2021资料员模拟冲刺试题集9卷

施工资料交底的内部对象包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳务员、标准员等相关人员

建设电子档案具有参考和利用价值并作为档案保存的建设电子文件及相应的支持软件、参数和其他相关数据。

通风与空调风管系统中输送空气温度高于80℃的风管，应按设计规定采取防护措施。

劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

建筑工程资料管理软件包括大量的施工技术资料数据库，其内容包括施工验收规范；施工操作工艺；质量通病等。

资料管理工作程序有：资料管理计划（P即计划、台帐、交底）；资料管理检查（D即收集、审查、整理）；资料管理实施（C即检索、处理、存储、传递、追溯、应用）；资料管理处理（A即立卷、归档、验收和移交）。

单位工程施工组织设计

风管的安装有组合连接和吊装两个部分。

耐火极限是指建筑构件按时间一温度标准曲线进行耐火试验，从受到火的作用起，到失去支持能力或完整性被破坏或失去隔火作用时所延续的时间，用小时表示。

查找是根据每个条目上记载的项目和提供的检索途径，把利用者所需要的材料迅速、准确地提供出来的一种手段。

资料室（库）照明应选择无紫外线光源，如乳白色防暴灯罩的白炽灯。使用荧光灯或其他含紫外线光源灯时，，要采取相应过滤措施。

施工单位填写的工程定位测量记录应一式四份，并应由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。见第五章第四节P86。4.

变形缝是为防止建筑物在外界因素（温度变化、地基不均匀沉降及地震）作用下产生变形，导致开裂甚至破坏而认为设置的适当宽度的缝隙，包括伸缩缝、沉降缝和防震缝三种类型。

除一些规范性及重要领导指导性公文须经有关正式会议通过，或再由负责人签署即可生效外，其他的公文的文稿，一经履行签发手续即为定稿，即有正式公文的效用

必须实施见证取样和送检试块、试件和材料用于承重结构的混凝土试块、用于承重墙体的砌筑砂浆试块、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。

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竣工图是建筑工程竣工档案中的重要组成部分,竣工图绘制应该由建设单位负责完成,也可由建设单位委托施工单位、监理单位或者设计单位完成。

建筑工程资料按照收集和整理单位不同分为建设单位的工程准备阶段文件、监理单位文件、施工单位文件、竣工图和工程竣工文件五大类。

《劳动合同法》第19条规定：建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。

建设工程项目信息管理是指对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、存储和使用活动。

施工文件应按单位工程、分部（分项）工程进行立卷。

施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。

施工文件排列顺序应是进度造价文件、施工物资出厂质量证明及进厂检测文件、施工记录文件、施工试验记录及检测文件、施工质量验收文件。

“签认手续齐全”是指应该在资料上签字、审核、批准、盖章等的相关人员和单位应当及时签认9不应出现空缺、代签、补签或代章等。内容的深度符合国家的关技术规范和标准要求。工程资料的文字、图表、印章应清晰。

将文案文献的形式特征例如作者、时间等照录在著录条目上称为录。

见证取样，是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。见第五章第五节P149。3.

《劳动合同法》第19条进一步明确：劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。

4.施工进度控制的措施进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（1）组织措施。施工进度控制的组织措施主要包括:（1立进度控制目标体系。组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现项目进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，如图5-7所示。在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。「46」2)建立工程进度报告制度及信息沟通网络。3)进度控制环节包括进度目标的分析和论证、编制施工进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。4)应编制施工进度的工作流程，如:定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整等。5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确下列内容:会议的类型，各类会议的主持人和参加单位及人员，各类会议的召开时间，各类会议文件的整理、分发和确认等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。(2)管理措施。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。1)施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念一往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统;缺乏动态控制的观念一只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一合理的进度计划应体现资源的合理使用，工作面的合理安排，有利于提高质量，有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交接而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，而且应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，有组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。5)应重视信息技术(包括相应的软件，局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度处理的效率，有利于提高进度住处的透明度,有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。(3)经济措施。施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。(4)技术措施。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计方案、设计技术路线对工程进度都会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为了实现进度目标，研究-下是否有设计变更的必要和是否有可能变更。

施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。

常用的管件有排水铸铁管件和硬聚氯乙烯管件。

施工资料（C类）编号可由分部、子分部、类别、顺序号4组代号组成，组与组之间应用横线隔开

八不准规则：不准偷工减料，影响质量；不准违章作业，忽视安全；不准野蛮施工，噪音扰民；不准乱堆乱扔，影响质量；不准遗撒渣土，污染环境；不准乱写乱画，损坏环境；不准粗言秽语，打架斗殴。

居住建筑：供人们居住和进行公共活动的建筑的总称，如宿舍、住宅、公寓等。

定量项目其中每个项目都必须有80%以上（混凝土保护层为90%）检测点的实测数值达到规范规定。

总监理工程师职责包括：确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；组织召开监理例会；组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令；组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；组织审查和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料。选项E，属于专业监理工程师职责的内容。

柔性短管的长度，一般宜为150～250mm，其连接处应严密、牢固可靠。

项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。

冷底子油是用稀释剂（汽油、柴油、煤油、苯等）对沥青进行稀释的产物。它多在常温下用于防水工程的底层，故称冷底子油。

从拟写的格式来看，计划主要分为文书式、表格式、文书表格结合式。