监理工程师考试题免费下载9卷

监理工程师应该在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。

2020版教材P89-90
本题考核的是合同附件格式。《标准施工合同》中给出的合同附件格式，是订立合同时采用的规范化文件，包括合同协议书、履约担保和预付款担保三个文件。

本题考查的是设备购置费的组成与计算。银行财务费=离岸价×人民币外汇牌价×银行财务费率=1500×0.5％=7.5(万元)。

2020教材P97-102
选项B，正确的表述应为“矩阵制监理组织中纵向应是职能系统，横向应是子项目系统”；
选项C，正确的表述应为“直线制监理组织形式也适用于小型建设工程”。

总监理工程师应督促专业(材料)监理工程师制定见证取样实施细则，细则中应包括材料进场报验、见证取样送检的范围、工作程序、见证人员和取样人员的职责、取样方法等内容。

建设工程监理文件资料应以施工及验收规范、工程合同、设计文件等为依据填写，并随工程进度及时收集、整理，认真书写，项目齐全、准确、真实，无未了事项。建设工程监理文件资料的管理要求体现在建设工程监理文件资料管理全过程，包括：①监理文件资料收发文与登记；②传阅；③分类存放；④组卷归档；⑤验收与移交等。

本题考查的是施工分包合同概述。选项D，专业分包人应编制专业工程的施工组织设计和进度计划，报承包人批准后执行；选项E，施工专业分包由分包人独立承担分包工程的实施风险，用自己的技术、设备、人力资源完成承包的工作；施工劳务分包的分包人主要提供劳动力资源，使用常用(或简单)的自有施工机具完成承包人委托的简单施工任务，不独立承担风险。

2020版教材P 44
事故报告应当包括下列内容：1)事故发生单位概况；2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况；3)事故的简要经过；4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；5)已经采取的措施；6)其他应当报告的情况。

[考点]申请人须知。招标人应当合理确定提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。

本题为非匀速进展模式图，比较图。从图中可以看出第三周未涂黑粗线，表明第3周内中断施工，故B项正确。第一周实际进度提前3%，第4周末拖后5%，第4周内实际进度超前5%，故C项正确。第三周内计划完成了8%，故E项正确。

考点:“施工机械使用费”。施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费（指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费）、燃料动力费、养路费及车船使用税。因此，本题的正确答案为ABCD。

2020教材P32-34
本题考查的是流水施工工期的确定。
(1)求各施工过程流水节拍的累加数列：
施工过程A：2，5，7，8
施工过程B：3，5，9，12
施工过程C：4，6，10，12
施工过程D：3，6，8，10
(2)错位相减求得流水步距：

考点:代理关系。以代理权产生的依据不同，可将代理分为委托代理、法定代理和指定代理。

本题考查的是建设项目进度控制概述。发包人的总体控制性进度计划主要包括工程项目建设总进度计划、工程项目年度进度计划。

考核建设工程勘察合同履行管理。勘察人应当根据勘察服务方案制订临时占地计划，报请发包人批准。位于本工程区域内的临时占地，由发包人协调提供。位于道路、绿化或者其他市政设施内的临时占地，由勘察人向行政管理部门报建申请，按照要求制定占地施工方案，并据此实施。参见教材P80。

2020教材P83-89
本题考查的是多级网络计划系统。多级网络系统不但具有一般网络计划的功能和特点，还具有自身的特点。(1)其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿在该实施计划系统的始终；(2)层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关；(3)不同层级的网络计划，应该由不同层级的进度控制人员编制；(4)可以随时进行分解和综合。

1.承包人的要求不合理。

考点:横道图比较法。在非匀速进展横道图中，如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。 由上图可知，第3周计划完成的任务量为18％-11％=7％，第4周计划完成的任务量为26％-18％=8％，因此原计划第3周至第6周为非匀速进展。

该网络计划的关键线路为B→E→I、A→E→I和A→D→H.选项A，工作D在第4周至第6周内实际进度不正常，拖后一周；选项D，工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度不正常；选项E，第6周末检查时工作G实际进度拖后2周。

