21年投资项目管理师模拟冲刺试题集9篇

1.《招标投标法》要求必须进行招标的是：

(1)大型基础设施、共用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;

(2)国家投资、融资的项目;

(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

2.《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的必须进行招标的标准是：

(1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上;

(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上;

(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。

为了防止将应该招标的工程项目化整为零规避招标，即使单项合同估算价低于上述第(1)、(2)、(3)项规定的标准，但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务。

依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。

3.进行招标的阶段是施工、设备采购、设计、监理。

4.不妥之处是：

(1)建委主持进行招标;

(2)法律规定备阶段以公开招标方式。

1.事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效的判断如下。

(1)A单位的投标文件有效。理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。

(2)B单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制。

(3)C单位的投标文件无效。理由：没有响应招标文件的实质性要求(或附有招标人无法接受的条件)。

(4)D单位的投标文件有效。理由：总价金额汇总有误属于细微偏差(或明显的计算错误允许修正)。

2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的以下具体规定：

(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商;

(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

3.事件3中总监理工程师做法的不妥之处以及正确做法。

(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。

正确做法：第一次工地会议应由建设单位组织召开。

(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。

正确做法：施工许可证应由建设单位办理。

(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。

正确做法：水准点与坐标控制点应由建设单位(监理单位)确定。

4.事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处以及正确做法。

(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。

正确做法：设计交底会应由建设单位组织。

(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。

正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。

5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复检以下内容：

(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

(2)复核(平面和高程)控制网和临时水准点的测量成果。