咨询工程师模拟试题8辑
咨询工程师模拟试题8辑 第1辑
按偿还期限划分,国债可分为( )。
A.长期国债
B.短期国债
C.中期国债
D.永久国债
E.临时国债
下列与工程咨询相关的法律是( )。
A.《中华人民共和国合同法》
B.《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》
C.《中华人民共和国环境保护法》
D.《钢筋混凝土工程施工及验收规范》
E.《建设工程质量管理条例》
B.68
C.80
D.90
国债按资金来源划分可分为( )。
A.内债和外债
B.货物国债.实物国债和折实国债
C.一次还本付息国债和定期付息国债
D.凭证式国债和记账式国债
B.公共产品类项目主要采用技术层面比选
C.环境保护项目方案比选偏重社会层面
D.不同类别项目的比选指标基本相同
B.主体功能区与农业发展的关系
C.主体功能区与能源和矿产资源开发的关系
D.政府与市场的关系
E.主体功能区与现存工矿企业的关系
咨询工程师模拟试题8辑 第2辑
工程项目前期咨询协议或合同,是在投资建设的决策阶段,前期咨询协议或合同的主要内容是( )。
A.明确规定任务和目标
B.明确业主和咨询工程师的义务
C.明确规定勘察设计单位应当完成的任务
D.明确规定勘察设计质量要求
E.明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用
B.分期建设的项目应统ー征地,先征待用
C.建筑物、构筑物等应联合单层设置
D.空气分离装置应位于厂区主导风向的上风侧
工厂总平面布置应符合下列条件:
⑴在符合生产流程、操作要求和使用功能的前提下,建筑物、构筑物等设施,应联合多层布置。
⑶分期建设的工业企业,近远期工程应统一规划。近期工程应集中、紧凑、合理布置,并应与远期工程合理衔接。远期工程用地宜预留在厂区外。其预留发展用地内,不得修建永久性建筑物、构筑物等设施。避免过多过早占用土地,避免多征少用、早征迟用。
⒍绿化
工业项目绿化应按照国土资源部现行《工业项目建设用地控制指标》规定,严格控制厂区绿化率,用地范围内不得建造“花园式工厂”,同时工厂的绿地率应符合有关标准和规范。
A.按费用构成分解 B.按承包方分解
C.按项目组成分解 D.按时间进度分解
E.按设计方分解
B、由全国人民代表大会提出
C、最贴近群众、最有约束力、最具操作性的规划
D、地方规划与国家级规划发生矛盾,地方规划应当服从国家级规划
E、关系到国家的全局和长远利益
A.承包人 B.政府主管部门 C.咨询工程师 D.发包人
B:国家经济管理环境
C:项目的经济合同关系与形式
D:组织领导及成员的素质
E:国际通行的项目管理方法与惯例
咨询工程师模拟试题8辑 第3辑
B.质量、技术管理体系是否完备
C.编制、审批是否符合规定的程序
D.是否体现了“经济效益第一”的原则
E.是否具有针对性和可操作性
B:项目资源消耗计划
C:项目费用计划
D:项目费用控制计划
可以采用( ),通过加权平均,定量分析企业的优劣势。
A.企业内部因素评价矩阵
B.企业外部因素评价矩阵
C.企业外部环境分析矩阵
D.竞争态势矩阵
按照分业经营和分业管理的要求,我国商业银行不得在境内从事( )业务。
A.股票 B.承销政府债券
C.代理买卖外汇 D.发行金融债券
B.允许类.鼓励类.限制类
C.鼓励类.限制类.禁止类
D.允许类.限制类.淘汰类
工程造价咨询企业资质有效期为( )年。
A.1
B.3
C.4
D.5
咨询工程师模拟试题8辑 第4辑
B.禁止开发区
C.优化开发区
D.重点开发区
B.德尔菲法
C.模糊综合评估法
D.主成分分析法
B.中国工程咨询协会
C.工程咨询单位
D.人力资源社会保障部
( )是指项目管理体系中为保证项目的完成,在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。
A.直接管理系统
B.项目服务支持系统
C.直接管理子系统
D.项目服务支持子系统
答案:D项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成,在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。
B:基础性
C:公益性
D:引导性
E:经营性
B.无形资产费用
C.静态投资
D.动态投资
E.预备费用
咨询工程师模拟试题8辑 第5辑
农业产业化经营的重点是 ( )。
A.建立龙头企业
B.农工贸一体化
C.培育主导产业
D.大力发展乡镇企业
某项目固定资产原值为10 000万元,净残值率5%,折旧年限10年,按双倍余额递减法计算的第8年末固定资产净值1 678万元,第lO年的折旧费应为( )万元。 ‘
A.489
B.589
C.689
D.789
B.照管和维护未竣工工程
C.编制施工组织设计
D.保护施工场地周边环境
E.提供基础资料
B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
复合式组织结构的不足,①在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,②项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。
B:建立安全生产责任制
C:开展安全教育培训
D:进行安全技术交底
E:进行施工安全策划
B.可测性原则
