监理工程师每日一练6辑

2020教材P46-55
本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。该双代号网络图的关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑩，所以工作4—6不是关键工作；工作2—5的总时差=10-4-2=4；工作7—8的自由时差=16-10-3=3；工作3—7的自由时差=10-5-3=2；工作5—9的总时差= 17-10-4=3。

分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，投标人对招标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价且对所列内容不允许有任何更改变动。投标人若认为清单内容有不要或遗漏，只能通过质疑的方式由清单编制人作统一的修改更正，并将修改后的工程量清单发往所有投标人。

空气质量。监测项目有N02、C0、TSP等三项，必要时还可监测S02

2020教材P154-158
通用表包括工作联系单、工程变更单、索赔意向通知书。

本题考查的是设计进度控制分专业目标。为了有效地控制建设工程设计进度，还可以将各阶段设计进度目标具体化，进行进一步分解。例如：可以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标；将施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。

3.总监理工程师对施工单位提出的索赔要求应不予受理。其理由是：断桩是由于施工单位本身施工不当造成的。至于地质不良和溶洞的原因，地质资料已充分显示，施工单位应充分估计到这一点，在施工中应采取有效措施，保证桩的质量。

考点:施工分包合同概述。施工专业分包工程通过竣工验收后，分包人对分包工程仍需承担质量缺陷的修复责任，缺陷责任期和保修期的期限按照施工总承包合同的约定执行。

考点:施工分包合同概述。监理人接受发包人委托，仅对发包人与第三者订立合同的履行负责监督、协调和管理，因此对分包人在现场的施工不承担协调管理义务。然而分包工程仍属于施工总承包合同的一部分，仍需履行监督义务，包括对分包人的资质进行审查；对分包人使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督；确认完成的工程量等。

预算定额(基础定额)是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料、施工机械台班消耗量的标准，是统一预算工程量计算规则、项目划分、计量单位的依据，是编制地区单位计价表，确定工程价格，编制施工图预算的依据，也是编制概算定额(指标)的基础；也可作为制定招标工程标底、企业定额和投标报价的基础。

本题考查的是工程施工质量验收基本规定。当专业验收规范对验收项目未作出相应规定时，应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求。涉及安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由建设单位组织专家论证。

2020版教材P58-59
股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。

考点:时标网络计划中时间参数的判定。关键线路是A—D—G—I或A—D—G—J，G是关键工作；E工作的总时差是2天；B工作的总时差为1天；F是非关键工作；C工作的总时差是2天。

⒈工程项目质量控制系统的特性
项目监理机构的工程质量控制系统是在监理单位质量管理体系框架下建立的一次性目标控制工作系统，具有下列特性：
⑴工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由项目监理机构负责建立的面向监理项目开展质量控制的工作体系。
⑵工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统，它与工程项目投资控制、进度控制、合同管理、信息管理与安全生产管理职责，共同构成项目监理机构的工作内容。
⑶工程项目质量控制系统根据工程项目监理合同的实施而建立，随着建设工程项目监理工作的完成和项目监理机构的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于监理单位的质量管理体系。

2020版教材P104-109
本题考查的是进度计划的调整方法。当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：(1)改变某些工作间的逻辑关系；(2)缩短某些工作的持续时间。

本题考查的是线路、关键线路和关键工作。线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间，总持续时间最长的线路称为关键线路。在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作，找出关键工作后，将这些关键工作首尾相连，便至少构成一条从起点节点到终点节点的通路，通路上各项工作的持续时间总和最大的就是关键线路。参见教材P50。

2020版教材P100
本题考查的是香蕉曲线比较法的定义。香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。

本题考查重点是“承包单位原因造成的工程延误的处理措施”。如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位义未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理,①拒绝签署付款凭证；②误期损失赔偿；③取消承包资格。选项D、E不符台工程延误处理的手段。因此，本题的正确答案为ABC。

隐蔽工程的检验程序如下：①承包人自检。工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。②共同检验。工程师接到承包人的请求验收通知后，应在通知约定的时间与承包人共同进行检查或试验。若工程师未能按时间要求提出延期要求，又未按时参加验收，承包人可自行组织验收。承包人经过验收的检查、试验程序后，将检查、试验记录送交工程师。本次检验视为工程师在场情况下进行的验收，工程师应承认验收记录的正确性。经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，承包人可进行隐蔽或继续施工。

2020版教材P54-57
投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，应当否决该投标人的投标。投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准。总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。

考点:监理单位的进度监控。监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。

知识点:勘察设计评标的程序。投标人提供两个或两个以上投标报价，或者在投标文件中提供一个报价，但同时提供两个或两个以上勘察或设计方案的，视为提供备选方案。2020版教材P37。

本题考查的是设计概算编制办法。当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，利用扩大单价法编制建筑工程概算，精度最高；设计深度不够，利用概算指标法编制单位建筑工程概算时，如果当设计对象的结构特征与概算指标的结构特征有局部差别，可以采用修正概算指标进行编制。参见教材P70。

