2021咨询工程师考试答案8辑

B.招标人中标人应在中标通知书发出后 20 日内签订合同——30 日内
C.应在评标委员会提出书面评标报告后 10 日内确定中标人——15 日内
D.招标人应在中标通知书发出后 10 日内完成招标备案——15 日内

本题考查的是项目建设全过程回顾与评价。回顾与评价的重点是项目决策的正确性；评价项目建设的必要性、可行性、合理性；分析项目目标实现的程度、产生差异或失败的原因。合理性和效率是本阶段评价衡量的重要标尺。

1)在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：
(1)开标时， 由招标人检查投标文件的密封情况。 理由： 《 招标投标法》 规定， 开标时， 由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况， 也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
(2)评标委员会由招标人确定。 理由： 一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式。 该项目属一般招标项目。
(3)评标委员会委员共有 4 人组成， 其中招标人代表 2 人， 经济专家 1 人， 技术专家 1 人。 理由： 根据《 招标投标法》 规定， 评标委员会由招标人的代表和有关技术、 经济等方面的专家组成， 成员人数为 5 人以上单数， 其中， 技术经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3。
2)B 单位向招标人递交的书面说明有效。
根据《 招标投标法》 的规定， 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前， 可以补充、 修改或者撤回已提交的投标文件， 补充、 修改的内容作为投标文件的组成部分。
3)在开标后， 招标人应对 C 单位的投标书作无效投标文件处理， 不得进入评标。 因为 C 单位投标书没有单位公章， 而且没有法定代表人印章或签字， 不符合招投标法的要求。
4)投标书在下列情况下， 可作废标处理;
(1)以他人名义投标、 串通他人投标、 以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的;
(2)以低于成本报价竞标;
(3)投标人递交两份或多份内容不同的投标文件， 或在一份投标文件中对统一招标项目报有两个或多个报价， 且未声明哪一个有效的;
(4)投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的;
(5)投标文件存在重大偏差的：
①投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限;
②明显不符合技术规格、 技术标准的要求;
③投标文件载明的货物包装方式、 检验标准、 方法不符合招标文件要求;
④投标文件附有招标人不能接受的条件;
⑥不符合其他实质性要求。
5)招标人对 E 单位的投标书作无效标的处理是正确的。 因为 E 单位未能在投标截止时间前送达投标文件。

本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

企业规划要从战略上对近、中、远不同的时期进行全面的部署，策略上要以近、中期为主，兼顾长远发展，这体现了企业规划的可持续原则。参加教材P42。

本题考查的是咨询工程师参与管理的主要任务。项目投产运营阶段主要任务：（1）项目目标和过程评价；（2）可持续性评价；（3）在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。

政府性基金， 是指各级政府及其所属部门， 为支持某项特定基础设施建设和社会公共事业发展，向公民、法人和其他组织无偿征收的具有专项用途的财政资金。

工程项目准备阶段的主要工作包括：①工程项目的初步设计和施工图设计；②工程项目征地及建设条件的准备；③货物采购；④工程招标及选定承包商、签订承包合同。

(1)收入税：所得税、利润税、资本收益税。 (2)财产税：房产税、遗产税。 (3)社会缴款和社会福利：失业保险、退休保险、医疗保险、社会保险福利金和社会救济金。 (4)其他转移收支：政府转移收支；国际组织之间的援助、捐赠、会费缴纳。

本题考查的是项目可行性研究报告的概述。可行性研究结论又可以作为编制项目申请书的依据。

【解析I特殊恶劣气候和工程暂停可索赔工期和成本，不能索赔利润，BCE三项均可索赔利润。
【说明】根据最新2012年版考试教材，该考点已删除。

本题考查的是预算体制。一般公共预算支出按照其功能分类，包括一般公共服务支出，外交、公共安全、国防支出，农业、环境保护支出，教育、科技、文化、卫生、体育支出，社会保障及就业支出和其他支出。一般公共预算支出按照其经济性质分类，包括工资福利支出、商品和服务支出、资本性支出和其他支出。选项D属于按照经济性质分类的一般预算支出。

在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》 中明确规定， 《项目申请报告》要有《节能方案分析》的章节。主要内容包括：
(1)资源节约措施。
(2)用能标准和节能规范。
(3)能耗状况和能耗指标分析。
(4)节能措施和节能效果分析。

