咨询工程师答疑精华5节 第1节
下列选项中，属于财政政策手段的有（ ）。
A.税收
B.国债
C.资源配置
D.赤字
E.转移支付
答案：A,B,D,E
解析：
本题考查的是财政政策的含义。税收、补贴、赤字、国债、收入分配和转移支付属于调节手段，以实现有效的资源配置。
国家重大项目稽查特派员由国务院授权()组幻和管理。
A．国家审计署
B．国家发展改革委
C．建设部
D．国资委
有关进度计划的表示方法，叙述正确的是（ ）。
A．时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划
B．横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作
C．里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来
D．由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形
E．时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间
下列工作中，属于咨询工程师(投资)在施工图设计阶段质量管理工作的是()。
A.现场勘查
B.生产考核
C.跟踪设计
D.报批审查
答案：C
解析：
本题考查的是设计阶段管理的工作内容。施工图设计阶段的质量管理工作包括跟踪设计、多方案比较法、协调各相关单位关系。
某工程竣工验收时发现隐蔽工程检査质重不合格，经査，是由于设计缺陷造成的。下列说法中，正确的是( )。
A.设计人应负责返修，费用由设计方先行承担
B.承包人应负责返修，费用由承包人先行承担
C.承包人应负责返修，费用由发包人先行承担
D.由设计缺陷造成质箠不合格的，承包人不负责返修
答案：C
解析：
工程项目质量保修制度是指建设工程在办理竣工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷， 应当由施工承包单位负责维修、返工或更换，由责任单位负责赔偿损失
境外投资项目，实行核准管理的项目，项目申请报告应当包括以下内容（ ）。
A.投资主体情况
B.项目情况
C.项目对所在国国家利益的影响分析
D.投资主体关于项目真实性的声明
E.经济和社会影响分析
答案：A,B,D
解析：
本题考查的是境外投资项目管理。实行核准管理的境外投资项目，投资主体应当通过网络系统向核准机关提交项目申请报告并附具有关文件。其中，投资主体是中央管理企业的，由其集团公司或总公司向核准机关提交；投资主体是地方企业的，由其直接向核准机关提交。项目申请报告应当包括以下内容：①投资主体情况；②项目情况，包括项目名称、投资目的地、主要内容和规模、中方投资额等；③项目对我国国家利益和国家安全的影响分析；④投资主体关于项目真实性的声明。参见教材P38。
下列投标文件中，由评标委员会初审后按废标处理的是（）
A.逾期送达的投标文件 B.未按要求密封的投标文件
C.未按要求提供担保的投标文件 D.附有招标人不能接受的条件的投标文件
答案：D
解析：
投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理：①以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的；②以低于成本报价竞标的；③无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；④未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；⑤投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效(按招标文件规定提交备选投标方案的除外）的；⑥投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；⑦未按招标文件要求提交投标保证金的；⑧联合体投标未附联合体各方共同投标协议的；⑨投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；⑩明显不符合技术规格、技术标准的要求；投标文件附有招标人不能接受的条件；不符合招标文件中规定的其他实质性要求。
（2008年真题）咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括( )。
A.完成项目设计文件报批工作
B.项目融资方案分析
C.组织勘察设计招标工作
D.对项目厂址进行比选
E.组织设备招标工作
咨询工程师答疑精华5节 第2节
对建设项目应予进行敏感性分析的因素包括（ ）。
A.建设投资 B.产出物价格 C.可变成本 D.生产负荷 E.全部投入物价格
正确答案：ABCD
经验表明，对建设项目应予进行敏感性分：忻的因素包括建设投资、产出物价格、主要投入物价格、可变成本、生产负荷、建设期以及人民币汇率，根据项目的具体情况也可选择其他因素。
投资项目风险分析中常常要对风险程度进行分级，分级时应（ ）。
A.着重考虑风险损失大小 B.着重考虑发生的可能性
C.综合考虑损失和可能性两个方面
D.不考虑发生的可能性
正确答案：C
点评：风险程度包括风险损失的大小和发生可能性两个方面，可以综合考虑这两个方面的大小，对项目风险程度进行分类，不同的偏好会导致不同的分类。详见教材P268.
