某承包商经研究决定参与某工程投标。经造价工程师估价，该工程估算成本为1500万元，其中材料费占60%。拟高、中、低三个报价方案的利润率分别为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。编制投标文件的费用为5万元。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计，在施工过程中材料费可能平均上涨3%，其发生概率为0.4。
【问题】
该承包商应按哪个方案投标?相应的报价为多少?
(1)计算各投标方案的利润。
①投高标材料不涨价时的利润：1500×10%万元=150万元
②投高标材料涨价时的利润：(150-1500×60%×3%)万元=123万元
③投中标材料不涨价时的利润：(1500×7%)万元=105万元
④投中标材料涨价时的利润：(105-1500×60%×3%)万元=78万元
⑤投低标材料不涨价时的利润：1500×4%万元=60万元
⑥投低标材料涨价时的利润：(60-1500×60%×3%)万元=33万元
注：亦可先计算因材料涨价而增加的成本额度(1500×60%×3%)万元=27万元，再分别从低三个报价方案的预期利润中扣除。
以上计算结果见下表。
(2)画出决策树，标明各方案的概率和利润，如下图所示。
(3)计算决策树图中各机会点的期望值(将计算结果标在各机会点上方)。
点⑤：(150×0.6+123×0.4)万元=139.2万元
点②：(139.2×0.3-5×0.7)万元=38.26万元
点⑥：(105×0.6+78×0.4)万元=94.2万元
点③：(94.2×0.6-5×0.4)万元=54.52万元
点⑦：(60×0.6十33×0.4)万元=49.2万元
点④：(49.2×0.9-5×0.1)万元=43.78万元
(4)决策。
因为点③的期望利润最大，故应投中标。
相应的报价为：1500×(1+7%)万元=1605万元
某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。
事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。
事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
问题
1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。
2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?
3.分别指出事件3中专业监理工程师的做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。
4.在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作?
5.事件4中，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。
1.事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处以及正确做法。
(1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算。
正确做法：应进行安全验算。
(2)不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作。
正确做法：应配备专职安全生产管理人员。
(3)不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认。
正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。
2.事件2中专业监理工程师的做法妥当。
《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括：重新建立施工测量控制网;改进保护措施。
3.事件3中专业监理工程师做法是否妥当的判断：
(1)发出《监理工程师通知单》妥当。
(2)签发《工程暂停令》不妥。理由：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》(或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》)。
正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后签发《工程暂停令》。
4.施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行的工作包括：监理单位应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》;不符合规定要求的，责令乙施工单位继续整改。
5.事件4中，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请正确。
理由：(1)乙施工单位与建设单位有合同关系;
(2)甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。
某工程项目，经有关部门批准采取公开招标的形式确定了中标单位并签订合同，由于设计单位提供的图纸内容不是很完善，需要进一步调整优化，因此双方在该工程合同条款中作出如下约定：
(1)由于本工程图纸设计内容不够完善，承包范围内的工程量还难以确定，为了使该工程能尽快开工，双方商定拟采用可调价格合同形式签订施工合同(暂定合同价款)，以避免双方承担过大的风险。
(2)在合同专用条款甲方责任中约定，在工程开工前3天完成场地平整，临时水电引接到红线以内。但是在约定的开工日期，甲方未按约定提供施工现场，乙方根据具体情况向甲方提出延期开工申请，甲方同意了乙方的要求。
【问题】
1.本案例中甲方和乙方选择可调价格合同形式是否妥当?为什么?
2.本案例中，甲方未按约定提供施工现场，是否应对乙方延期开工造成的工期延误及相关费用损失给予补偿?
1.该工程采用可调价格合同形式是恰当的，因为该工程图纸设计内容不够完善，承包范围内的工程量难以确定，不确定因素较多，为了使甲乙双方能合理分担不确定因素带来的风险，所以应该订立可调价格合同。
2.如果乙方在规定的时间内向甲方提出索赔要求的话，甲方应对乙方延期开工造成的工期延误和相关费用损失给予补偿，因为延期开工不是乙方违约造成的，而是由于甲方未按约定及时提供施工现场造成的。
某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，2007年5月10日发出中标通知书日。
在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2007年4月20日下午5时才送达。2007年4月23日由当地招标投标监督办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共有7人组成，其中当地招标投标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2007年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2007年6月12日签订了书面合同。
问题
1.该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。
2.分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件应如何处理?并说明理由。
3.指出评标委员会人员组成的不妥之处。
4.指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。
1.该项目采取的招标方式妥当。
理由：因为工程技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，潜在的投标企业相对较少，而且又经省有关部门批准。符合《工程建设项目施工招标投标办法》的规定。采用公开招标会花费大而效果差。采用邀请招标比较有针对性，比较经济，效果也相对较好。所以采取邀请招标方式。
2.对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件的处理及其理由。
(1)B企业的投标文件应按废标处理。
理由：无法定代表人签字和授权委托书。
(2)C企业的投标文件应不予处理。
理由：C企业的投标文件未按招标文件要求的提交投标文件的时间提交。
(3)D企业的投标文件应进行修正处理。
理由：投标报价的大写金额与小写金额不一致，以大写为准。不可作为废标处理。
(4)E企业的投标文件应按有效标书处理。
理由：对某分项工程报价有漏项情况不影响标书的有效性。
3.评标委员会人员组成的不妥之处。
(1)评标委员会人员组成不应包括当地招标投标监督办公室和公证处人员。
(2)评标委员会的技术、经济专家人数少于成员总数的2/3。
4.招标人与中标企业6月12日签订合同不妥当。
理由：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的投标申请人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议，审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)决定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
问题：
1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
2.该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：
(1)其中1家投标人的投标书没有按照投标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。
(2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。
(3)开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。指明以上处理是否正确，并说明原因。
3.假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数见表1-3。
若基准折现率为10%，且已知方案A寿命期年费用为72.40万元;方案B寿命期年费用为69.93万元。试计算方案C寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序(小数点后保留2位)。
4.建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点?
1.第(3)条发出招标邀请书不妥，应为发布(或刊登)招标通告(或公告)。
第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。
第(8)条制定标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此处进行。
2.(1)的处理是正确的，投标书必须密封和加盖企业法人印章。
(2)的处理是正确的，企业法定代表人的委托书必须是原件。
(3)的处理是不正确的，投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。
3.方案C年费用：
方案C的年费用最低，为最优方案;其次是方案B;方案A的费用最高，在三个方案中是最差的。
4.①便于业主(或建设单位)投资控制。
②对承包人来说要承担较大的风险(或发包人承担的风险较小)。
③应在合同中确定一个完成项目总价。
④有利于在评标时确定报价最低的承包商。
