22年咨询工程师真题下载8辑 第1辑
下列对工程项目费用管理的叙述正确的是（ ）。
A．工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
B．工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
C．工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制
D．工程项目费用管理是工程项目管理中心环节
关于工程方案研究内容的说法，正确的有()。
A.抗震设防措施是一般民用建筑的重要内容
B.加工工业项目的工程方案是指建筑物的结构形式
C.研究坝体建筑结构是水库项目的重要内容
D.研究提出路基填挖高度是水利水电项目的重要内容
对组织内各岗位制定的考核标准包括（ ）。
A. 考核目的
B. 考核时间
C. 考核内容
D. 考核结果
E. 考核形式
答案：B,C,E
解析：
【考点】工程项目管理组织的建立步骤。为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位制订考核标准，包括考核内容、考核时间、考核形式等。
本题知识点：工程项目管理组织的建立步骤,
工程项目建设周期，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是()阶段。
A:竣工验收
B:实施
C:试生产
D:准备
答案：B
解析：
工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进项组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。该阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力，财力最多，工程项目管理难度也最大的阶段。
工程项目准备阶段的工作不包括（ ）。
A.进行可行性研究
B.编制项目概算
C.进行工程设计
D.签订承包合同
答案：A
解析：
本题考查的是工程项目各阶段的主要工作。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订承包合同等。选项A属于工程项目前期阶段的主要工作。
项目的财务盈利性可能难以全面正确地反映项目的经济合理性，其表现在（ ）。
A.国家给予项目补贴
B.企业向国家缴税
C.某些货物市场价格可能的扭曲
D.项目的外部效果
E.生产成本费用
答案：A,B,C,D
解析：
考点:经济分析。项目的财务盈利性至少在以下几个方面可能难以全面正确地反映项目的经济合理性：①国家给予项目补贴；②企业向国家缴税；③某些货物市场价格可能的扭曲；④ 项目的外部效果（间接效益和间接费用）。
工程风险对业主可能产生不利影响，却给保险公司带来获利机会，这种现象体现了风险的（ ）。
A.客观性
B.阶段性
C.相对性
D.多样性
答案：C
解析：
考点: 不确定性与风险的概念。工程风险对业主而言可能产生不利后果，而对于保险公司而言，正是由于工程风险的存在，才使得保险公司有了通过工程保险而获利的机会。
投资项目安全生产保障措施研究，要求选择先进、经济、节能和高效的安全技术、材料、工艺和设备，其目的是为了（ ）。
A.从源头上消除事故隐患
B.有效监控重大危险源
C.有效治理重大事故隐患
D.创新安全生产监管方式
根据十八届三中全会决定，关于政府的职责和作用的说法，错误的是（ ）。
A、促进共同富裕
B、消除经济波动
C、保障公平竞争
D、弥补市场失灵
答案：B
解析：
本题考查的是全面深化改革总体思路。政府的职责和作用主要是保持宏观经济稳定，加强和优化公共服务，保障公平竞争，加强市场监管，维护市场秩序，推动可持续发展，促进共同富裕，弥补市场失灵。参见教材P11。
22年咨询工程师真题下载8辑 第2辑
关于质量保证金的说法，不正确的是（ ）。
A.在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量保证金
B.采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留保证金
C.保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的 5%
D.合同可以约定由承包人以银行保函替代预留保证金
答案：C
解析：
本题考查的是施工合同履行。保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的 3%。
党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央坚持以邓小平理论和（ ）的重要思想为指导，立足社会主义初级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求，提出了以人为本.全面协调可持续发展的科学发展观。
A.以人为本
B.全面协调可持续发展
C.以经济建设为主
D.三个代表
（ ）是国际上最主要的直接投资方式。
A.企业兼并
B.股票上市
C.融资
D.BOT类项目
答案：A
解析：
考点:资本运作项目。企业兼并是国际上最主要的直接投资方式，包括兼并与收购两种内容。兼并的方式有吸收合并式和合并新设式两种。
根据我国现行中央地方收入划分，下列税种中，属于地方固定收入的有（ ）。
A.契税