考试要点：风险程度的等级分类。
依据《价格法》，价格监督检查的对象包括（ ）。
A.企业 B.个体工商户 C.事业单位 D.各级政府和各级行政机关等行政主体 E.家庭
根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（ ）因素。
A.地点相似性
B.职能相似性
C.工作复杂性
D.直接监督需要程度
答案：D
解析：
考点: 项目管理组织的基本原理。根据影响管理幅度因素分析表可以得出，在其他条件相同的情况下，直接监督需要程度对管理幅度影响最大。
．（ ）是指评价不受项目决策者、管理者、执行者和前评估人员的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。
A．专业性
B．能动性
C．自主性
D．独立性
正确答案：D
独立性是指评价不受项目决策者、管理者、执行者和前评估人员的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。
关于内部收益率的说法，错误的是（）。
A.内部收益率适用于独立方案之间的比选
B.内部收益率不能直接用于互斥方案之间的比选
C.内部收益率能直接衡量未收回投资的收益率
D.净现值相等的两个方案，其内部收益率相等
项目具有相对性、临时性以及（ ）。
A．时效性、周期性、风险性
B．预测性、灵活性、目标性
C．目标性、约束性、周期性
D．一次性、约束性、直接性
扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为（ ）个层次。
A.五
B.七
C.九
D.十
答案：B
解析：
本题考查的是项目团队的发展过程。美国心理学家马斯洛的需要层次论认为，每个人都有着多种层次的需要。即：（1）生理需要；（2）安全需要；（3）社交需要；（4）尊重需要；（5）求知需要；（6）审美需要；（7）自我实现需要。
咨询工程师答疑精华5节 第3节
建设项目用地预审文件有效期为（ ），从批准之日起计算。
A.1年
B.2年
C.3年
D.5年
答案：C
解析：
本题考查的是项目用地预审。建设项目用地预审文件有效期为三年，自批准之日起计算。
建立工程项目质量管理体系的步骤不包括 ( )。
A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标
B.制定工程项目的质量计划
C.制定成品质量检验制度
D.明确各层次的质量管理目标
依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告，应当载明的内容下列说法正确的是（ ）
A.招标项目名称、内容、范围、规模、资金来源
B.获取资格预审文件或招标文件的时间、方式
C.招标文件详细内容
D.递交资格预审文件或投标文件的截止时间、方式
E.标书的格式要求
答案：A,B,D
解析：
本题考察新增文件工程咨询行业管理办法第五条的有关规定。
每个工程项目建设都具有特定的建设时间、地点、条件，都涉及某些以前没有做过的事情，这是工程项目的（ ）特征。
A.唯一性
B.一次性
C.约束性
D.复杂性
答案：A
解析：
本题考查的是工程项目的概念。独特性有时也称为唯一性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。
（2011年真题）某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准收益率为10%。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司工作过程中，乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，
两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：
（1）建设期内材料价格上涨40%的概率为65%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到4.7%。
（2）建设工期延误半年的概率为25%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%。
【问题】
4.根据乙咨询工程师的分析结果，确定C产品项目面临的两种风险的风险等级，并说明理由。
答案：
解析：
4.（1）价格上涨风险的等级为重大风险。因为：①该风险发生的概率为65%，在61%～80%之间，即发生概率较高；②一旦
发生使项目由可行转为不可行（项目财务内部收益率从13%下降到4.7%），属于严重影响。根据风险评价矩阵，此风险属于重大风险。
（2）工期延误风险的等级为较小风险。因为：①该风险发生的概率为25%，在21%～40%，即发生概率较低；②一旦发生项目财务内部收益率有所降低（项目财务内部收益率从13%下降到11.4%），但不影响项目可行性，属于较大（中等）影响。根据风险评价矩阵，此风险属于一般（较小）风险。
工程项目系统主要包括( )。
A.过程系统
B.目标系统
C.行为系统
D.组织系统
E.管理系统
答案：B,C,D,E
解析：
工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统、管理系统等。
我国商业银行的设立实行 ( )
A.登记制 B.批准制C.备案制 D.核准制
答案：B
解析：
【精析】商业银行是以经营存贷款、办理转账结算为主要业务，以赢利为主要经营目标的金融企业，因 此，国家规定，商业银行的设立实行批准制，而不像一般工商企业实行注册登记制，未经批准，任何单位和 个人不得从事吸收公众存款等商业银行业务。
社会稳定风险调查应围绕拟建项目建设实施的()等方面展开， 调查范围应覆盖所涉及地区的利益相关者， 充分听取、 全面收集群众和各利益相关者的意见， 包括合理和不合理、 现实和潜在的诉求等。
A.必要性
B.合法性
C.合理性
