款为：600×160=9.6（万元）。本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：10.494+9.6=20.094（万元）。应签认的工程款为：20.094×1.2×0.95=22.907（万元）。本月监理工程师实际出具的付款证书金额为：21.748+22.907-18.52×50%=35.395（万元）。

考点:工程质量统计分析方法。绘制控制图的目的是分析判断生产过程是否处于稳定状态。选项A，分析用控制图是静态的。选项B，如果生产过程处于稳定状态，则把分析用控制图转为管理用控制图。选项C，点子即使在控制界限内，也应随时观察其有无缺陷，以对生产过程正常与否作出判断。

考点:建设工程风险管理。运用流程图分析，工程项目管理人员可以明确地发现建设工程所面临的风险，但仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。

本题考查的是工程勘察、设计招标阶段的质量控制。勘察、设计招标质量控制，首先是评审勘察、设计单位投标文件内容的完整性，然后评审质量控制要件是否满足招标文件的要求。

1.事件1中，不正确的做法有：（1）1个长大隧道，2个特大桥合同段在第一次工地会议召开前施工。（2）建设单位主持召开第一次工地会议。（3）第一次工地会议参加人员中，路线经过的两个县分管副县长、市纪检委副书记参加。（4）监理公司副总经理宣布对总监理工程师授权。（5）设计代表进行设计交底。（6）建设单位对质量、进度、安全、监理、廉政等工作提出要求。（7）总监办完成会议纪要后发参会单位。（8）总监理工程师主持审批监理细则，直接报建设单位批准。
2.事件2中，（1）洞口值守员为当地临时雇用且兼职人员不妥，应是专职的、经培训合格的安全员。（2）出入洞记录失真，应真实、准确记录出入洞人员姓名、人员类别、出入洞时间等。（3）炸药雷管混装且同时载人，司机为临时人员且无证驾驶不对，正确做法是炸药、雷管分别装载、运输，由经培训合格的押运员负责，不得搭载人员。驾驶员必须有驾驶证；（4）炸药、雷管一次性领出拉至洞内临时存放在一个铁皮柜内，不对。正确做法应该是领用一次爆破的用量，剩余的炸药、雷管要及时退库，不得在洞内临时存放。
（5）监理员下发监理指令，并直接报告总监理工程师不对。正确做法：监理员应立即报告驻地监理工程师，由驻地监理工程师处理并报告总监理工程师。

影响设计进度的因素
1.建设意图及要求改变的影响;
2.设计审批时间的影响;
3.设计各专业之间协调配合的影响;
4.工程变更的影响;
5.材料代用、设备选用失误的影响。

考点:项目特征不符。承包人应按照发包人提供的设计图纸实施工程合同，若在合同履行期间出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征，按规范中工程变更相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，并调整合同条款。参见教材P118。

资格审查时主要考虑的因素包括：1、具有独立订立合同的能力；2、在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应资格和能力；3、业绩良好。具有设计、制造与招标材料相同或相近材料的供货业绩及运行经验；4、有良好的银行信用和商业信誉；5、具有完善的质量保证体系。

考点:“策划决策阶段的工作内容”。项目建议书是拟建项目单位向政府投资主管部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供政府投资主管部门选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书的内容视工程项目不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：①项目提出的必要性和依据；②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；③资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；④投资估算、资金筹措及还贷方案设想；⑤项目进度安排；⑥经济效益和社会效益的初步估计；⑦环境影响的初步评价。因此，本题的正确答案为ABCD。

强制确定法在选择价值工程对象、功能评价和方案评价中都可以使用。在对象选择中，通过对每个部件与其他各部件的功能重要程度进行逐一对比打分，相对重要的得1分，不重要得0分，即01法。以各部件功能得分占总分的比例确定功能评价系数，根据功能评价系数和成本系数确定价值系数。部件功能系数F_i=某部件的功能得分值/全部部件功能得分值部件成本系数C_i=该部件目前成本/全部部件成本部件价值系数V_i=部功能评价系数F_i/部件成本系数C_i当V_i＜1时，部件i作为VE对象；当V_i=1时，不作为VE对象；V_i＞1时，视情况而定。

当投资偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算投资；当投资偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

本题考查重点是“工程质量事故等级划分”。《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建质[2010]111号)中指出，工程质量事故是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：①特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50 人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。因此，本题的正确答案为D。

