21年投资项目管理师模拟试题7篇

某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。

该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下：

(1)补桩;

(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。

总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告：

(1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失;

(2)增加的补桩应予以计量、支付。

理由是：

(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题;

(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。

【问题】

1.总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由。并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。

2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?说明理由。

3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核什么内容。

4.乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理?说明理由。

某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划图如下图所示。

甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工过程中发生如下事件：

事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。

事件2：8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。

事件3：因设计变更，工作E工程跫由招标文件中的300m³增至350m³，超过了10%;合同巾该工作的综合单价为55元/m³，经协商调整后综合单价为50元/m³。

事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m³，该工作综合单价为78元/m³。

事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。

【问题】

1.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?回答并说明其原因。

2.每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?

3.工作E结算价应为多少?

4.假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。