21年监理工程师考试答案5章

考点:交货检验。由供货方代运的货物，采购方在站场提货地点应与运输部门共同验货，以便发现灭失、短少、损坏等情况，能及时分清责任。

为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。

本题考查的是工程施工招标程序。资格审查报告一般包括以下几个内容：（1）基本情况和数据表；（2）资格审查委员会名单；（3）澄清、说明、补正事项纪要等；（4）评分比较一览表的排序；（5）其他需要说明的问题。选项DE是评标报告的内容，不是资格预审的内容。

=1．02，乙方案的价值系数=0．277／o．305=0．91，丙方案的价值系数=0．263／0．221=1．19，丁方案的价值系数=0．219／0．299=0．96。可见，丙方案的价值系数最高。

　1.工程施工进度计划中，关键工作有：A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其中，C工作的总时差为3个月，自由时差为3个月；F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月。
　　2.事件1中，项目监理机构发现A工作出现质量问题后的处理程序如下：
　　（1）发出《监理通知单》，要求施工单位返工整改；
　　（2）跟踪、检查施工单位返工整改情况；
　　（3）签收施工单位在自检后填报的《监理通知回复单》；
　　（4）重新验收A工作。
　　3.事件2中：
　　（1）C工作拖后3个月，由于其自由时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作。
　　（2）E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月，影响总工期2个月。
　　（3）F工作拖后2个月，由于其自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。
　　4.事件2中，项目监理机构批准工程延期2个月，因为总工期的延长是因建设单位提出工程变更而造成（或非施工单位原因造成）的。
　　5.事件3中，最佳调整方案是：缩短I工作1个月，缩短E工作1个月，由此增加的费用为14+18=32（万元）。

建设工程竣工验收应当具备下列条件： (一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容； (二)有完整的技术档案和施工管理资料； (三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； (四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； (五)有施工单位签署的工程保修书。 建设工程经验收合格的，方可交付使用。 第十七条 建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文 件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关 部门移交建设项目档案

考核S曲线比较法。选项A第1月实际工程量比计划工程量超前4万m3；选项C第3月实际工程量比计划工程量拖后5万m3；选项D第4月底实际工程量比计划工程量拖后5万m3。

2020版教材P37-51
较大生产安全事故。是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50 人以下重伤，或者1000万元及以上5000万元以下直接经济损失的事故。

㈠编报项目建议书
项目建议书的内容视工程项目不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：⑴项目提出的必要性和依据；⑵产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；⑶资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；⑷投资估算、资金筹措及还贷方案设想；⑸项目进度安排；⑹经济效益和社会效益的初步估计；⑺环境影响的初步评价。
㈡编报可行性研究报告
可行性研究应完成以下工作内容：
⑴进行市场研究，以解决工程建设的必要性问题；
⑵进行工艺技术方案研究，以解决工程建设的技术可行性问题；
⑶进行财务和经济分析，以解决工程建设的经济合理性问题。

考核检验批质量验收。检验批合格质量规定有：（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格；（2）一般项目的质量经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。参见教材P162。

本题考查的是工程验收。竣工验收鉴定书是项目法人完成工程建设任务的凭据。

新增固定资产价值的构成：①第一部分工程费用，包括设备及工器具费用、建筑工程费、安装工程费。②固定资产其他费用，主要有建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、工程监理费、工程保险费、联合试运转费、办公和生活家具购置费及引进技术和进口设备的其他费用等。③预备费。④融资费用，包括建设期利息及其他融资费用。

本题考查的是投标价格的编制。投标价格的编制原则有：（1）投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。(2）投标人应依据行业部门的相关规定自主确定投标报价。（3）执行工程量清单招标的，投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致。（4）投标人的投标报价不得低于工程成本。（5）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。参见教材P95。

2020版教材P144-145
对于施工单位提出的工程变更，总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