二、监理人
　　受委托人的委托，依照法律、规范标准和监理合同等，对建设工程勘察、设计或施工等阶段进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理的法人或其他组织。既属于发包人 方的人员，但又不同于发包人的雇员，即不是一切行为均遵照发包人的指示，而是在授权范围内独立工作，以保障工程按期、按质、按量完成发包人的最大利益为管理目标，依据合同条款的约定，公平合理地处理合同履行过程中的有关管理事项。
（一）受发包人委托对施工合同的履行进行管理
（1）在发包人授权范围内，负责发出指示、检查施工质量、控制进度等现场管理工作；
（2）在发包人授权范围内独立处理合同履行过程中的有关事项；
（3）承包人收到监理人发出的任何指示，视为已得到发包人的批准，应遵照执行；
（4）在合同规定的权限范围内，独立处理或决定有关事项，如单价的合理调整、变更估价、索赔等。
（二）居于施工合同履行管理的核心地位
（1）监理人应公平合理地处理合同履行过程中涉及的有关事项。
（2）除合同另有约定外，承包人只从总监理工程师或被授权的监理人员处取得指示。发包人对施工工程的任何想法通过监理人的协调指令来实现；承包人的各种问题也首先提交监理人。
（三）监理人的指示
　　监理人给承包人发出的指示，承包人应遵照执行 如果监理人的指示错误或失误给承包人造成损失，则由发包人负责赔偿。通用条款明确规定:
（1）监理人未能按合同约定发出指示、指示延误或指示错误而导致承包人施工成本增加和（或）工期延误，由发包人承担赔偿责任。
（2）监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人权利、义务和责任。

1．(1)总监理工程师批准的处理方案，在工作程序方面不妥。 理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原设计单位提交技术处理方案，若由其他单位提交技术处理方案，也应经原设计单位同意签认，不论谁提出变更都必须征得建设单位同意，并且办理书面变更手续，之后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。该工程总监理工程师批准处理方案时，既没有得到建设单位同意，也没有取得设计单位签认。
(2)监理工程师处理施工过程中工程质量问题的工作程序：
①当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度；
②对可以通过返修或返工弥补的质量问题，签发《管理通知》；对需要加固补偿的质量问题，或质量在影响下道工序和分项工程质量时，应签发《工程暂停令》指令停止其有关联的施工。令施工单位保护现场；
③责成事故单位写出质量问题调查报告；
④施工单位或原设计单位分别对上两种质量问题提出技术处理方案；
⑤审查技术处理方案并签认；
⑥批复承包单位处理，并跟踪监督检查施工单位对技术处理方案的实施；
⑦验收处理结果；
⑧写出质量问题处理报告，报建设单位、监理单位存档；
⑨将完整的处理记录整理归档。
2．专业监理工程师在批准偏移这一质量问题中没有责任。
理由：因为施工图尺寸与总平面图尺寸不一致，是设计的错误，责任在设计单位。
3．施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果检查、复核的内容施工过程中测量放线质量控制要点是：
(1)监理工程师应要求施工单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。
(2)监理工程师审核施工单位复测结果，经批准后施工单位可放线施工。
(3)施工单位依据复测基准、建立施工测量控制网，并对其正确性负责。
(4)监理工程师复测施工测量控制网。
4．乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应不予受理。
理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包单位和建设单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，当分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因于业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，他都只能向承包商提出索赔要求。总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。

考点:双代号网络计划时间参数的计算。图中数据表明，该网络图的关键线路有两条分别是：①→②→⑥→⑦；①→②→④→⑤→⑦。工作 1－3 的自由时差为 0。参见教材 P50。

监理月报由总监理工程师组织编写、签认后报送建设单位和本监理单位。报送时间由监理单位与建设单位协商确定，一般在收到施工单位报送的工程进度，汇总本月已完工程量和本月计划完成工程量的工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，在协商确定的时间内提交。因此，本题的正确答案为B。

1．第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处在于：(1)第一次工地会议的召开时间错误；(2)第一次工地会议的主持人错误；(3)第一次工地会议的参加人错误。

