21年投资项目管理师经典例题8卷
21年投资项目管理师经典例题8卷 第1卷
B:信息处理和交换的程序化
C:信息传输的数字化和电子化
D:信息获取便捷化、信息流扁平化
B:强制性
C:无偿性
D:公开性
B:货币增值因素
C:收益率的高低
D:通货膨胀因素
E:时间风险因素
B:合规性
C:公允性
D:清晰性
B:应变能力
C:组织能力
D:技术能力
E:人际协调能力
B:政策意图的告示作用较强
C:具有较强的可逆转性
D:不需要有发达的证券市场为前提
B:建设项目应缴纳新增建设用地有偿使用费
C:建设用地实行预审管理
D:需要核准的建设项目,在建设项目申请报告核准前,由建设单位提出建设用地预审申请报告
E:建设用地分为单独选址用地和城市批次建设用地
B:海拔高程3001~3500m时其高程附加调整系数为1.3
C:海拔高程3501~4000m时其高程附加调整系数为1.2
D:海拔高程4001~4500m时其高程附加调整系数为1.4
E:海拔高程4000m以上的,高程附加调整系数在以上基础上由发包人和监理人协商确定
21年投资项目管理师经典例题8卷 第2卷
B:通过电子邮件收集信息和发布信息
C:召开网络会议
D:基于互联网的远程教育与培训
E:通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息平台,实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理
B:资源自然品质
C:资源开发价值
D:资源可利用量
B:投保人的广泛性
C:保障的综合性
D:保险期限的不确定性
E:保障对象的广泛性
B:组织
C:计划
D:控制
B:财务管理
C:专业管理
D:审批管理
B:二
C:三
D:四
B:5
C:7
D:10
B:投资额
C:年度投资规模
D:在建投资规模
21年投资项目管理师经典例题8卷 第3卷
B:1年
C:2年
D:3年
B:生产的单位和个人
C:委托加工的单位和个人
D:提供应税劳物的单位和个人
E:进口应税消费品的单位和个人
B:跨地区、跨流域、跨行业的项目
C:属于新技术、新能源以及新兴产业发展有代表性的项目
D:行业内具有示范意义的典型项目
E:对提升企业核心竞争力有较大影响的项目
B:战略性
C:协调性
D:宏观性
E:持续性
B:经济类信息
C:技术类信息
D:教育类信息
E:法规类信息
B:采用内部受益率法进行比选,方案B最佳
C:采用寿命期法进行比选,方案B最佳
D:采用净年值法进行比选,方案B最佳
B:创新技术
C:加强管理
D:优化结构
E:寻找新矿
B:防护支出法
C:人力资本法
D:疾病成本法
E:机会成本法
21年投资项目管理师经典例题8卷 第4卷
B:可以减轻公司财务负担
C:从债权人的立场看,优先股股票持有人也是公司股东,提高了公司的举债能力
D:优先股股票股利的支付比较灵活
E:优先股股票持有人不参与公司经营管理,不稀释公司普通股股东对公司的控制力
B:指定分包方式
C:承购包销方式
D:行政分配方式
E:竞争分包方式
B:投资的实施主体
C:投资的地区结构
D:资源合理利用
B:竞争性谈判
C:征求建议书
D:公开招标
B:经营-拥有-建设
C:拥有-建设-经营-转让
D:建设-经营-转让-拥有
B:投资
C:出口
D:进口
B:人员培训
C:人力资源规划
D:获得高绩效
B:综合性原则
C:定量分析原则
D:客观性原则
E:真实性原则
21年投资项目管理师经典例题8卷 第5卷
B:主体结构
C:基础单元
D:独立设计文件
B:最乐观值
C:最平均值
D:最悲观值
E:最可能值
B:质量目标
C:进度目标
D:安全目标
B:协调进度计划执行过程中的问题
C:采集、汇总和分析实际进度数据
D:定期进行进度计划值和实际值的比较
E:如发现偏差,采取进度调整措施或调整进度计划
B:管理目标不同
C:管理内容不同
D:实施主体不同
E:运行特点不同
B:10%
C:15%
D:20%
B:远期市场
C:零售市场
D:期货市场
E:批发市场
B:资源配置方式
C:意识形态
D:社会制度
21年投资项目管理师经典例题8卷 第6卷
B:收入政策
C:结构调整政策
D:供给政策
B:项目前期文件
C:项目实施文件
D:项目自我总结评价报告
E:各种媒体发表的与建设项目有关的评论和文章
某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包,其中桩基础施工分包给乙公司,建设单位委托丙公司监理,丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,并经专业监理工程师审核批准。
