2021监理工程师预测试题5辑

考点:香蕉曲线比较法。一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。

根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责中包括审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收，并且该项职责不得委托给总监理工程师代表。

考点:“监理文件档案资料传阅与登记”。监理文件档案资料传阅时，应由建设工程项目监理部总监理工程师或其授权的监理工程师确定文件、记录是否需传阅，如需传阅应确定传阅人员名单和范围，并注明在文件传阅纸上，随同文件和记录进行传阅。也可按文件传阅纸样式刻制方形图章，盖在文件空白处，代替文件传阅纸。每位传阅人员阅后应在文件传阅纸上签名，并注明日期。文件和记录传阅期限不应超过该文件的处理期限。传阅完毕后，文件原件应交还信息管理人员归档。因此，本题的正确答案为D。

2020版教材P171-180
本题考查的是建设工程风险管理。按照风险来源进行划分，风险因素包括：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

本题考查的是桥梁工程概述。标准跨径：对于梁式桥，是指两相邻桥墩中线之间的距离，或墩中线至桥台背前缘之间的距离；对于拱桥则是指净跨径。

考点:监理规划报审。工作计划的审核主要包括：在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行，审查其在每个阶段中如何控制建设工程目标以及组织协调方法。参见教材 P134。

1.该质量事故的处理程序如下：
（1）报建设单位同意后，及时下达工程暂停令；
（2）审查事故处理技术方案；
（3）跟踪监督桩基础工程处理过程；
（4）验收桩基础工程处理结果；
（5）经建设单位同意后签发工程复工令；
（6）将完整的质量事故处理记录整理归档。
2.根据《标准施工合同示范文本》因不可抗力造成损失，不可抗力造成的损失由发包人和承包人分别承担：
（1）永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三方人员伤亡和财产损失由发包人承担；
（2）承包人设备的损坏由承包人承担；
（3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；
（4）停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；
（5）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。
项目监理机构对施工单位的索赔申请应处理如下：
（1）在建工程损失8万元，同意该部分索赔；施工机具损坏损失3万元，不同意该部分索赔；
（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金1万元，不同意该部分索赔；
（3）施工机械闲置、施工人员窝工损失2万元，不同意该部分索赔；
（4）工程清理、修复费用1万元，同意该部分索赔；
（5）工期补偿7天，同意该部分索赔。
3. （1）分包单位向监理机构提交了《分包单位资格报审表》及相关资料不妥，按照总分包的合同管理关系，分包单位的资格报审表及相关资料应通过施工单位报送。
（2）专业监理工程师审查认可后，同意分包单位进场施工不妥。专业监理工程师对分包单位的资格材料进行完整的审查后，还应提交由总监理工程师认可，由总监理工程师签发同意分包单位进场的通知。
4.建设单位要求将工程档案提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收不妥。
理由：工程档案应提交建设单位，由建设单位对工程档案进行验收。

多个起点节点(①②)；节点编号有误：⑥－⑤，工作的箭尾编号应小于箭头编号。

考点: “S曲线比较法实际进度与计划进度的比较”。通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以看出工程项目实际进展情况。如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如果工程实际进展点落在计划S曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。本题中，第4周末累计的计划工程量为880t(160+210+250+260)，第4周末累计的实际工程量为830t (200+220+210+200)，累计的实际工程量累计的计划工程量=(830 - 880)= - 50t，这就说明实际进度比计划进度拖后50t，实际进展点落在计划S曲线的右侧。因此，本题的正确答案为D。

2020教材P107-109
监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。

考点: “双代号网络计划总时差的计算”。工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之盖。工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。工作的最旱完成时问等于其最早开始时间与其持续时间之和。所以：工作E的最早开始时间= max { 16，19，20}=20，工作E的最早完成时间=20+6 = 26，则工作E的总时差=28-26=2（天）。因此，本题的正确答案为B。