正确的做法是：

第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

2．文中对本工程监理例会的叙述的不妥之处在于：(1)监理例会的主持人错误；(2)会议纪要的起草者错误。

正确的做法是：

由总监理工程师主持召开监理例会，会议纪要由监理单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。

3．本工程监理例会会议纪要的内容不全面。本工程监理例会的会议纪要内容还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。

本题考查的是建设工程监理的法律地位。学校、影剧院、体育场馆项目必须实行监理。

本题考查的是暂估价。根据《计价规范》的有关规定，鉴于工程已经完工，暂估价中的材料、工程设备单价应已经发生，应执行双方最终确认单价，并调整综合单价（不涉及管理费和利润）。参见教材P126。

考点:材料和通用型设备采购招标文件主要内容。对于技术复杂或技术规格、性能、技术要求难以统一的，一般采用综合评估法进行评标。

考点:现场施工准备质量控制。专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见，并应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。

本题考查重点是“时标网络计划中时间参数的判定”。工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。所以，选项A符合题意。当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。所以，选项B不符合题意。网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。所以，选项C符合题意。除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时问间隔。所以，选项D符合题意。各项工作按其最早开始时间绘制。所以，选项E符合题意。因此，本题的正确答案为ACDE。

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本题考查的是监理规划编写依据和要求。选项B错误，监理规划由监理单位技术负责人批准实施；选项C错误，监理规划的内容比监理大纲更全面、更翔实；选项D错误，监理大纲、监理规划和监理实施细则之间具有依据性关系。参见教材P121。

问题1：
　　关键路线：A → F → I → J → N → O（或1 → 3 → 4 → 5 → 7 → 8 → 11 → 12）。
　　工作H的总时差40天，自由时差10天；
　　工作K的总时差30天，自由吋差20天；
　　工作M的总时差10天，自由时差10天。
问题2：
　　工程延期为0；费用补偿15万元。
　　理由：施工现场地质情况与施工图不符造成设计变更，是发包人的原因造成的。
　　由于工作D推迟10天，总时差10天；工作E推迟5天，总时差20天，推迟的时间均未超过其总时差，不影响工期。
问题3：工作2中，第90天检查的前锋线见下图。

第90天检查时，工作G正常，对总工期无影响；
　　工作H超前10天，但不是关键工作，所以对总工期无影响；
　　工作I拖后10天，工作I是关键工作，所以会造成总工期延长10天。
　　最终会对总工期造成延长10天的影响。
问题4：
　　工作N压缩60天后，工作H总时差50天，自由时差30天；工作K总时差20天，自由时差10天；工作M总时差10天，自由时差10天。

本题考查的是英国NEC合同文本。选项B错误，早期预警会议应该由项目经理主持；选项E错误，完整说法应是：承包商未就此事件发出过一个有经验的承包商应发出的早期警告，可适当减少承包商应得的补偿。参见教材P144。

知识点:担保方式。抵押与质押有两个方面不同，一是担保的财产不同，二是转移方式不一样。2020版教材P16

本题考查的是工程质量事故原因分析。B、C、D均属于直接原因。

2020版教材P119-120
设计施工总承包合同方式的优点：1.单一的合同责任；2. 固定工期、固定费用；3. 可以缩短建设周期；4. 减少设计变更；5. 减少承包人的索赔。

设计合同经双方当事人签字盖章并在发包人向设计人支付定金后生效；在合同正常履行的情况下，工程施工完成竣工验收工作，或委托专业建设工程设计完成施工安装验收，设计人为合同项目的服务结束。

考点:工程监理企业组织形式。工程监理企业组织形式中，设立有限责任公司，应当具备下列条件：(1)股东符合法定人数；(2)股东出资达到法定资本最低限额；(3)股东共同制定公司章程；(4)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；(5)有公司住所。

考核最低评标价法。投标人A：4850+4850×2×2%=5044（万元）；投标人B：4900+4900×1×2%=4998（万元）；投标人C：5000+5000×2×（－1%）=4900（万元）。最终评标价由低到高的顺序为CBA。参见教材P57。