C.定量指标和定性指标相结合使用的原则
D.绝对量指标与相对量指标结合使用的原则
E.层次性和协调性原则
咨询工程师模拟试题8辑 第6辑
B.产学研
C.政产学研
D.产学研用
( )是把我国巨大人口压力转化为人力资源优势的根本途径。
A.计划生育
B.城市化发展
C.加快教育发展
D.产业结构转型
B.限制类
C.禁止类
D.淘汰类
本题知识点:投资结构调整政策,
B.广义的项目后评价
C.跟踪项目后评价
D.分析项目后评价
我国环境保护规划的五个重点领域是( )。
A.工业污染、水污染、城市垃圾、城市大气质量和噪声污染
B.水污染、工业污染、城市垃圾、汽车尾气和农村环境
C.工业污染、城市垃圾、城市大气环境、水污染和农村环境
D.水污染、工业污染、酸雨及二氧化硫、城市垃圾和农村环境
A.资源税是对我国境内从事自然资源开发的单位和个人无条件征收的一种税
B.资源税是对我国境内从事矿产资源开发的单位和个人无条件征收的一种税
C.资源税是对我国境内从事资源开发的单位和个人因资源开发条件差异形成的级差收人 征收的一种税
D.资源税的征收范围包括所有的自然资源
咨询工程师模拟试题8辑 第7辑
B.动态性
C.依据的现实性
D.结论的反馈性
.( )通常是指管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果,采取相应措施纠正所发生的偏差,使项目预定目标得以实现的管理活动。
A.控制
B.领导
C.执行
D.指挥
B、生产经营数据
C、财务报表
D、管理规章制度
E、工程设计文件
B.购买土地
C.人力资本投入
D.购买债券
某企业拟投资建设某项目,建设期2年,运营期10年。项目的工程费用20000万元, 工程建设其他费用3100万元,基本预备费费率8%,涨价预备费基于工程费用计取,建设期内年均物价上涨指数5%,建设投资中除涨价预备费外,各年用款比例均为50%,年内均匀投入。流动资金1500万元,在运营期第1年投入65%,第2年投入35%,建设期各年建设投资的40%为资本金, 其余为银行借款,运营期前5年采取等额还本方式还清全部借款,建设期借款利息当年使用资本支付,贷款年利率6%,按年计息,流动资金全部来源于项目资本金。
投产第1年生产负荷为60%,第2年及以后年份达到设计生产能力,达产年营业收入25000万元,经营成本10000万元,其中固定成本 8000万元,其余为可变成本,可变成本与营业收入成正比例变动,固定资产采用年限平均法计提折旧,折旧年限10年,期末无残值,营业税金及附加按营业收入的3.41%计取。
问题:
1、列式计算项目基本预备费和涨价预备费。
2、分别计算项目第1年、第2年的建设投资,资本金,银行借款额和借款利息
3、分别计算项目运营期第1年的经营成本,营业税金及附加 ,长期借款的还本额(注:计算结果保留两位小数)
第一年涨价预备费=20000×50%×[(l+5%)-1]=500 万元
第二年涨价预备费=20000×50%×[(1+5%)×2-1]=1025 万元
涨价预备费=500+1025=1525 万元
2.第一年建设投资=(20000+3100+1848)×50%+500=12974 万元
第一年资本金=12974×40%+12974×60%/2×6%=5423.13 万元
第一年银行借款=12974×60=7784.40 万元
第一年借款利息=12974×60%/2=6%=233.53 万元
第二年建设投资=(20000+3100+1848)×50%+1025=13499 万元
第二年资本金=13499×40%+12974×60%×6%+13499×60%/2×6%=6109. 64 万元
第二年银行借款=12974×60%+13499×60%=15883. 80 万元
第二年借款利息=12974×60%×6%+13499×60%/2×6%=710.04 万元
3.经营成本=8000+2000×60%=9200 万元
营业税金及附加=25000×60%×3.41%=511.50 万元
长期借款还本=15883.8/5=3176.76 万元
B:资源消耗和废物产生
C:能源消耗和土地占用
D:土地占用和废物产生
咨询工程师模拟试题8辑 第8辑
B.项目准备阶段的社会评价
C.项目实施阶段的社会评价
D.运营阶段的社会评价
运营阶段的社会评价,是项目后评价的重要组成部分,评价结果应成为后续类似项目决策的参考依据。
B 组织机构和职责
C HSE 实施和运行
D 绩效测量和监控
B.准备
C.竣工验收和总结评价
D.实施
主要工作包括:工程项目的初步设计、 技术设计和施工图设计,工程项目征地及建设条件的准备,货物采购, 工程招标及选定承包商、签订承包合同等。 本阶段是战略决策的具体化,在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。 工作重点是准备和安排项目所需建设条件,以工程项目开工建设为结束
B.进行权职划分
C.建立职责关系图
D.进行工作流程设计
E.编制项目工作计划
工程设计是可行性研究的深人和继续,应在项目可行性研究确定的条件下解决怎样进行建设的()问题。
A.初步设计和施工
B.具体工程技术和经济
C.工艺路线和布局
D.融资方案和设备采购
B.设计概算
C.施工图预算
D.建安工程承包合同价
E.投资预算
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