投资项目管理师每日一练6卷
投资项目管理师每日一练6卷 第1卷
B:评标委员会人数为5人以上单数组成
C:大型公共建筑工程项目评标委员会人数不应少于9人
D:技术特别复杂、专业性要求特别高的建筑工程，采取随机抽取确定的专家
E:大型公共建筑工程经主管部门批准，招标人可以从设计类资深专家库中直接确定专家
B:合同
C:进度
D:质量
E:造价
某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。
根据《国务院关于投资体制改革的决定》，该项目拟采用BOT方式建设，市政府正在与有意向的BOT项目公司洽谈。为赶工期政府方决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施.工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。招标人对投标人就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标人，为简明起见，采用表格形式，见表3-32。
在书面答复投标人的提问后，招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10d，招标人书面通知各投标人，由于市政府有关部门己从当天开始取消所有市内交通项目的收费，因此决定将收费站工程从原招标范围内删除。
问题
1.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不妥之处?请逐一说明。
2.如果在评标过程中才决定删除收费站工程，应如何处理?
1.该项目施工招标存在6方面问题(或不妥之处)，分述如下：
(1)"为赶工期政府方决定对该项目进行施工招标"不妥，因为本项目尚处在与BOT项目公司谈判阶段，项目的实际投资、建设、运营管理方或实质的招标人尚未确定，说明资金尚未落实，因而不具备施工招标的必要条件，尚不能进行施工招标。
(2)"招标人委托咨询单位编制了两个标底"不妥，因为一个工程只能编制一个标底。
(3)"两个标底分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定"不妥，因为招标人不得对投标人实行歧视待遇，不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。
(4)"招标人将对所有问题的书面答复以备忘录的形式分发给各投标人"不妥，因为招标人对投标人的提问只能针对具体问题作出明确答复，但不应提及具体的提问单位(投标人)，也不必提及提问的时间(这一点可不答)。按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况，而从该备忘录中可知投标人(可能不是全部)的名称。
(5)"在书面答复投标人的提问后，招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘"不妥，因为施工现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，投标人对施工现场条件也可能提出问题。
(6)"在投标截止日期前10d，招标人书面通知各投标人将收费站工程从原招标范围内删除"不妥，因为若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期前至少15d(而不是10d)以书面形式通知所有招标文件收受人。若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间允分考虑这种变更对报价的影响，并将其在投标文件中反映出来。本案例背景资料未说明投标截止日期已相应延长。
2.如果在评标过程中才决定删除收费站工程，则在对投标报价的评审中，应在征得各投标人书面同意后，将各投标人的总报价减去其收费站工程的报价后再按原定的评标方法和标准进行评标;而在对技术标等其他评审中，应将所有与收费站工程相关因素的评分去除后再进行评审。
如果部分投标人要求撤回投标文件，招标人应予许可，并退还其投标保证金，赔偿其相应损失。
如果所有投标人均要求撤回投标文件，则招标人应宣告招标无效，并依法重新招标，给投标人造成的损失应予赔偿。
某时装公司拟投资4000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态I，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的销售收入;状态Ⅱ，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80%;状态Ⅲ，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50%;状态Ⅵ，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表14-20。
项目投资发生在第1年年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定销售收入和经营成本数据见表14-21。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。
问题
1.分析确定项目的风险变量，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。