重点审查法审查的重点一般是：工程大或者造价较高的各种工程、补充定额、计取的各种费用(计费基础、取费标准)等

2020版教材P127-128
本题考查的是设计工作的合同管理。设计文件需政府有关部门审查或批准的工程，发包人应在审查同意承包人的设计文件后7天内，向政府有关部门报送设计文件，承包人予以协助。

考核工程质量事故处理。某些混凝土结构表面蜂窝、麻面，经调查分析可进行剔凿、抹灰等表面处理，一般不会影响使用和外观，此属于修补处理。参见教材P194。

本题考查的是质量监理的依据、任务和方法。业主宜在工程施工招标之前确定监理单位并鉴定监理服务合同。

竣工决算是建设工程经济效益的全面反映,是项目法人核定各类新增资产价值、办理其交付使用的依据。由项目业主的财务部门进行编制。竣工结算是承包方将所承包的工程按照合同规定全部完工交付之后，向发包单位进行的最终工程价款结算，由承包方的预算部门负责编制。在此注意竣工决算与竣工结算的区别，其是经常考核的内容。

本题考查的是关键路线法（CPM）。其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。

本题考查的是进度延误、延期与计划调整。延误的事件应发生在关键线路上，即延误会造成工期拖延。

本题考查的是建设工程监理合同订立。如果委托人委托监理人完成相关服务时，应在附录A中明确约定委托的工作内容和范围。如果委托人仅委托建设工程监理，则不需要填写附录A。

本题考查的是通风、防尘及防有害气体。局部通风的主要目的是将有害物质从产生处抽走。

质量控制点的设置对象应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象，包括：①施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；②施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；③对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；⑤施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。

2020教材P31
非节奏流水施工具有以下特点：
(1) 各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
(2) 相邻施工过程的流水步距不尽相等；
(3) 专业工作队数等于施工过程数；
(4) 各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

考点:建设工程监理的含义。工程监理实施依据包括法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同。选项CD应为批准的初步设计文件和批准的施工图设计文件。

考核建设工程质量特性。建设工程质量的特性主要表现在以下七个方面：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、节能性、与环境的协调性。参见教材P1。

考点:建设工程风险管理。风险管理计划实施后，风险控制措施必然会对风险的发展产生相应的效果。参见教材P187。

本题考查的是进度监测的系统过程。对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量属于实际进度数据的加工处理。参见教材P91。

2020教材P184-190
索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通信设施以及企业领导人员赴工地检查指导工作等开支。这项索赔款的计算，目前没有统一的方法。在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种：
(1)按照投标书中总部管理费的比例(3%~8%) 计算：
总部管理费=合同中总部管理费比率(%) X (人、料、机费用索赔款额+现场管理费索赔款额等)
(2)按照公司总部统一规定的管理费比率计算：
总部管理费=公司管理费比率(%) X (人、料、机费用索赔款额+现场管理费索赔款额等)
(3)以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下:
对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费×该工程的合同额/ 同期内公司的总合同额
该工程的每日管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数
索赔的总部管理费=该工程的每日管理费×工程延期的天数

本题考查的是承包人的义务。

教材控制P115。
本题考查的是现场施工准备质量控制。原材料、（半）成品、构配件进场时，专业监理工程师应检查其尺寸、规格、型号、产品标志、包装等外观质量，并判定其是否符合设计、规范、合同等要求。

考点:索赔费用的计算。实际费用法是施工索赔时最常用的一种方法。参见教材P142。

保证公正处理合同争议是争端裁决委员会的最基本义务，虽然当事人双方各提名1位成员，但他不能代表任何一方的单方利益，因此FIDIC合同规定：①在业主与承包商双方同意的任何时候，他们可以共同将事宜提交给争端裁决委员会，请他们提出意见。没有另一方的同意，任一方不得就任何事宜向争端裁决委员会征求建议。②裁决委员会或其中的任何成员不应从业主、承包商或工程师处单方获得任何经济利益或其他利益。③不得在业主、承包商或工程师处担任咨询顾问或其他职务。④合同争议提交仲裁时，不能被任命为仲裁人，只能作为证人向仲裁提供争端证据。

[考点]《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013的主要内容。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料，报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。参见教材P47。

考点:项目监理机构人员配备及职责分工。总监理工程师不得委托总监理工程师代表实施的工作：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；(4)签发工程开工令、暂停令和复工令；(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