B.车船税
C.消费税
D.增值税
E.印花税
答案：A,B
解析：
选项A、B 属于地方固定收入；选项C 属于中央固定收入；选项D、E 属于中央、地方共享收入。
咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有（ ）。
A．根据业主委托开展项目中间评价工作
B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D．办理施工许可证等项目批准手续
E．组织进行图纸会审及设计交底
某生产性项目所用的原材料属于稀缺品种，则供应方案选择时应考虑的主要因素有（ ）。
A.原材料的质量和性能
B.原材料的需求量
C.原材料来源的可靠性
D.原材料来源的安全性
E.原材料生产工艺的先进性
答案：A,B,C,D
解析：
本题考查的是原材料与燃料供应方案。原材料供应方案选择考虑的主要因素：（1）原材料的品种、质量、性能。（2）原材料需求量。（3）原材料供应必须进行多种方案比较。（4）对于稀缺的原料还应分析原料来源的风险和安全性，包括原料质量和数量的变化，原料市场价格的变化，以及运输安全便捷性与供应的经济合理性分析。（4）涉及原料进口的项目，若存在进口配额、贸易权限等法律规定，应当予以说明和分析。参见教材P235～236。
根据对购进固定资产价款的处理方法不同，增值税被分为（ ）。
A.耕地占用税
B.消费型增值税
C.收入型增值税
D.教育附加税
E.生产型增值税
下列关于工程方案及配套工程方案的说法，正确的有()。
A.维修设施属于厂外配套工程
B.坚持尽量依托社会力量配套服务的原则
C.水利工程的坝体建筑结构属于生产工艺方案
D.应充分利用当地材料，谨慎采用新结构、新构件、新材料
E.位于工业园区的工程建设项目应优先考虑依托园区公用工程岛供应水、电、汽、热
构成团队的基本条件有（ ）。
A.成员之间必须有一个共同的目标
B.团队内有一定的分工和工作程序
C.人员一般为3人以上
D.团队定位
E.团队的职权与规模
答案：A,B
解析：
本题考查的是项目团队建设。构成团队的基本条件是成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。团队构成的要素，包括：①团队目标；②人员，一般为3人以上；③团队定位，包括团队整体的定位和团队中各成员的定位；④团队的职权与规模，包括整个团队拥有的决定权，以及组织的规模与业务等；⑤团队计划，包括实现目标的工作方案及按计划开展的行动。
22年咨询工程师真题下载8辑 第3辑
项目决策阶段的融资咨询主要应从( )的角度进行分析，提出融资方案。
A．企业经营
B．项目投资
C．项目风险
D．企业法人
工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。
A 实施阶段
B 策划阶段
C 竣工验收阶段
D 准备阶段
答案：A
解析：
工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误有（ ）
A.多个起点节点
B.多个终点节点
C.工作代号重复
D.节点编号有误
E.存在循环网路
答案：B,D
解析：
本题考查的是工作顺序安排。有⑦⑧两个终点节点。虚工作③②箭头的节点编号数字小于箭尾节点编号的数字。
党的十六大提出，要在（ ）全面建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会。
A.2000年 B.2010年 C.2020年 D.2050年
正确答案：C
点评：我国“三步走”的经济社会发展战略，已完成前两步，进入第三步，即从新世纪开始，进入全面建设小康社会并加快推进现代化的新的发展阶段。根据党的十六大决定，要在本世纪头20年，集中力量，全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会。详见教材P22.
考试要点：我国“三步走”经济社会发展战略的第三步发展的新部署。
FIDIC的地区成员分会有（ ）。
A．欧洲成员协会
B．非洲成员协会
C．美洲成员协会
D．亚洲成员协会
正确答案：B
点评：FIDIC是国际咨询工程师联合会的法文名称缩写。是拥有全世界上最具权威的咨询工程师民间行业组织，其下属有亚洲及太平洋成员协会和非洲成员协会两个地区成员分会。
考试要点：FIDIC的地区成员分会。
产业发展规划的特点有（ ）。
A.复杂性
B.导向性
C.约束性
D.时效性
E.一次性
答案：B,C,D
解析：
考点:产业规划的特点。产业规划的特点：导向性、相关性、约束性、时效性。
在我国，投资项目资本金的出资方式有( )。
A.货币出资
B.有价证券出资
C.土地使用权作价出资
D.非专利技术作价出资
E.工业产权作价出资
答案：A,C,D,E
解析：
投资项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让；房地产项目要求进行楼宇的销售工作等。这是项目直接管理子系统中的（ ）。
A、项目综合管理
B、项目费用管理
C、项目采购管理
D、营销管理
答案：D
解析：
知识点:工程项目管理组织体系的构成。营销管理存在于一些项目当中。例如，根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让；房地产项目要求进行楼宇的销售工作等。
依法必须进行招标的项目不包括（ ）。