2.计算各状态下项目的财务净现值。
3.计算财务净现值的期望值，并判断投资是否财务可行。
1.项目的风险变量是销售收入。
专家调查法的步骤主要包括四个方面：(1)根据需要调查问题的性质，组成专家组(或调查组);(2)各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态(或状态范围或相应的概率);(3)整理各专家意见，计算专家意见的期望值(或整理意见分歧情况，或反馈给专家组);(4)专家组讨论并分析产生分歧的原因，各专家重新独立提出风险变量可能出现的状态和相应的概率，如此重复进行1~2次，直至专家意见分歧程度低于要求值为止。
2.计算：
NPV1=[-4000+3960×(1+10%)-1+3720×(1+10%)-2+3000×(1+10%)-3]万元=4928万元。
NPV3=[-4000+260×(1+10%)-1+620×(1+10%)-2+500×(1+10%)-3]万元=-2876万元。
NPV4=[-4000+1220×(1+10%)-1-620×(1+10%)-2-500×(1+10%)-3]万元=-5997万元。
3.计算财务净现值的期望值，见表14-24所示。
状态Ⅰ发生的概率是0.6×0.7=0.42。
状态Ⅱ发生的概率是0.6×0.3=0.18。
状态Ⅲ发生的概率是0.4×0.7=0.28。
状态Ⅳ发生的概率是0.4×0.3=0.12。
财务净现值的期望值是：
(4928×0.42+1808×0.18-2876×0.28-5997×0.12)万元=870万元>0
所以本投资财务上可行。
B:重要的管理办法
C:组织规划办法
D:人员任用办法
B:项目的目标
C:项目的市场定位
D:项目建议书
E:可行性研究报告
投资项目管理师每日一练6卷 第2卷
B:①→③→②→④
C:①→④→②→③
D:①→②→④→③
B:全行业管理
C:全社会管理
D:全面管理
B:适度从紧
C:积极
D:扩张性
B:远期市场
C:现货市场
D:期货市场
E:不完全竞争市场
B:风险分担
C:可安排资产负债表外融资
D:由于项目融资风险较大，涉及面较广
E:融资的信用基础是建设项目未来的现金流量和资产
B:研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
C:审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔
D:审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范，有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
E:协调室内外装饰设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
投资项目管理师每日一练6卷 第3卷
B:担保人
C:投资人
D:借款人
E:受益人
B:迎头定位
C:重新定位
D:多样化定位
B:重伤
C:伤亡
D:重大死亡
B:总量指标
C:费用指标
D:结构指标
E:国力适应性指标
某项目初始投资为2222.1万元，其中固定资产投资为1222.1万元，流动资金投资为1000万元。项目寿命期为6年，其中建设期1年，运营期5年，运营第1年达产80%，运营第2年第5年达产100%。厂房采用直线法折旧，折旧年限为10年，无残值;生产设备采用直线法折旧，折旧年限为5年，无残值;其余设备采用直线法折旧，折旧年限为5年，残值30万元;无形资产按10年平均摊销;资产残值均在第5年末回收;销售税金及附加费不予考虑;行业的基准收益率为20%。利润计算见下表。
【问题】
1.补充完成全部现金流量表(见下表)，求出项目的净现值NPV。
2.选择固定资产投资、销售收入、经营成本三个主要的敏感因素对项目分别进行±10%的单因素敏感性分析，并确定项目的最敏感因素。
1.补充完成全部现金流量见下表。
净现值NPV=1859.67万元
2.计算单个因素发生变化对净现值NPV的影响，单因素敏感性分析见下表。
B:完善土地税收政策
C:保护自然生态系统
D:建设社会主义新农村
投资项目管理师每日一练6卷 第4卷
B:空间和时间的障碍
C:信息源障碍
D:对抗性的情绪的障碍
B:经济内部收益率
C:经济效益费用比
D:经济投资收益率
B:建立管理工作月报制度，逐月检查进度计划完成情况
C:编制工程建设施工的总体进度计划和年度资金使用计划
D:审核重要工序、关键部位的施工技术方案
B:35
C:45
D:54
B:移动平均法
C:消费系数法
D:趋势外推法
B:季度
C:半年度
D:年度
E:天数
投资项目管理师每日一练6卷 第5卷
B:建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量
C:建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调
D:工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
B:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
C:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
D:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B:投资回收系数
C:朗格系数
D:恩格尔系数
B:社会折现率
C:影子汇率换算系数
D:内部收益率
B:关税升级
C:关税配额
D:关税壁垒
B:严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度
C:对工程项目的人、机、料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位
D:以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标
E:坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用
投资项目管理师每日一练6卷 第6卷
B:建设项目管理组织结构
C:建设项目参与方
D:风险评估
E:社会政治、经济和文化环境
B:施工方的项目管理
C:供货方的项目管理、
D:业主方的项目管理
B:一个项目的组成部分
C:一个建设项目的参与单位
D:一个组织系统中的组成部分(工作部门)
B:实行严格的环保准入
C:加大环境执法力度
D:完善节能管理制度
E:大力推进节能降耗的有效措施
B:FIDIC合同条件是一个“重新”计量合同
C:FIDIC合同条件反映了国际工程中的一些普遍做法，反映了最新的工程管理方法
D:条款齐全，内容完整、严密科学
E:工程程序比较模糊，不易于操作
M公司拟开发新式制图桌灯，花费3万元聘请一家咨询公司开展项目前期咨询。
(1)项目基础数据：项目建设期1年，经营期5年;固定资产采用年限平均法计提折旧，折旧年限为5年，期末无残值;营业税金及附加为营业收入的1%，贷款年利率为8%，M公司的所得税率为25%。
(2)项目投资估算：项目新增设备购置和安装费200万元，在建设期初投入，项目经营期末转卖，估计售价为10万元;利用企业现有厂房一座，该厂房账面价值为零，可继续使用6年，建设期初投入使用，若不用于本项目，每年可获租金1万元。
(3)项目成本和收入预测：项目外购原材料、燃料及动力费用预计为11元/盏，支付工资为5元/盏，无需新增营业费用、管理费用。新式桌灯销售价格预计为40元/盏，新式桌灯上市后影响到该公司已上市的标准桌灯的销售，使其收入每年减少8万元(其经营成本占销售收入的40%)(各项收入中不含增值税进项税额，各项成本中不含增值税销项税额)。
(4)项目资金筹措：工程咨询费用以企业自有资金在建设期末支付;设备购置和安装费用40%来自自有资金，60%用银行借款，借款在建设期初借入，借款本息在经营期头3年内采用等额还本、利息照付方式偿还;流动资金全部来自自有资金。
(5)项目经营期各年销售量及流动资金占用额见表10-28，为计算简便，假设生产标准桌灯占用的流动资金不变。
(6)本项目的主要风险变量是产品价格和原材料价格，其概率分布和相应的项目财务净现值见表10-29。
问题
1.计算项目的总投资。
2.计算项目经营期第1年的偿债备付率，并据此判断项目当年的偿债能力。
3.计算项目经营期第5年的所得税前净现金流量。
4.计算项目净现值大于等于零的累计概率，并据此判断项目的财务风险大小。
(注：1.计算中不考虑购置固定资产增值税进项税抵扣的相关影响;2.计算过程及结果均保留两位小数)
1.项目总投资的计算
项目的建设投资：(200+3)万元=203万元。
建设期贷款利息=200万元×60%×8%=9.6万元。
项目总投资=建设期投资+建设期利息+流动资金=(203+9.6+18)万元=230.60万元。
2.经营期第1年偿还本金=(200×60%+9.6)万元÷3=43.20万年。
经营期第1年支付利息、(200×60%+9.6)万元×8%=10.37万元。
经营期第1年利润总额=销售收入-经营成本-营业税-折旧-利息。
=[(4.5×40-8)-(4.5×16-8×40%)-(4.5×40-8)×1%
=(203+9.6)/5-10.37]万元
=(172-68.8-1.72-42.52-10.37)万元
=48.59万元。
经营期第1年所得税=利润总额×所得税率=48.59万元×25%=12.15万元。
经营期第1年的偿债备付率=(息税折旧摊销前利润-所得税)/应还本息额
=[(4.5×40-8)-(4.5×16-8×40%)-(4.5×40-8)×1%-12.15]/(43.20+10.37)
=1.67。
该项目偿债备付率大于1，说明该项目可用于还本付息的资金保障程度高。
3.经营期第5年的现金流入=销售收入+回收固定资产余值(设备变卖费用)+回收流动资金
=(72+10+4)万元=86万元。
经营期第5年的现金流出=厂房机会成本+减少的流动资金+经营成本+营业税金及附加
=[1-4+2×(11+5)-8×40%+72×1%]万元=26.52万元。
经营期第5年所得税前的净现金流量=(86-26.52)万元=59.48万元。
4.累计概率计算见表10-31。
根据表10-31，求得净现值小于零的累计概率为：
P[NPV(8%)<0]=0.135+0.2×[1.25/(1.25+21.35)]=0.146=14.60%.
净现值大于等于零的累计概率=1-14.60%=85.4%，该项目的财务风险很小。
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