考点: “工程质最监督制度”。检查建设工程实体质量属于工程质量监督机构的主要任务之一。按照质量监督工作方案，对建设工程地基基础、主体结构和其他涉及安全的关键部位进行现场实地抽查，对用于工程的主要建筑材料、构配件的质量进行抽查。对地基基础分部、主体结构分部和其他涉及安全的分部工程的质量验收进行监督。因此，本题的正确答案为BCDE。

2020教材P100-102
选项A错误，工作D拖延3周，不影响工期；
选项B错误，工作E拖延1周，不影响工期；
选项C正确，工作F拖延2周，影响工期2周；
选项D错误，工作D拖延3周，影响其紧后工作G开始时间。

进度偏差(SV)=已完工作预算投资（BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)=2000*12-2400*12=-0.48 万；进度绩效指数(SPI）=已完工作预算投资(BCWP)/计划工作预算投资(BCWS)=（2000*12）/（2400*12）=0.83。

图中有①②两个起点节点；虚工作⑥—⑤箭头的节点编号数字小于箭尾节点编号的数字；表格中工作G的紧后工作应该是I、J，而图上只表示出来工作G的紧后工作是J。

工作未完成一半按照一半支付设计费，工作完成一半以上的就要支付全部设计费。

1.事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。
　　（1）总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师与设计单位联系。
　　（2）建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
　　（3）正确做法：
　　①总监理工程师报建设单位；
　　②建设单位联系设计单位；
　　③设计单位修改施工图并签署设计变更文件；
　　④建设单位收到设计变更文件后转交项目监理机构；
　　⑤总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。
　　2.（1）总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确
　　理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。
　　（2）总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。
　　理由：乙施工单位是分包单位，和建设单位没有合同关系。
　　（3）采取的措施：总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改；同时报告给建设单位和有关行政管理部门。
　　3.总监理工程师的做法正确。
　　理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后14d内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14d内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。
　　4.（1）建设单位承担的经济损失：
　　①待安装的设备修理费；
　　②供水管爆裂修复费；
　　③水泥损失费；
　　④留守管理人员工资；
　　⑤现场清理费；
　　施工单位承担的经济损失为：
　　①现场施工人员受伤医疗补偿费；
　　②应急发电机修复费；
　　③施工作业人员窝工费；
　　（2）费用补偿总额：5+0.5+1.5+0.3=7.3（万元）；
　　（3）工程延期要求成立。

2020版教材P30
价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定。

2020版教材P40
本题考查的是施工招标程序。委托代理机构招标是招标人的自主行为，任何单位和个人不得强制委托代理或指定招标代理机构。
招标人如具有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业人员，具有编制招标文件和组织评标能力时，可以自行组织招标。

考点:评标、决标阶段的工作。评审中对投标书存在的响应性偏细微差或不确定性问题，以书面形式通知该投标人。投标人书面回答的澄清、说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。评标委员会不得暗示或者诱导投标人做出澄清、说明，也不接受投标人主动提出的澄清、说明。投标人的书面澄清，作为投标书的组成文件。质疑的问题通过澄清确定后，按照招标文件确定的方法、评审要素、标准分别计算各投标书的量化评分。

监理规划需建设单位长期保存，监理单位短期保存；分包单位资质材料需建设单位长期保存。

考点:建设工程监理文件资料管理要求。列入城建档案管理部门接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案(监理文件资料）。参见教材P176。

⒈确定项目监理机构目标
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。

风险识别的特点：①个别性。任何风险都有与其他风险不同之处，没有两个风险是完全一致的。②主观性。风险本身是客观的，但风险识别是主观行为。风险识别时尽可能减少主观性对风险识别结果的影响，要做到这一点，关键在于提高风险识别的水平；③复杂性。建设工程所涉及的风险因素和风险事件均很多，而且关系复杂、相互影响，给风险识别带来很强的复杂性。④不确定性。这一特点可以说是主观性和复杂性的结果。由风险的定义可知，风险识别本身也是风险。因而避免和减少风险识别的风险也是风险管理的内容。