该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现:整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移,偏移量超出规范允许的误差。经检查发现,造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下:
(1)补桩;
(2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,认为甲公司的处理方案可行,因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告:
(1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失;
(2)增加的补桩应予以计量、支付。
理由是:
(1)甲公司负责桩位测量放线,乙公司按给定的桩位负责施工,桩体没有质量问题;
(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。
【问题】
1.总监理工程师批准上述处理方案,在工作程序方面是否妥当?说明理由。并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。
2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?说明理由。
3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核什么内容。
4.乙公司提出的索赔要求,总监理工程师应如何处理?说明理由。
1.工作程序不妥。理由:该项目总监理工程师批准处理方案时,既没有取得建设单位同意,也没有取得设计单位的认可。
处理质量问题工作程序要点:
(1)发出质量问题通知单,责令承包单位报送质量问题调查报告;
(2)审查质量问题处理方案;
(3)跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况;
(4)验收处理结果;
(5)向建设单位提交有关质量问题的处理报告;
(6)将完整的处理记录整理归档。
2.测量专业监理工程师在这一质量问题上没有责任。理由:设计图纸标注有误,责任在设计单位。
3.施工过程测量放线质量控制要点。
4.总监理工程师应不予受理。理由:分包单位与建设单位没有合同关系,总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。
B:股份有限公司的注册资本最低限额为人民币500万元
C:股份有限公司可以变更为有限责任公司
D:股份有限公司股东大会由全体股东组成
E:股份有限公司不设董事会
B:原始存款
C:活期存款
D:本位存款
B:每个人的财产损失的赔偿限额
C:每次事故人身伤亡的赔偿限额
D:每次事故财产损失的赔偿限额
E:保险单总赔偿限额
B:要求"全能式"人才
C:产生多头领导
D:横向协调工作量大
B:进度控制
C:质量控制
D:信息管理
E:设计控制
21年投资项目管理师经典例题8卷 第7卷
B:领导选择作用
C:平衡协调作用
D:资源优化配置的作用
B:设备
C:资本
D:劳动力
B:宏观经济政策和经济社会发展规划
C:可持续发展战略和宏观经济政策
D:经济社会发展战略和国土规划
B:《中华人民共和国宪法》和《中华人民共和国土地管理法实施条例》
C:《中华人民共和国土地管理法》和《中华人民共和国民法通则》
D:《中华人民共和国宪法》和《中华人民共和国民法通则》
B:所有制结构需要进一步调整和完善,不同所有制企业平等竞争的环境尚未完全形成
C:国民经济市场化程度有待提高
D:人民文化素质有待提高
E:社会保障体系不健全,社会保险收支矛盾突出
B:从价税
C:财产税
D:从量税
B:明确的
C:可操作性的
D:整体的
E:可靠性的
B:工程地质
C:方案设计
D:工程设计
E:水文地质勘察
21年投资项目管理师经典例题8卷 第8卷
B:V=F/C
C:V=FC
D:V=C/F
B:支票
C:财政透支
D:转移支付
E:公共支出
B:保持经济总量平衡
C:遵循自然规律和经济规律,增强计划的科学性
D:集中资源培育具有国际竞争力的“企业航母”
E:促进经济结构优化,推进经济增长方式和经济体制的根本转变,实现可持续发展
B:增加外耗,降低成本,提高效率
C:增加内耗,提高成本,提高效率
D:减少内耗,降低成本,提高效率
B:经营主体
C:有价格行为的经营主体和行政主体
D:有价格行为的经营主体
B:1.5%
C:2%
D:3%~5%
B:国有土地租赁
C:国有土地使用权作价出资
D:国有土地赠予
B:增长率产业分类法
C:要素集约度产业分类法
D:联合国产业分类法
E:战略关联产业分类法
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