2021监理工程师每日一练7节

多个起点节点(①②)；节点编号有误：⑥－⑤，工作的箭尾编号应小于箭头编号。

本题考查重点是“物资供应计划的分类”。物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划，采购与加工计划和国外进口物资计划。选项E的“专门物资采购部门供应”是按供应单位划分的。因此，本题的正确答案ABCD。

2020版教材P25
本题考查的是流水步距数目的决定因素。流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数。

《建设工程施工合同》通用条款规定，属于发包人应完成的工作除A、D、E外有①将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要。②开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要交通干道，保证施工期间的畅通，满足施工运输的需要。③办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施法律、法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件（证明承包人自身资质的证件除外）。④确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验。⑤组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。

2020教材P22-26
本题考查的是流水施工参数。建造类施工过程，是指在施工对象的空间上直接进行砌筑、安装与加工，最终形成建筑产品施工过程。如建筑物或构筑物的地下工程、主体结构工程、装饰工程等。由于建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期长短，因此，必须列入施工进度计划，并且大多作为主导的施工过程或关键工作。

本题考查的是施工安全技术措施审核和施工安全管理。施工过程中进行安全检查，其常用的方法有一般检查方法和安全检查表法。其中一般检查方法常采用看、听、嗅、问、查、测、验、析等方法。

建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开3-报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。选项B属于项目总经理职权。

2020版教材P130-133
在十二位数字中，一至二位为专业工程码，三至四位为附录分类顺序码；五至六位为分部工程顺序码；七、八、九位为分项工程项目名称顺序码；十至十二位为清单项目名称顺序码。

1．事件1中：
(1)投标人近5年获得过鲁班奖的要求不能采纳。理由：招标人不得以获得鲁班奖排斥潜在投标人。
(2)投标人为本省企业的要求不能采纳。理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。
(3)投标人拥有国有股份的要求不能采纳。理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策。
(4)投标人取得安全生产许可证的要求应该采纳。理由：投标人必须取得安全生产许可证。
2．施工单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3．事件3中的处理程序为：
(1)专业监理工程师报告总监理工程师；
(2)总监理工程师下达《工程暂停令》；
(3)要求建安工程施工单位申报相应的施工工艺措施和证明材料；
(4)组织专家进行专题论证；
(5)经审定通过后予以签认并下达《工程复工令》。
4．事件4中，项目监理机构处理变更设计的处理程序如下：
(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查变更设计申请，同意后提交建设单位；
(2)项目监理机构取得设计变更文件后结合实际情况对变更费用进行评估；
(3)总监理工程师就评估情况与建设单位和施工单位协调；
(4)总监理工程师签发工程变更单；
(5)项目监理根据工程变更单监督施工单位实施。
项目监理机构费用处理索赔的程序如下：
(1)审查索赔申请，符合索赔条件时予以受理；
(2)对费用索赔与建设单位和施工单位进行协商；
(3)在合同约定时限内签署索赔审批表。

本题考查的是Microsoft Project软件。在“前置任务”中填写与之相关的任务编号 （非大纲数字/WBS编号）时，MS Project 会自动连接两个任务。

本题考查的是设备购置费的组成与计算。外贸手续费=进口设备到岸价×人民币外汇牌价×外贸手续费率。

2020版教材P198-201
2020版教材Partnering 协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程参建各方经过讨论协商后才会签署 2020版教材Partnering 协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。

考点:建筑安装工程费用计算方法。台班大修理费=一次大修理费×大修次数／耐用总台班数，该设备的台班大修理费=10000×5／(220×10)=22．73(元)。

2020教材P178-184

本题考查的是抽样检验原理。—个合理的抽样方案，不可能要求它保证所接收的产品100%是合格品，但要求它对于不合格率达到规定标准的批以高概率接收；考前押题，瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com而对于合格率比规定标准差的批以高概率拒收。

本题考核的是工程设计资质的种类。工程设计行业资质、工程设计专业资质、工程设计专项资质设甲级、乙级。

2020版教材P140-141
本题考查的是建设工程材料设备采购合同的特点。选项B，建设工程材料设备采购合同属于买卖合同，具有买卖合同的一般特点。出卖人与买受人订立买卖合同，是以转移财产所有权为目的。选项C，采购合同的出卖人即供货人，可以是生产厂家，也可以是从事物资流转业务的供应商 。

考点:工程设计招标管理。选项A，对于单项合同估算价在50万元人民币以上的设计服务的采购，需要公开招标，那么在100万元以上的设计服务的采购更需要公开招标。选项D属于邀请招标的情形。

现场劳动组织的控制：①操作人员；②管理人员到位；③相关制度要健全。其中.操作人员的控制指从事作业活动的操作者数量必须满足作业活动的需要.相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工程配置不合理而造成停顿。

高强度螺栓连接副在运输过程中应轻装轻卸，储存时应分类分批存放,不得混淆,并防止受潮生锈，在使用前应进行外观检查并应在同批内配套使用。

考点:管理要求。选项A应为监理规划建设单位长期保存、监理单位应短期保存；选项B应为监理实施细则由监理单位短期保存；选项C应为项目监理机构总控制计划由监理单位短期保存。

