投资项目管理师考试试题及答案7辑

1.该项目采取的招标方式妥当。

理由：因为工程技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，潜在的投标企业相对较少，而且又经省有关部门批准。符合《工程建设项目施工招标投标办法》的规定。采用公开招标会花费大而效果差。采用邀请招标比较有针对性，比较经济，效果也相对较好。所以采取邀请招标方式。

2.对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件的处理及其理由。

(1)B企业的投标文件应按废标处理。

理由：无法定代表人签字和授权委托书。

(2)C企业的投标文件应不予处理。

理由：C企业的投标文件未按招标文件要求的提交投标文件的时间提交。

(3)D企业的投标文件应进行修正处理。

理由：投标报价的大写金额与小写金额不一致，以大写为准。不可作为废标处理。

(4)E企业的投标文件应按有效标书处理。

理由：对某分项工程报价有漏项情况不影响标书的有效性。

3.评标委员会人员组成的不妥之处。

(1)评标委员会人员组成不应包括当地招标投标监督办公室和公证处人员。

(2)评标委员会的技术、经济专家人数少于成员总数的2/3。

4.招标人与中标企业6月12日签订合同不妥当。

理由：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

l.根据背景资料所给出的条件画出决策树，标明各方案的概率和净现金流量，如下图所示。

决策树

2.计算上图中各机会点的期望值(将计算结果标在各机会点上方)

点①：[(9000×0.7+3000×0.3)×(P/A，10%，10)-30000]万元=(7200×6.145-30000)万元=14244万元

点②：[(4000×0.7+3000×0.3)×(P/A，10%，10)-14000]万元=(3700×6.145-14000)万元=8736.5万元

点④：[9000×(P/A，10%，7)-20000]万元=(9000×4.868-20000)万元=23812万元

点⑤：4000×(P/A，10%，7)万元=(4000×4.868)万元=19472万元

对于决策点II，机会点④的期望值大于机会点⑤的期望值，因此应采用3年后销路好时再次扩建的方案。机会点③期望值的计算比较复杂，包括以下两种状态下的两个方案：

(1)销路好状态下的前3年小规模扩建，后7年再次扩建。

(2)销路差状态下小规模扩建持续10年。故机会点③的期望值为：

[4000×0.7×(P/A，10%，3)+23812×0.7×(P/F，10%，3)+3000×0.3×(P/A,10%，10)-14000]万元

=(4000×0.7×2.487+23812×0.7×0.751+3000×0.3×6.145)万元

=11012.1万元

对于决策点I的决策，需比较机会点①、②、③的期望值，由于机会点①的期望值最大，故应采用大规模扩建新厂方案。