A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
B.全部使用外资投资的项目
C.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
答案：B
解析：
本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。参见教材 P119。
22年咨询工程师真题下载8辑 第4辑
有关合同工期、质量、价款说法，正确的是（ ）。
A.三者是合同的实质性条款
B.合同工期指发包人要求承包人完成合同工程所需的期限
C.质量标准是合同协议书中的核心内容
D.发包人不得以任何理由降低工程质量
E.由于分包人原因造成工期延误，承包人有权要求发包人延长工期
答案：A,C,D
解析：
本题考查的是施工合同订立。选项 B 错误，合同工期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的期限；选项 E错误，由于分包人因造成工期延误，承包人无权要求发包人延长工期。参见教材 P170。
下列环境保护措施中，属于清洁生产措施的是（ ）。
A.建设污水处理厂
B.建设废渣填埋厂
C.废液送焚烧炉处理
D.采用无污染或少污染的先进技术
答案：D
解析：
考点:环境保护和安全、职业卫生与消防。选项 A、B、C 是已经产生污染后的处理措施，只有选项 D 是生产过程中的无污染措施。
政府和社会资本合作（PPP）模式分析中，物有所值定性评价的定性基本评价指标包括（ ）。
A.全生命周期整合程度
B.风险识别与分配
C.绩效导向与鼓励创新
D.潜在竞争程度
E.项目规模大小
答案：A,B,C,D
解析：
定性评价指标包括全生命周期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等六项基本评价指标，以及根据具体情况设置的补充指标。选项E，项目规模大小是补充评价指标。
招标人在发出招标文件后可以做的工作主要有( )。
A.修改招标文件
B.澄清招标文件
C.自行终止招标
D.组织踏勘现场
E.修改评标标准
答案：A,B,D
解析：
招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可 能影响投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有获取招 标文件的潜在投标人；不足 15 日的，招标人应当顺延提交投标文件的截止时间。
除特殊情况外，国家级专项规划应在批准后（ ）内向社会公布。
A.—周 B. 二周
C. 一个月 D. 二个月
答案：C
解析：
【精析】除法律、行玫法规另有规定以及涉及国家秘密的内容外，国家级专项规划应在批准后一个月内 向社会公布。国家级专项规划报批时，应明确公布事项，即全文公布、删去涉密内容后公布或不公布以及公布机关。
关于双代号网络计划的说法，正确的有（ ）。
A、可能没有关键线路
B、至少有一条关键线路
C、在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作
D、在网络计划执行过程中，关键线路不能转移
E、由关键节点组成的线路就是关键线路
答案：B,C
解析：
[考点]工作顺序安排。选项A，正确的表述应为“一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，不可能没有关键线路”；选项D，正确的表述应为“在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移”；选项E，正确的表述应为“在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路”。
导致市场垄断的最主要因素是卖方集中度、进人障碍和( )
A.排他性交易协议 B.价格歧视
C.不公平竞争 D.产品差别化
答案：A
解析：
【精析】导致市场垄断的最主要因素是卖方集中度、进入障碍和排他性交易协议。排他性交易协议就是以协议限制竞争行为，主要是经营者以合同、协议、协同行为等方式，操纵市场价格、划分市场或联合抵制等。
以下属于企业投资项目“三个清单”管理制度的是（ ）。
A.企业投资项目管理保险清单制度
B.企业投资项目管理负面清单制度
C.企业投资项目管理权力清单制度
D.企业投资项目管理责任清单制度
E.企业投资决策责任追究清单制度
根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于 ( )组织形式。
A.复合式
B.项目式
C.职能式
D.矩阵式
答案：C
解析：
职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照职能部门的 特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。黑钻押题，瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com.com 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内。
22年咨询工程师真题下载8辑 第5辑
工作进度计划中，需要更新的项目文件包括（ ）。
A.风险登记册
B.工作时间
C.工作态度
D.工作属性
E.日历
