21年投资项目管理师预测试题8节

l.根据背景资料所给出的条件画出决策树，标明各方案的概率和净现金流量，如下图所示。

决策树

2.计算上图中各机会点的期望值(将计算结果标在各机会点上方)

点①：[(9000×0.7+3000×0.3)×(P/A，10%，10)-30000]万元=(7200×6.145-30000)万元=14244万元

点②：[(4000×0.7+3000×0.3)×(P/A，10%，10)-14000]万元=(3700×6.145-14000)万元=8736.5万元

点④：[9000×(P/A，10%，7)-20000]万元=(9000×4.868-20000)万元=23812万元

点⑤：4000×(P/A，10%，7)万元=(4000×4.868)万元=19472万元

对于决策点II，机会点④的期望值大于机会点⑤的期望值，因此应采用3年后销路好时再次扩建的方案。机会点③期望值的计算比较复杂，包括以下两种状态下的两个方案：

(1)销路好状态下的前3年小规模扩建，后7年再次扩建。

(2)销路差状态下小规模扩建持续10年。故机会点③的期望值为：

[4000×0.7×(P/A，10%，3)+23812×0.7×(P/F，10%，3)+3000×0.3×(P/A,10%，10)-14000]万元

=(4000×0.7×2.487+23812×0.7×0.751+3000×0.3×6.145)万元

=11012.1万元

对于决策点I的决策，需比较机会点①、②、③的期望值，由于机会点①的期望值最大，故应采用大规模扩建新厂方案。

1.用弹性系数法进行预测的优点是：简单易行，计算方便，成本低，需要的数据少，应用灵活广泛。其缺点是：分析时只考虑两个变量之间的关系，而忽略了其他相关变量所能产生的影响，因此带有一定的局限性和片面性;弹性系数可能随着时间的推移而变化，因此分析的结果在许多情况下显得比较粗糙。

2.首先计算该电器的收入弹性系数，计算见表2-34。

如，2005年较2004年收入增长率：(3000-2600)/2600=15.4%。

2005年较2004年每万人该电器消费增长率：(561-516)/516=8.7%。

则收入弹性系数=8.7%/15.4%=0.56。

类似，可以求得2006年、2007年、2008年、2009年各年的收入弹性系数如上表中所列。

该电器几年来收入弹性系数的平均值：(0.56+0.64+0.61+0.63+0.52)/5=0.59，取2007年的收入弹性系数为0.59。

以2009年为基数，则

2011年每万人该电器消费增长率=收入增长比率×收入弹性系数=36%×0.59=21.2%。

每万人该电器需求量为：844台×(1+21.2%)=1023台。

2011年当地人口数为：640万×(1+0.5%)2=646万。

所以，2011年该地该电器需求量为：(646×1023)台=66万台。

3.根据题目中竞争态势矩阵，可计算出甲、乙两公司的竞争能力综合得分分别为：

甲公司的得分：0.15×4+0.15×5+0.15×4+0.1×4+0.1×3+0.1×3+0.05×1+0.2×4=3.8。

乙公司的得分：0.15×3+0.15×4+0.15×5+0.1×4+0.1×4+0.1×4+0.05×3+0.2×3=3.75。

计算结果表明，甲公司与乙公司的竞争能力较为接近，甲公司虽然在得分上较乙公司稍高，但差值不大，因此，甲公司面临着较大的压力。

4.甲公司所运用的竞争战略首先是重点集中战略，它把自己的产品定位于某一种特定的目标市场上;同时，还运用了差别化战略，即产品品种、质量和性能的差别化战略，通过向目标市场提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场。

5.可采用产品类推预测方法，根据彩色显像管电视、等离子电视、背投电视、电脑液晶显示器等产品和市场的发展变化情况，来分析液晶电视的市场发展趋势。因为液晶电视，特别是大尺寸的液晶电视，在国内市场还属于比较新的产品，可根据市场、功能、结构、原材料及环境等方面的相似性，从一些已知产品的需求及演变情况来分析推测类似新产品的需求及其发展变化趋势。