21年投资项目管理师模拟试题5辑

1.(1)各方案比选的可比性原则具体包括：服务年限的可比，所以比较方案的服务年限相同;计算基础资料的可比性(如价格);设计深度应相同，效益与费用的计算范围应一致;经济计算方法应相同，即选择相同的评价指标。

(2)方案比选的动态分析方法包括：净现值比较法、净年值比较法、费用现值比较法。

2.根据题目可知该住宅售价符合β分布，则其期望值和方差的计算公式为：

式中，α为乐观值，6为悲观值，m为最可能值，t为期望值，σ为标准差。

该住宅售价期望值=[(7500+5500×4+4000)/6]元/m²=5583.33元/m²。

该住宅售价标准差=[(7500-4000)/6]元/m²=583.33元/m²。

3.(1)按从小到大顺序排列各种售价，计算累计概率，见表14-25。

(2)要满足开发商投资回报率的要求，住宅的售价应高于5200元/m²，由上述数据可知：

住宅的售价低于5200元/m²的概率=

则住宅售价高于5200元/m²的概率=1-0.59=0.41，即本项目满足开发商投资回报率要求的概率为41%，说明项目具有很大风险。

4.丁咨询工程师采用的风险评价技术是正确的。理由：当风险分析中的输入变量多于3个，每个变量可能出现3个以上至无限多种状态时，可以采用蒙特卡罗技术。

使用时应注意的问题有：

(1)风险变量之间应该是独立的，输入变量的分解程度既要保证结果可靠，又要避免风险变量之间的相关。

(2)蒙特卡罗法的模拟次数一般应在200～500次之间为宜。

1.B咨询公司进行市场调查时，除已采用的方法外，还可以采用的调查方法：问卷调查、现场测量、历史资料调查、文案调查。

2.B咨询公司应针对行业特点、项目特点、项目阶段，围绕着一个特定的调查目的，设计出一系列问题，组成一个问卷，向业内专家发问，征求专家对某一事件的看法。专家反馈的意见要进行集中整理，把大多数专家对事件的看法形成第二次调查问卷，再度发给同一批专家征求意见，进行第二轮调查。第二轮调查的反馈结果也要再度进行集中整理，再次以多数专家的意见为依据，编制第三轮调查表，再发给同一批专家，请他们确认。

3.项目各年的净效益流量为：

第1年：净效益流量=(0-1500)百万元=-1500百万元，以此类推可得第2年：-2500百万元;第3年：461百万元;第4年：563百万元;第5～9年：594百万元;第20年：2636百万元。

项目经济净现值(ENPV)=-1500×0.9091-2500×0.8264+461×0.7513+563×0.6830+594×7.6061×0.683+2636×0.1486

=778.75百万元。

由于项目经济净现值(ENPV)≥0，具有经济合理性。

4.识别出社会因素并排序后，B咨询公司进行的详细社会评价还应包括的工作：识别利益相关者并排序;论证当地社会环境对项目的适应程度;比选优化方案。