就建设工程而言，在风险事件发生前.风险管理的首要目标是使潜在损失最小；其次是减少忧虑及相应的忧虑价值；再次是满足外部的附加义务。

1.该质量事故的处理程序如下：
（1）报建设单位同意后，及时下达工程暂停令；
（2）审查事故处理技术方案；
（3）跟踪监督桩基础工程处理过程；
（4）验收桩基础工程处理结果；
（5）经建设单位同意后签发工程复工令；
（6）将完整的质量事故处理记录整理归档。
2.根据《标准施工合同示范文本》因不可抗力造成损失，不可抗力造成的损失由发包人和承包人分别承担：
（1）永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三方人员伤亡和财产损失由发包人承担；
（2）承包人设备的损坏由承包人承担；
（3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；
（4）停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；
（5）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。
项目监理机构对施工单位的索赔申请应处理如下：
（1）在建工程损失8万元，同意该部分索赔；施工机具损坏损失3万元，不同意该部分索赔；
（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金1万元，不同意该部分索赔；
（3）施工机械闲置、施工人员窝工损失2万元，不同意该部分索赔；
（4）工程清理、修复费用1万元，同意该部分索赔；
（5）工期补偿7天，同意该部分索赔。
3. （1）分包单位向监理机构提交了《分包单位资格报审表》及相关资料不妥，按照总分包的合同管理关系，分包单位的资格报审表及相关资料应通过施工单位报送。
（2）专业监理工程师审查认可后，同意分包单位进场施工不妥。专业监理工程师对分包单位的资格材料进行完整的审查后，还应提交由总监理工程师认可，由总监理工程师签发同意分包单位进场的通知。
4.建设单位要求将工程档案提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收不妥。
理由：工程档案应提交建设单位，由建设单位对工程档案进行验收。

合同解除后，已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担，因未及时退货造成的损失由责任方承担。

一般认为，在传统模式条件下，业主与承包商的风险分担大致是对等的。而在EPC模式条件下，由于承包商的承包范围包括设计，因而很自然地要承担设计风险。此外，在其他模式中均由业主承担的“一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险，在EPC模式中也由承，包商承担。因此，EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围宽。

本题考查的是网络计划的资源优化。假想可供资源分配的数量储存在备用库中，工程任务开始后，从库中取出资源。按下面工作资源分配的优先安排规则给即将开始的工作分配资源，并考虑到尽可能地最优资源组合，分配不到资源的工作就推迟开始，其优先安排规则为：1）优先安排机动时间小的工作；2）当数项工作的机动时间相等时，优先安排持续时间短的和资源强度小的工作。

考点:工程监理企业资质管理。工程监理企业有下列情形之一的，资质许可机关或者其上级机关，根据利害关系人的请求或者依据职权，可以撤销工程监理企业资质：(1)资质许可机关工作人员滥用职权、玩忽职守做出准予工程监理企业资质许可的；(2)超越法定职权做出准予工程监理企业资质许可的；(3)违反资质审批程序做出准予工程监理企业资质许可的；(4)对不符合许可条件的申请人做出准予工程监理企业资质许可的；(5)依法可以撤销资质证书的其他情形。

有利于防止或减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，有利于实现工程投资效益最大化，有利于规范工程建设参与各方主体的安全生产行为，有利于提高建设工程安全生产管理水平，有利于建设工程安全生产保证机制的形成

当事人以建筑物和其他土地附着物，建设用地使用权，以招标、拍卖、公开协商等方式取得的荒地等土地承包经营权的土地使用权，正在建造的建筑物抵押的．应当办理抵押登记。抵押权自登记时设立。

2020版教材《质量控制》P 166
分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。本题考查的是分部工程质量验收。分部工程应由总监理工程师组织验收，分项工程应由专业监理工程师组织验收。由于地基与基础部分分部工程情况复杂，专业性强，且关系到整个工程的安全，为保证质量，严格把关，规定勘察、设计单位项目负责人应参加验收，并要求施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。

2020教材P174-175
项目监理机构可按下列程序处理承包人提出的工程变更。
(1) 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由发包人转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议发包人组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。
(2) 总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估。
(3) 总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
(4) 项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。
除承包人提出的工程变更外，发包人可能由于局部调整使用功能，也可能是方案阶段考虑不周而提出工程变更。项目监理机构应对发包人要求的工程变更可能造成的设计修改、工程暂停、返工损失、增加工程造价等进行全面评估，为发包人正确决策提供依据，避免反复和不必要的浪费。