答案：A,D,E
解析：
本题考查的是工作资源估算。工作进度计划中项目文件更新，需要更新的项目文件包括：（1）工作资源需求：资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生影响，因而需要对工作资源需求进行更新；（2）工作属性：制定进度计划过程中可能改变了资源需求和其他相关内容，需要对相应的工作属性进行更新；（3）日历；（4）风险登记册：需要更新风险登记册以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁。
不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 （ ）
A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团体观念C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性
答案：B
解析：
【精析】易使项目组织产生小团队观念是项目式组织结构的缺点，其余3项都是职能式组织结构的 缺点。
风险评价要采用一定的指标体系和评价标准对风险程度进行评价，以揭示关键风险因素。下列评价方法中，属于单因素风险评价方法的是()。
A.流程图分解法
B.情景分析法
C.风险概率矩阵法
D.风险概率分析法
答案：C
解析：
单因素风险评价，即评价单个风险因素对项目的影响程度，以找出影响项目的关键风险因素。评价方法主要有风险概率矩阵、专家评价法等。
关于项目社会评价的说法， 正确的是()。
A.工业项目都需要进行社会评价
B.列入国家中长期发展规划的项目不需要进行社会评价
C.社会因素复杂的项目一般需要进行社会评价
D.经济效益显著的项目不需要进行社会评价
答案：C
解析：
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政府和社会资本合作(PPP)项目财政承受能力论证报告的主要内容包括( )。
A.附件
B.评价方法
C.评价结论
D.能力评估
E.责任识别与支出测算
答案：A,D,E
解析：
包括项目基础信息、责任识别与预算支出、能力评估、附件、见教材190-191。@##
关于《全国主体功能区规划》，国家重点生态功能区的类型包括()
A:自然保护型
B:水源涵养型
C:水土保持型
D:生物多样性维护型
E:防风固沙型
答案：B,C,D,E
解析：
国家重点生态功能区的类型：水源涵养型、水土保持型、防风固沙。型、生物多样性维护型。
项目监督是出资者或投资决策者对项目管理的手段，主要监督形式有（ ）。
A.现场监督检查 B.绩效评价 C.项目稽察 D.项目资产评估E.项目监理
正确答案：AC
点评：项目监督是指出资者和投资决策者对项目的管理，是具有约束力的指导性管理，形式包括监督检查、项目稽查、项目审计等。项目监督的核心是项目的财务管理、资金运作和投资效益。详见教材P94.
考试要点：项目监督主要形式。
下列关于违约责任，发包人可书面通知承包人，立即解除合同的情形有（ ）。
A.承包人无法继续履行合同
B.承包人明确表示不履行合同
C.承包人违法分包或者转包工程
D.承包人原因致使工程质量不达标
E.承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作
答案：A,B
解析：
本题考查的是违约责任。承包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的，发包人可通知承包人立即解除合同，并按有关法律处理。选项 CDE 的情况，监理人可向承包人发出整改通知，要求其在指定的期限内改正。承包人应承担其违约所引起的费用增加和（或）工期延误；经检査证明承包人已采取了有效措施纠正违约行为，具备复工条件的，可由监理人签发复工通知复工。
根据国家发展改革委《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》，政府和社会资本合作（PPP）操作模式不包括（ ）。
A.经营性项目
B.准经营性项目
C.待经营性项目
D.非经营性项目
答案：C
解析：
本题考查的是项目运作方式。根据国家发展改革委《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》，政府和社会资本合作（PPP）操作模式有以下三种：（1）经营性项目；（2）准经营性项目；（3）非经营性项目。
22年咨询工程师真题下载8辑 第6辑
关于试运行的说法，错误的是（ ）。
A、试运行工作是由业主方和承包方合作进行
B、发包方负责指导和技术服务
C、一般由业主方全面负责组织和指挥
D、由承包方编写试运行总结
答案：B
解析：
[考点]工程项目试运行阶段的质量管理。试运行工作是由业主方和承包方合作进行，各方职责在合同中约定。一般由业主方全面负责组织和指挥，承包方负责指导和技术服务，包括编制试运行计划、操作手册、收集整理试运行质量记录及编写试运行总结等。
根据国务院关于投资体制改革的决定，实行备案制的企业投资项目，一般由企业按属地原则向()备案。
A:地方政府建设主管部门
B:地方工商管理部门
C:地方政府投资主管部门
D:地方土地管理部门
答案：C
解析：