（1）第一阶段招标 第一阶段属于项目实施方案选择阶段，投标人按照招标人文件的要求首先投“技术标”，说明项目的设计方案 和实施计划；第一阶段技术标内不允许带报价，否则视为废标。 招标人在投标须知规定的时间和地点进行公开开标，会上可以由招标人宣读各投标书的内容，也可以请投标人 自己讲解各自递交的投标方案。 在对各投标书评审的基础上，招标人和评标委员会将单独约请各投标人举行澄清问题会，请他阐述投标书中主 要指导思想、最终建筑产品预计达到的技术和经济指标、方案的实施计划细节等有关内容，并提出对其方案的具体 改进要求。与每一个可接受方案投标人分别会谈后，招标人将各投标书中存在的共性问题再发出招标文件的补充文 件，请第一阶段合格的投标人修改投标方案后进行第二阶段投标。 第一阶段不涉及报价问题，因此称为非价格竞争，第二阶段才进行价格竞争。 （2）第二阶段招标 投标人在投标须知规定的投标截止日期以前要报送分别包封的“修改技术标” 和“商务标”。在招标的第二阶 段将选定中标人。1）召开第二次开标会 在招标文件规定的时间和地点进行公开开标，虽然投标人递交了修改后的技术标和就此方案编制的商务标， 但会上只宣读修改后的技术标，不开商务标；凡在第一阶段被淘汰的标书，不允许投标人修改后再参加第二次投 标。【注释】技术标与商务标不同时启封的目的，是为了避免评标委员因商务标中的报价和优惠条件而影响对优秀技术 方案的客观选择。优秀的建设方案是发包人采取两阶段招标法的最主要目的。 2）第二阶段评标 评标委员会首先检查各投标书是否按照第一阶段提出的要求作了响应性修改，未达到要求的标书将被淘汰；评 标委员分别对各标书进行详细评审，对投标书中的不明确之处，召开澄清问题会要求投标人予以说明，并形成书面 文件作为投标书的组成部分。 选出几个较好的技术标，然后开启技术标被选中的投标人的商务标，此时可不公开开标；技术标未通过者，商 务标原封不动退还给投标人。 确定投标书的排序，推荐中标人，最终定标签订合同。

（四）对发包人提供的材料和工程设备管理
　　发包人在到货7天前通知承包人。承包人会同监理人在约定的时间内，在交货地点共同进行验收。材料在验收后，由承包人负责接收、保管和施工现场内的二次搬运所发生的费用。
　　发包人要求向承包人提前接货的物资，承包人不得拒绝，但发包人应承担承包人由此增加的保管费用。
　　材料有质量或延期交付问题，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。

单代号搭接网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。从网络的起点到终点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的路线为关键路线。

本题考查的是工程质量事故及其分类。D错误，工程项目建设特点是实施的一次性不是多次性。

批次标包划分应综合考虑以下因素：（1）有利于投标竞争（2）工程实际需要的时间（3）市场供应情况（4）市场价格变动趋势（5）建设资金到位和周转计划。

一般来说，投资项目所依附的资产只要在未来一定时期内能带来现金收入，就可以进行ABS融资。这些未来现金流量所代表的资产，是ABS融资方式的物质基础。

2020版教材P6-9
法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织（CD属于法人，B不属于法人）。合同法律关系主体是参加合同法律关系，享有相应权利、承担相应义务的自然人、法人和 非法人组织，为合同当事人。

考点:“《建设工程质量管理条例》相关内容”。建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。特别重大质量事故的调查程序按照国务院有关规定办理。任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有权检举、控告、投诉。因此，本题的正确答案为C。

2020版教材P18
本题考查的是保险概述。保险合同是指投保人与保险人约定保险权利义务关系的协议。投保人是指与保险人订立保险合同，并按照保险合同负有支付保险费义务的人。保险人是指与投保人订立保险合同，并承担赔偿或者给付保险金责任的保险公司。保险合同在履行中还会涉及被保险人和受益人的概念。被保险人是指其财产或者人身受保险合同保障，享有保险金请求权的人，投保人可以为被保险人。受益人是指人身保险合同中由被保险人或者投保人指定的享有保险金请求权的人，投保人、被保险人可以为受益人。

本题考查的是Partnering模式。Partnering模式特征：(1)出于自愿；(2)高层管理参与；(3)Partnering协议不是法律意义上的合同；(4)信息的开放性。

考点:监理实施细则主要内容。根据钻孔灌注桩工艺和施工特点，对项目监理机构人员进行合理分工为组织措施。

本题考查的是建设工程监理相关制度。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。选项B属于项目总经理的职权。

2020教材P102-106
总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:
(1) 组织编制监理规划，审批监理实施细则;
(2) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;
(3) 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(4) 签发工程开工令、暂停令和复工令;
(5) 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
(6) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;
(7) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;
(8) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。