监理工程师模拟冲刺试题集5卷

考核《招标投标法》主要内容。投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。建设施工项目的投标文件应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等内容。

2020版教材P37-40
经国务院批准，可以通过发行可转换债券或组建股份制公司发行股票方式筹措资本金。

考点:评标方法概述。最低评标价法适用于没有特殊专业施工技术要求，采用通用技术即可保证质量完成的招标工程项目，在满足评审各要素条件的前提下，按照预定的评标规则，在投标人报价的基础上，部分评审要素进行简单的价格量化后形成评标价，评标价(非投标报价)最低者最好。

考点:“建设工程三大目标之间的统一关系”。对于建设工程三大目标之问的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。例如，提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的；在不少情况下，功能好、质量优的工程投入使用后的收益往往较高；从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。所以，选项D表达了目标之间的统一关系。选项A、B、C均体现了目标之间的对立关系。因此，本题的正确答案为D。

考点:建设工程监理委托方式。采用平行承发包模式。由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

2020版教材P6-7
项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准) ;根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
选项A、B、C，属于建设项目董事会的职权；选项D，属于项目总经理的职权。

考核建设工程监理相关制度。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；组织项目后评估，提出项目后评估报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。选项ACD属于项目董事会的职权。

考点:信息管理。应用BIM技术，可以将事后协调转变为事先协调。在工程设计阶段，可应用BIM技术协调解决施工过程中建筑物内设施的碰撞问题，这体现了BIM的协调性。

本题考查的是不确定性分析。不确定性分析是经济评价中的重要内容，不确定性分析方法主要有临界分析、敏感性分析和概率分析。

本题考核的是双代号时标网络计划中时间参数的计算。工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和，工作C的最迟完成时间=2+2=4，即工作C的最迟完成时间为第4天，工作I 的最迟完成时间=-8+1=9，即工作I 的最迟完成时间为第9天。

2020教材P133-135
监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：合同条件、影响工期、实际情况。

本题考查的是安全生产管理。项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况；审查施工单位安全生产许可证的符合性和有效性；审查施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格；核查施工机械和设施的安全许可验收手续。

本题考查的是施工阶段质量控制概述。监理机构的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。

考点:监理实施细则报审。监理实施细则的审核内容包括：(1)编制依据、内容的审核；(2)项目监理人员的审核：组织方面、人员配备方面；(3)监理工作流程、监理工作要点的审核；(4)监理工作方法和措施的审核；(5)监理工作制度的审核。选项A、C、D属于监理规划的审核内容。

法律关系的客体是物、行为与智力成果。注意区别物与行为，如买卖建筑物，客体是建筑物；而施工合同，客体是施工行为。

2020版教材P95-96
本题考查的是明确保险责任。标准施工合同要求在专用条款具体约定保险金不足以赔偿损失时，承包人和发包人应承担的责任。如永久工程损失的差额由发包人补偿，临时工程、施工设备等损失由承包人负责。

旁站工作程序：
①开工前，项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部 位、关键工序，并书面通知施工单位；
②施工单位在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前书面通知项目监理 机构；
③接到施工单位书面通知后，项目机构应安排旁站监理人员实施旁站。

2020教材P68-75
F=2020教材P1(F／2020教材P，10％，3)+2020教材P2(F／2020教材P，10％，2)+2020教材P3(F／2020教材P，10％，1)=400x（1+10%）3+600x（1+10%）2+100x（1+10%）=1368.4(万元)。
建设期利息通常假定借款均在每年的年中支用，借款第一年按半年计息，其余各年份按全年计息。此题题干中已经给出了贷款是在年初，故按资金时间价值计算利息。利息的计算方式一定要注意题干是否说明了资金的具体发放时间节点。

2020教材P88-91
采用施工总承包模式，有利于建设工程的组织管理。施工总承包模式比平行承包模式的合同数量少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性;总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价;既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制;施工总承包单位具有控制的积极性，施工 分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。但该模式的缺点是:建设周期较长，施工总承包单位的报价可能偏高。

未通过资格预审的申请人提交的投标文件，以及逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人应当拒收。
ABD选项属于评标委员会应当否决投标的情形。

考点:《招标投标法实施条例》相关内容。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交，履约保证金不得超过中标合同金额的 10%。参见教材 P45。

本题考查的是建筑工程施工质量验收程序和合格规定。检验批是工程施工质量验收的最小单位，是分项工程、分部工程、单位工程质量验收的基础。

2020版教材P2-3
在建设工程项目中凡是具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程，也可将它理解为具有独立存在意义的完整的工程项目。