2、（1）仅以监理规划为依据编制监理细则不妥。监理细则编制依据应包括已批准的监理计划,与工程相关的标准、技术规范、设计文件和技术资料及施工组织设计等。（2）驻地监理工程师批准监理细则不妥。监理细则应由总监理工程师批准。（3）监理细则仅包括监理工作流程、监理工作的方法及措施不妥,监理细则应包括监理工作的重点与难点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施等内容。

代理的特征（1）代理人必须在代理权限范围内实施代理行为。（2）代理人以被代理人的名义实施代理行为。（3）代理人在被代理人的授权范围内独立地表现自己的意志，具体表现为代理人有权自行解决他如何向第三人作出意思表示，或者是否接受第三人的意思表示。（4）被代理人对代理行为承担民事责任，既包括对代理人在执行代理任务中的合法行为承担民事责任，也包括对代理人不当代理行为承担民事责任。

按照合同法规定的基本原则，因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力，不能免除迟延履行方的相应责任。如果工程是发包人负责办理的工程险，当承包人有权获得工期顺延的时间内，发包人应在保险合同有效期届满前办理保险的延续手续；若因承包人原因不能按期竣工，承包人也应自费办理保险的延续手续。对于保险公司的赔偿不能全部弥补损失的部分，则应由合同约定的责任方承担赔偿义务。

本题考查的是方案经济评价主要指标的计算。选项B错误，投资收益率指标的优点是明确、直观，不受投资规模的限制；选项C错误，计算总投资收益率、确定总投资时，需要考虑建设投资、建设期利息和全部流动资金；选项D错误，投资收益率包括总投资收益率、资本金净利润率两种具体形式。

（2）工程价款的结算方式主要分为按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算和双方约定的其他结算方式。

根据风险重要性评定结果，可以进行风险可接受性评定。风险等级为大、很大的风险因素表示风险重要性较高，是不可接受的风险，需要给与重点关注；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可接受的风险；风险等级为很小的风险因素是可忽略的风险。

本题考查的是现场施工准备的质量控制。总监理工程师应在开工日期7天前向施工单位发出工程开工令。工期自总监理工程师发出的工程开工令中载明的开工日期起计算。

本题考查的是公路建设工程安全生产概况。（1）事故发生原因未查清不放过；（2）事故责任者和职工群众没有受到教育不放过；（3）安全隐患没有整改预防措施不放过；（4）事故责任者不处理不放过。

2020版教材P 101
[考点]项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令，直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

2020版教材P6-7
项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准) ;根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
选项A、B、C，属于建设项目董事会的职权；选项D，属于项目总经理的职权。

考点:建设工程风险管理。专家调查法包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法，选项C已经包含在选项A中。

本题考查的是工程款支付管理。签约合同价指签订合同时合同协议书中写明的，包括了暂列金额、暂估价的合同总金额，即中标价。

施工合同的当事人只有发包人和承包人。

进口关税=到岸价×人民币外汇牌价×进口关税率
到岸价=离岸价＋国外运费＋国外运输保险费
进口关税=（40+5+1.2）×6.1×22%=62万元。

除了发包人不履行合同义务或无力履行合同义务的情况外，承包人向发包人发出通知，要求发包人采取有效措施纠正违约行为。发包人收到承包人通知后的28天内仍不履行合同义务，承包人有权暂停施工，并通知监理人，发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润。

2020版教材P171-180
本题考查的是建设工程风险管理。非保险转移的媒介是合同，这就可能因为双方当事人对合同条款的理解发生分歧而导致转移失效。另外，在某些情况下，可能因被转移者无力承担实际发生的重大损失而导致仍然由转移者来承担损失。例如，在采用固定总价合同的条件下，如果施工单位报价中所考虑涨价风险费很低，而实际的通货膨胀率很高，从而导致施工单位亏损破产，最终只得由建设单位自己来承担涨价造成的损失。此外，非保险转移一
般都要付出一定的代价，有时转移风险的代价可能超过实际发生的损失，从而对转移者不利。

考点:工程监理企业经营活动准则。工程监理企业要做到公平，必须做到以下几点：(1)要具有良好的职业道德；(2)要坚持实事求是；(3)要熟悉建设工程合同有关条款；(4)要提高专业技术能力；(5)要提高综合分析判断问题的能力。

分部（子分部）工程质量应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。

本题考查的是承担缔约过失责任的情形。承担缔约过失责任的情形：(1)假借订立合同，恶意进行磋商；(2)故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或提供虚假情况；(3)有其他违背诚实信用原则的行为；(4)违反缔约中的保密义务。本题属于第(1)种情况。（本知识点新教材已经删除）

对于进口材料、构配件和设备，专业监理工程师应要求施工单位报送进口商检证明文件，并会同建设单位、施工单位、供货单位等相关单位有关人员按合同约定进行联合检查验收。联合检查由施工单位提出申请，项目监理机构组 织，建设单位主持。

2020版教材P4-5
工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不能是消极被动的，等出现质量问题再进行处理，以免造成不必要的损失。所以，要重点做好质量的事前控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。

本题考核的是分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，工作A 预计影响工期=4-3=1D。

考点:“订立合同时需要明确的内容”。无论承包人复核时发现与否，由于以下资料的错误，导致承包人增加费用和(或)延误的工期，均由发包人承担，并向承包人支付合理利润：①发包人要求中引用的原始数据和资料；②对工程或其任何部分的功能要求；③对工程的工艺安排或要求；④试验和检验标准；⑤除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。因此，本题的正确答案为A。