本题考查的是预备费的组成与计算。根据公式，基本预备费的计算基数为建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费的三项之和。于是，该项目的基本预备费=（2000+600+100）×10%=270（万元）。

工程质量控制按其实施主体不同，分为自控主体和监控主体。自控主体是指直接从事质量职能的活动者，包括勘察设计单位、施工单位。监控主体是指对他人质量能力和效果的监控者，包括政府、建设单位、工程监理单位。

2020教材P154-158
___报验、报审表，该表主要用于隐蔽工程、检验批、分项工程的报验，也可用于为施工单位提供服务的试验室的报审。专业监理工程师审查合格后予以签认。

二、要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。要求顺延工期5天也不合理。因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。

考点:“代理关系”。在工程建设中涉及的代理主要是委托代理，如项目经理作为施工企业的代理人、总监理工程师作为监理单位的代理人等，当然，授权行为是由单位的法定代表人代表单位完成的。因此，本题的正确答案为D。

考点:“工程咨询公司为业主提供服务的内容”。工程咨询公司为业主服务既可以是全过程服务，也可以是阶段性服务。工程建设全过程服务的内容包括可行性研究(投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究)、工程设计(概念设计、基本设计、详细设计)、工程招标(编制招标文件、评标、合同谈判)、材料设备采购、施工管理(监理)、生产准备、调试验收、后评价等一系列工作。在全过程服务的条件下，咨询工程师不仅是作为业主的受雇人开展工作，而且也代行了业主的部分职责。所以，选项B、D、E符合题意。选项A的“技术咨询”和选项C的“合同咨询和索赔”均是工程咨询公司为承包商提供的主要服务。因此，本题的正确答案为BDE。

考点:建设工程监理实施程序和原则。监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实、组织各方协同配合，既要维护建设单位合法权益，也不能损害其他有关单位的合法权益。为使这一职能顺利实施，必须坚持公平、独立、诚信、科学的原则。建设单位与施工单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，各自的行为也有差别，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系基础上，协调双方的一致性。独立是公平地开展监理活动的前提，诚信、科学是监理工作质量的根本保证。

2020版教材P104-109
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

本题考查的是质量控制实例。坍落度的检测。按施工图纸的规定和监理机构的指示，每班应进行现场混凝土坍落度的检测，出机口应检测4次，仓面应检测2次

考点:施工进度控制目标的确定。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。参见教材 P118。

考核价值工程的应用。首先，根据功能重要程度，分配目标成本（其结果列于下表）；然后，结合下表利用功能成本法，计算各项功能的价值系数。

得出四项功能的价值系数依次为V＝0.90、0.67、0.80和0.83。于是，应选择F2（价值系数最低）为改进对象。顺便说明，在此题的背景下，利用成本降低期望值进行选择，难以做出精准判断。

2020版教材P33
当事人可以依照《担保法》约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择适用违约金或者定金条款。

监理工程师协助业主进行物资供应的决策的内容包括：
（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；
（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；
（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

本题考查的是公路监控工程质量监理。公路监控管理体系架构从全国层面可分为，国家路网监控中心→省级监控中心→路段监控分中心→基层监控单元4级管理。

1.确定中标人 招标人可以授权评标委员会直接确定中标人，也可以依据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人。评标委员 会一般按照择优的原则推荐1~3 名中标候选人。 确定中标人后，招标人在招标文件规定的投标有效期内以书面形式向中标人发出中标通知书，同时将中标结果 通知未中标的投标人。 【补充内容】招标人依据评标报告的推荐投标人名单排序第一的候选中标人进行签约前的谈判，主要针对评标报告 中提出的签订合同前要处理的事宜进行协商，通常为投标文件中存在的细微偏差，如进一步加强质量安全措施 等。招标人不得就①投标价格、 ②投标方案、 ③质量、 ④履行期限等实质性内容进行谈判。

考点:评标、决标阶段的工作。评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：(1)投标人或者投标人主要负责人的近亲属；(2)项目主管部门或者行政监督部门的人员；(3)与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。

考核建设工程质量特性。建设工程质量的特性主要表现在以下七个方面：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、节能性、与环境的协调性。参见教材P1。