承包单位自身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。

本题考查的足建设工程监理实施原则。工程监理单位受建设单位委托实施工程监理时，应遵循以下基本原则：公平、独立、诚信、科学的原则；权责一致的原则；总监理工程师负责制的原则；严格监理，热情服务的原则；综合效益的原则；实事求是的原则。

2020教材P190-196
修补处理是最常用的一类处理方案。

⒉监理日志
由总监理工程师根据工程实际情况指定专业监理工程师负责记录。
监理日志的主要内容包括：天气和施工环境情况；当日施工进展情况；当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况；当日存在的问题及协调解决情况；其他有关事项。

考核设备制造的质量控制内容。设备制造依据及工艺资料的主要内容包括：制造检验技术标准，设计图审查记录，制造图、零件图、装配图、工艺流程图，工艺设计；工艺设备设计及制造资料，主要及关键部件检验工艺设计和专用检测工具设计制造资料。选项D、E属于设备制造材料的质量记录。参见教材P202。

据管理要求自行决定。根据标准的要求，监理单位必须编制的六个基本程序文件是:文件控文件制、质量记录控制、不合格品控制、内部审核控制、纠正措施控制和预防措施控制。

2020教材P79-83
本题考查的是单代号搭接网络计划。由于在单代号搭接网络计划中，终点节点一般都表示虚拟工作(其持续时间为零)，故其最早完成时间与最早开始时间相等，且一般为网络计划的计算工期。

B、C项不具有强制约束力，承包人不同意的可按争议来处理。D项，越权时需发包人批准，授权范围内时，也要通知发包人。

由图可知，①—②—⑥—⑦为关键线路，故工作1～2为关键工作；工作1～3的总时差为1；工作5～7的总时差为11-11=0。

(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会(0.5 分)和整理会议纪要不妥(0.5分)。
　　设计交底会应由建设单位组织召开细(0.5 分)，会议纪要应由设计单位负责整理(0.5 分)。
　　(2)①口头汇报不妥(0.5 分)，应书面汇报(0.5 分)。
　　 ②派监理员复验不妥(0.5 分)，应派专业监理工程师复验(0.5 分)。

考点:“设计施工总承包合同的订立——订立合同时需要明确的内容”。区段工程在通用条款中定义的是能单独接收并使用的永久工程。如果发包人希望在整体工程竣工前提前发挥部分区段工程的效益，应在专用条款内约定分部移交区段的名称、区段工程应达到的要求等。因此，本题的正确答案为A。

本题考查的是工程款支付管理。签约合同价指签订合同时合同协议书中写明的，包括了暂列金额、暂估价的合同总金额，即中标价。

审查供货厂商的营业执照、生产许可证、经营范围是否涵盖了拟采购设备，对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商，还应审查是否具有设计资格证书或安装资格证书。

考点:明确保险责任。标准施工合同和简明施工合同的通用条款中考虑到承包人是工程施工的最直接责任人，因此均规定自承包人负责担保“建筑工程一切险”、“安装工程一切险”和“第三者责任保险”，并承担办理保险的费用。参见教材P81。@##

提前竣工协议应包括以下方面的内容：①提前竣工时间；②发包人为赶工应提供的方便条件；③承包人在保证工程质量和安全的前提下，可能采取的赶工措施；④提前竣工所需的追加合同价款等。

《建设工程工程量清单计价规范》 GB 50500-2013 规定，工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：
(1) 已标价工程监清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15% 。此时，调整的原则为：当工程量增加15% 以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15% 以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
(2) 已标价工程量清单中没有适用，但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。
(3) 已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
(4) 已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
措施项目费调整：
(1) 安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。
(2) 采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目及前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。
(3) 按总价(或系数)计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素，即调整金额按照实际调整金额乘以承包人报价浮动率计算。

本题考查的是设计施工总承包合同管理有关各方的职责。分包工作需要征得发包人同意。未在发包人已同意的投标文件中说明的分包，合同履行过程中仍可以分包，但仍应征得发包人同意。

考核财务分析主要指标的计算。利用内插法计算内部收益率的近似值，内部收益率=12%+150/（150+100）×（14%-12%）=13.2%。参见教材P90。

考核建设工程监理实施程序和原则。总监理工程师是实现建设工程监理目标的最高责任者。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成总监理工程师的工作压力和动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。参见教材P93。