　1.在上述招标投标程序中，不妥之处如下：
　　（1）在公开招标中，对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求。因为公开招标应当平等地对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。
　　（2）提交投标文件的截止时间与举行开标会的时间不是同一时间。按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
　　（3）开标不应由该省建委主持。开标会应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招标活动，不能作为开标会的主持人。
　　（4）中标书在开标三个月后一直未能发出。评标工作不宜久拖不决，如果在评标中出现无法克服的困难，应当及早采取其他措施（如宣布招标失败）。
　　（5）更改中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。如果不宣布招标失败，则招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
2.E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。因为投标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标（包括期限），招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。
　　3.对D单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件的，应当视为违约行为。因此，招标单位可以没收D单位的投标保证金。
　　4.问题久拖不决后，某医院可以要求重新进行招标，理由如下：
　　（1）一个工程只能编制一个标底。如果在开标后（即标底公开后）再复核标底，将导致具体的评标条件发生变化，实际上属于招标单位的评标准备工作不够充分。
　　（2）问题久拖不决，使得各方面的条件发生变化，再按照最初招标文件中设定的条件订立合同是不公平的。
　　5.如果重新进行招标，给投标人造成的损失不能要求该医院赔偿。虽然重新招标是由于招标人的准备工作不够充分导致的，但并非属于欺诈等违反诚实信用的行为。而招标在合同订立中仅仅是要约邀请，对招标人不具有合同意义上的约束力，招标并不能保证投标人中标，投标的费用应当由投标人自己承担。

2020版教材P102-104
本题考查的是施工质量管理。对目前闲置的施工设备或后期不再使用的施工设备，经监理人根据合同进度计划审核同意后，承包人方可将其撤离施工现场 。

本题考查的是工程质量评定。当设计无特殊要求时，河道疏浚施工按200～500m疏浚段划分为一个单元工程。

矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

本题考核的是工程建设其他费用的组成。工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类:第一类为土地使用费，由于工程项目固定于一定地点与地面相连接，必须占用一定量的土地，也就必然要发生为获得建设用地而支付的费用；第二类是与项目建设有关的费用；第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。建设单位管理费属于与项目建设有关的费用；生产准备费属于与未来企业生产和经营活动有关的费用。

工作A自由时差=时间间隔的最小值=min{3,1}=1
总时差=min{紧后工作的总时差+时间间隔}
=min{(1+3),(2+1)}=3

投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律、行政法规规定的，可以自知道或者应当知道之日起10 日内向有关行政监督部门投诉，投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。

本题考查的是勘察设计阶段服务内容。工程监理单位对工程勘察设计阶段索赔事件进行防范的对策包括：（1）协助建设单位编制符合工程特点及建设单位实际需求的勘察设计任务书、勘察设计合同等；（2）加强对工程设计勘察方案和勘察设计进度计划的审查；（3）协助建设单位及时提供勘察设计工作必需的基础性文件；（4）保持与工程勘察设计单位沟通，定期组织勘察设计会议，及时解决工程勘察设计单位提出的合理要求；（5）检查工程勘察设计工作情况，发现问题及时提出，减少错误；（6）及时检查工程勘察设计文件及勘察设计成果，并报送建设单位；（7）严格按照变更流程，谨慎对待变更事宜，减少不必要的工程变更。

本题考查的是单代号搭接网络计划。由于在搭接网络计划中，决定工期的工作不一定是最后进行的工作，因此，在用上述方法完成终点节点的最早完成时间计算之后，还应检查网络计划中其他工作的最早完成时间是否超过已算出的计算工期。

本题考查的是公路建设工程安全生产概况。未取得安全生产许可证的,不得从事生产活动。

本题考查的是施工准备阶段安全监理要点。关于施工准备阶段安全监理施工便道，路拱坡度应根据路面类型和现场自然条件确定，并应大于1.5%。

考核建设工程监理实施程序和原则。总监理工程师是建设工程监理工作的利益主体。总监理工程师对社会公众利益负责，对建设单位投资效益负责，同时也对所监理项目的监理效益负责，体现的是总监理工程师负责制的原则。参见教材P93。

本题考查的是工程质量统计及抽样检验的基本原理和方法。当总体很大，很难一次抽样完成预定的目标时，采用多阶段抽样。参见教材P60。

在开标时，如果发现投标文件出现下列情形之一，应当作为无效投标文件，不再进入评标：①投标文件未按照招标文件的要求予以密封；②投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章；③投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；④投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函；⑤组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议。在评标时，所有存在重大偏差的投标文件都属于初评阶段应该淘汰的投标书。未作实质性响应的重大偏差包括：①没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵；②没有按照招标文件要求由投标人授权代表签字并加盖公章；③投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限；④明显不符合技术规格、技术标准的要求；⑤投标文件记载的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求；⑥投标附有招标人不能接受的条件；⑦不符合招标文件中规定的其他实质性要求。

有下列情形之一的，应当重新招标：①投标截止时间止，投标人少于3个的；②经评标委员会评审后否决所有投标的。

本题考查的是价值工程的应用。对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值工程的对象：造价高的组成部分；占产品成本比重大的组成部分；数量多的组成部分；体积或重量大的组成部分；加工工序多的组成部分；废品率高和关键性的组成部分。参见教材P57。

二、施工进度管理
（一）合同进度计划的动态管理
　　进度计划→（监理人审核通过）→合同进度计划
　　施工进度受到非承包人责任原因的干扰后，判定是否应给承包人顺延合同工期的主要依据。
承包人可以主动向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批;监理人也可以向承包人发出修订合同进度计划的指示，承包人应按该指示修订合同进度计划后报监理人审批。

本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。根据台班大修理费的计算公式，该设备的台班大修理费=10000×5/（220×10）=22.73（元）。

本题考核的是竣工验收。竣工验收合格，监理人应在收到竣工验收申请报告后的56d内，向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。

本题考查的是按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保护费、财务费、税金、其他。选项B属于措施项目费。 @##

[考点]信息管理。设计信息分发制度时需要考虑：（1）了解信息使用部门和人员的使用目的、使用周期、使用频率、获得时间及信息的安全要求；（2）决定信息分发的内容、数量、范围、数据来源；（3）决定分发信息的数据结构、类型、精度和格式；（4）决定提供信息的介质。参见教材P149。

动态评价指标有内部收益率、动态投资回收期、净现值、净年值和净现值率