A 选项中的履约保证属于次要选项条款；标价合同适用于在签订合同时价格已经确定的合同；目标合同适用于在签订合同时，工程范围尚未确定，合同双方先约定合同的目标成本，当实际费用节支或超支时，双方按合同约定的方式分摊；项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案，并将记录发给承包商。

考点:招标准备阶段的工作。选项C，标底应在开标时公布；选项D，标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件。参见教材P31。

考点:进度调整的系统过程。进度调整的系统过程是：(1)分析进度偏差产生的原因；(2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；(3)确定后续工作和总工期的限制条件；(4)采取措施调整进度计划；(5)实施调整后的进度计划。采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。

考点: FIDIC 施工合同条件部分条款。指定分包商条款的合理性，以不得损害承包商的合法利益为前提。参见教材 P140。

1.事件1：
　　（1）承包人和监理都存在严重的问题。
　　测量地阻不能使用数字万用表，应使用地阻仪进行测量。
　　一般测量地阻不能在下雨后地面很湿的情况下进行。
　　监理应在考察工作开始前到达现场，有4个收费站的考察工作监理没有参加是不对的。
　　没有按合同文件的规定操作，错误审批承包人申请。
　　（2）应按如下步骤进行考察与审批：
　　承包人在开始考察前须向监理提交考察计划，监理审核批准后才能进行考察工作。
　　监理应在开始考察前就赶到现场，对所有考察内容进行全过程、全方位监理。
　　测量应严格按照技术规范的要求进行；测量地阻应选择一段时期无雨天进行，保证测量的地阻值有效。
　　在题目给出的条件下（雨后地湿），测量值不大于1Ω的地阻不能说明其满足机电技术规范要求。
　　严格按照合同文件规定执行费用审批。
　　按照机电项目合同文件的工程界面划分，不符合要求的房建缺陷应由房建承包人负责改造，费用由房建承包人承担，或由机电承包人负责改造，费用从房建费用中支付。
　　机电承包人在光、电缆敷设之前应对管道进行试通试压工作，费用应该是包括在合同价内，故管道试通试压工作费用的申请不应批准。
2.事件2：
　　①安装单位的损失应由业主负责，因安装单位和业主有合同关于业主没能按合同规定提供安装单位施工条件，使安装工作不能按计划进行。业主应承担由此引起的损失。安装单位与土建施工单位没有合同关系，虽然安装工作受阻是由于土建施工单位施工质量问题引起的，但不能直接向土建施工单位索赔，业主可根据合同规定，向土建施工单位提出赔偿要求或给予其处罚。
　　②监理工程师收到安装单位索赔要求后，应审核索赔要求，进一步核实由此引起的损失金额和延误的工期，并组织业主和安装单位进行协商，协商一致的形成文件报业主批准，监理工程师需签证批准索赔补偿。
　　如果业主对土建施工单位提出赔偿要求，监理工程师应提供土建施工单位违约证明。
　　对于地脚螺栓偏移的质量问题，监理工程师应向土建施工单位发出整改通知，要求施工单位返工处理，对施工单位提出的具体施工措施，监理工程师应进行审核，并严格监督检查施工处理情况，处理完成后，应进行检查验收，验收合格后，组织办理移交签证，交由安装单位进行安装作业。

2020版教材P13-17
按费用构成要素划分建筑安装工程费用项目构成中，施工机械使用费以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单价应由下列七项费用组成，包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输费、人工费（是指机上司机(司炉)和其他操作人员的人工费）、燃料动力费和税费（是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等）组成。

考点:进度控制的概念。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。

知识点:勘察合同中发包人提供的资料。勘察阶段不可能提交设计资料。2020版教材P77。

本题考查的是施工进度计划的调整。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。参见教材P132。

考点:工程质量形成过程与影响因素。工程设计是根据建设项目总体需求(包括已确定的质量目标和水平)和地质勘察报告，对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构思、设计和描绘，形成设计说明书和图纸等相关文件，使得质量目标和水平具体化，为施工提供直接依据。

本题考查的是目标控制。为实现三大目标控制，采取的技术措施包括：需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。选项B属于合同措施，选项C属于组织措施，选项D属于经济措施。参见教材P144～145。

进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算投资（BCWP）／计划工作预算投资（BCWS）
= 4000×400/5000×400 = 0.8