考点: PPP 项目实施方案的依据。PPP 项目实施方案的依据包括法律及政策依据，规划依据和技术经济指标依据。

投资项目按投资来源，可分为：利用外资项目、政府投资项目和企业投资项目。

1.五年来，企业的业务数量和业务收入整体为增长趋势。其中A业务的收入却为连续下降趋势，总体下降比例约为23.4%；B业务和C业务收入稳步增长，各自的增长率约为64.4%和75.9%，资本倾向B、C业务。
2.2016年，A产品的相对市场份额为2664÷5200＝0.51；
B产品的相对市场份额为2960÷3500＝0.85；
C产品的相对市场份额为1776÷1200＝1.48。
根据三种产品的需求增长率，可得波士顿矩阵为：



3.A业务属于瘦狗业务，应当使用撤退战略，稳定战略。如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围；如果企业亏损严重难以为继，则应采取措施，进行业务整合或者退出业务。
C业务属于明星业务，应当采用发展策略，产品或服务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速增长市场中的领先者，宜继续追加投资，扩大业务。

主体功能区规划的优化开发、重点开发、限制开发、禁止开发中的“开发”，特指大规模高强度的工业化城镇化开发

本题考查的是建设方案研究与比选。若引进国外技术和进口设备，则需要在分析国内技术的前提下，进行技术经济分析比较，提出引进方式、引进和进口的范围、内容及理由。提出对可能引进技术的初步意见和建议。

本题考查的是项目业主管理的目的和特点。业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要内容即为选项C、D、E 所述。参见教材P27。

本题考查的是主体功能区规划相关概念与要求。限制开发区域分为两类：一类是农产品主产区；一类是重点生态功能区。

本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的层次前三级的由业主做出规定，更低级别的分解则是由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。@##

本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。从磋商文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于 10 日。参见教材 P161。

行动计划， 规划期一般为 3 年。

本题考查的是工程项目范围确认的依据。项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。

【精析】编制费用计划过程中最重要的方法，就是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按项目、按时间分解三种类型.

本题考查的是法治建设、经济建设和国防建设。坚持全面从严治党，落实“三严三实”要求，严明党的纪律和规矩。

考点: 招标文件编制与发放。（1）招标公告或投标邀请书；（2）投标人须知；（3）合同主要条款；（4）投标文件格式；（5）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；（6）技术条款；（7）设计图纸；（8）评标标准和方法；（9）投标辅助材料。

考点:项目评估质量控制的目的和重要性。项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评估结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。

绿色设计的方法：1.模块化设计。2.循环设计。3.并行工程设计。

本题考查的是场（厂）址及线路方案。场（厂）址的安全条件论证在可行性研究阶段应形成“安全条件论证报告”。

知识点:项目工作范围变更控制系统。变更令通常包括如下内容：（1）变更令编号和签发变更令的日期。（2）项目名称和合同号。（3）产生变更的原因和详细的变更内容说明：①依据合同的哪一条款发出变更令；②变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施；③承包人应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求；④变更工作的具体内容和变更令附件。（4）先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额。（5）业主名称、业主授权代表签字。（6）咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字。（7）承包人名称、承包人授权代表签字。

【精析】国际商业贷款是指境内机构以商业性条件在国家金融市场筹措，并以外国货币承担契约性偿还义务的资金。主要包括：外国银行（机构）贷款，出口信贷，发行外币债券、可转换债券及大额可转让存单和中期票据等股票以外的有价证券，国际融资租赁,以现汇方式返还的补偿贸易，项目融资，境外居民在境内的存款及其他形式的商业性筹融资。国际商业贷款的利率由国际金融市场资金供求状况等多种因素决定，一般说来要高于国际金融组织和外国政府贷款的利率。此外，借款人若委托金融机构筹措融资，还要负担相当比例的各种费用。国际商业贷款条款对宽限期，还本付息等要求更为严格,加之国际金融市场上常常有不可预知因素，使得贷款风险较大。

本题考查的是项目团队与精神。最有价值的团队规则包括：支持规则、沟通规则、协调规则、反馈规则、监控规则、团队领导规则、团队导向规则

本题考查的是项目进度控制的工作成果。随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。