D.可行性
E.可控性
咨询工程师答疑精华5节 第4节
下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是( )。
A．绩效评价是一种综合性的评价
B．项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征
C．绩效目标应准确化、具体化、定量化
D．绩效评价必须在单项工程完工后才能开展
下列选项中，属于九力模型指标中的外部属性竞争力的有（ ）。
A.品牌能力
B.研发能力
C.资源能力
D.决策能力
E.整合能力
答案：A,B
解析：
考点:九力模型指标。属于九力模型指标中的外部属性竞争力的有品牌能力、研发能力、营销能力、制造能力、产品能力。内部属性竞争力包括资源能力、决策能力、执行能力、整合能力。
投资机会研究的重点是（ ）。
A.分析投资环境
B.投资政策
C.供需分析
D.发现有价值的投资机会
答案：A
解析：
本题考查的是项目前期咨询成果。投资机会研究的内容包括市场调查、供需分析、投资政策、税收政策研究等，其研究重点是分析投资环境，如在某一地区或某一产业部门，对某类项目的背景、市场需求、资源条件、发展趋势以及需要的投入和可能的产出等方面进行初步的调查、研究和分析，从而发现有价值的投资机会。
全面放开建制镇和小城市落户限制，有序放开城区人口( )的城市落户限制，合理放开城区人口( )的大城市落户限制，严格控制城区人口( )的特大城市人口规模。
A.50万～100万，100万～300万，300万以上
B.50万～100万，100万～300万，500万以上
C.50万～200万，200万～300万，300万以上
D.50万～200万，200万～300万，500万以上
答案：B
解析：
全面放开建制镇和小城市落户限制，有序放开城区人口50万～100万的城市落户限制，合理放开城区人口100万～300万的大城市落户限制，严格控制城区人口500万以上的特大城市人口规模。
招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是()
A:提交投标文件之日
B:发出招标文件之日
C:资格审查结束之日
D:提交投标文件的截止之日
答案：D
解析：
投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。
关于建设方案研究的描述，下列说法不正确的是（ ）。
A、建设方案研究是构造绝对最佳建设方案的过程
B、建设方案研究是项目决策分析与评价的核心内容
C、建设方案研究在项目决策分析与评价中起承前启后的作用
D、建设方案研究的任务是对两个以上可能的建设方案进行优化选择
答案：A
解析：
[考点]建设方案研究的任务。建设方案研究是对拟建项目各种可能的建设方案进行分析研究、比选和优化，而构造相对最佳建设方案的全过程。
下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。
A.项目经理是项目的直接领导和组织者
B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
答案：D
解析：
本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。
我国在大力推进生态文明建设方面的基本国策是（ ）。
A.节约资源
B.环境保护
C.自然恢复
D.缩减浪费
E.增大投资
答案：A,B
解析：
本题考查的是大力推进生态文明建设。我国在大力推进生态文明建设方面的基本国策是坚持节约资源和保护环境。
咨询工程师答疑精华5节 第5节
咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是（ ）。
A．接受委托
B．不直接建设工程项目实体
C．取得收人
D．创造效益
我国自然垄断行业的（ ）向外资和民间资本开放。
A．某些领域
B．全部领域
C．适当
D．尽量
发达国家自然垄断产业的价格管制范围（ ）。
A．减
B．逐步减少
C．增加
D．逐步增加
企业规划编制大纲总论内容不包括（ ）。
A、企业基本情况
B、规划编制背景
C、规划范围及时限
D、企业发展环境分析
答案：D
解析：
[考点]项目规划编制大纲。企业规划编制大纲总量包括企业基本情况、规划编制背景、规划范围及时限、规划依据、规划方法、规划主要结论。@##
在项目核准文件的有效期内未开工建设，可以申请延期，开工建设只能延期（ ）次，期限最长不得超过（ ）年。
A、1，1
B、1，2
C、2，1
D、2，2
答案：A
解析：
[考点]不使用政府投资建设的国内投资建设项目。开工建设只能延期一次，期限最长不得超过1年。
在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）
A．进度曲线法B．网络图法
C．直方图法D．相关图法
解决争端的方法有（）
A.调解
B.仲裁
C.利用法律手段
D.批评
E.放弃
职能式组织结构的优点包括 ( )
A.团队中各成员无后顾之忧 B.有利于公司管理的连续性C.项目管理有权威性 D.项目的团队成员易产生事业感与成就感
E.有利于提高专业技术问题的解决水平
答案：A,B,E
解析：
【精析】职能式组织结构的优点：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各取能部门可以在本部门工 作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门 可以重新安排人员予以补充；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得 更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的 专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。