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制，除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。备案制的具体实施办法由省级人民政府自行制定。国务院投资主管部门要对备案工作加强指导和监督，防止以备案的名义变相审批。
属于项目准备阶段可交付成果的是（ ）。
A、项目建设规划
B、初步设计文件
C、项目核准申请评估报告
D、项目建议书
答案：B
解析：
本题考查的是工程项目范围确认。项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。参见教材P108。
规划实施保障措施评估属于规划评估的重点内容，应按照()等要求，在对规划方案实施可能存在的风险因素进行分析评价的基础上，从不同角度，提出规避实施风险的措施建议。
A.规划方案可行性
B.规划目标恰当性
C.规划视野宏观性
D.规划体系衔接性
E.规划实施可靠性
(2018年真题)下列项目可行性研究报告编制的内容中，不属于产品竞争力分析编制内容的是（）。
A.目标市场选择
B.产品质量与结构分析
C.成本与盈利分析
D.风险因素识别
答案：D
解析：
本题考查的是市场预测分析。产品竞争力分析分为目标市场分析和市场竞争力优劣势分析。其中，目标市场分析包括目标市场的选择；产品竞争力优势分析，包含产品的质量与结构分析、成本与盈利分析、组织管理和营销方面的优劣势分析、产品竞争力综合分析。
采用工作分解结构方法最主要的目的是（ ）。
A.清晰划分标段
B.估算项目费用
C.界定工作范围
D.合理配置资源
答案：C
解析：
本题考查的是工程项目范围确认的依据。工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的主要依据之一。
我国未来的产业重点是坚持把（ ）放在经济工作的首位。
A．第三产业
B．基础设施建设
C．农业
D．高新技术产业
按照不同人群对风险的不同态度，可以划分的类型不包括（ ）。
A.风险回避型
B.风险热爱型
C.风险中性
D.风险厌恶型
答案：A
解析：
本题考查的是不同风险决策准则下的项目决策。由于不同的投资者对于项目风险的态度和承受能力是不同的，因而对于风险下建设项目的决策出现差异。按照不同人群对风险的不同态度，可以划分为三类：风险热爱型、风险中性和风险厌恶型。
定义项目范围的主要依据是（ ）。
A．工程项目概况
B．项目的约束条件
C．历史资料
D．项目其他阶段的成果
22年咨询工程师真题下载8辑 第7辑
（ ）是我国服务业中的传统行业。
A．流通业
B．房地产业
C．运输业
D．邮政业
E．交通业
勘察设计费在费用估算中属于（ ）。
A．建筑工程费
B．安装工程费
C．基本预备费
D．工程建设其他费用
正确答案：D
工程建设其他费用应按国家有关部门或行业规定的内容、计算方法和费率或取费标准分项估算，具体估算方法参见《现代咨询方法与实务》。按各项费用科目的费率或者取费标准估算后，应编制工程建设其他费用估算表，包括勘察设计费。
欧洲货币联盟签订的《马斯特里赫特条约》规定，签约国的国债负担率不得高于()。
A．70％
B．60％
C．50％
D．30％
项目评估是政府、金融机构或建设单位等投资主体进行项目投资决策的重要基础与依据，其作用主要体现在()。
A.有助于金融机构审批贷款，避免项目失误带来的损失
B.有助于优化建设方案提高投资效益，避免决策失误带来的损失
C.有助于提高项目前期工作质量，避免重复返工造成的资源浪费
D.有助于判断项目是否值得投入更多的人力和资金进行可行性研究，避免造成浪费
E.有助于提高投资项目决策水平，为投资主体和投资管理部门提供可靠的决策依据
选择项目经理的主要原则包括（ ）。
A．要有一定类似项目的经验
B．必须是专才
C．有较扎实的基础知识
D．能把握要求重点，不求全责备
E．必须是全才
正确答案：ACD
点评：项目经理的职责是要将计划转变为现实，所以对项目经理的选择，有无类似项目的工作经验是第一位的。在实践中，由于各种原因，有些项目经理的知识基础比较弱，难于应付在实际工作中遇到的各方面问题，所以在对项目经理进行选择时要注意候选人是否有较扎实的基础知识。对不同的项目经理有不同的要求，各有侧重，才可能使其适应不同项目的要求，保证不同的项目在不同的环境中顺利开展工作。因此，A、C、D为正确选项。
考试要点：项目经理的选择原则。
投资效益评价指标体系通常由投资宏观经济效益指标体系和微观经济效益指标体系两大类构成。其中，宏观
A．建设周期
B．投资效益系数
C．固定资产交付使用率
D．生产性投资效益系数
E．年度投资规模
下列关于市场风险分析的表述中，正确的有（ ）。
A．市场风险分析的一般步骤是识别风险因素、估计风险程度、提出风险对策
B．市场风险分析应在产品供需、价格变动趋势等分析之前进行
C．市场风险分析要分析未来国内外市场某些重大不确定性因素发生的可能性
D．新产品出现、新竞争对手加人都是产生市场风险的主要因素
E．通过市场风险分析可以达到消除风险的目的
一般项目可行性研究，需设专章论述的主要内容包括（ ）。
A．投资必要性
B．风险分析
C．技术可行性
D．布局规划分析
E．产业政策
处理好（ ）之间的关系是宏观经济管理的核心。
A.经济增长与社会发展 B.可持续发展与经济增长 C.经济总量平衡与经济发展 D.经济发展与保护生态环境
正确答案：C
点评：我国宏观经济管理的目标是促进经济发展，而经济总量平衡是经济发展的基础，因此，处理好经济总量平衡与经济发展之间的关系应是宏观经济管理的核心。详见教材Pl.考试要点：宏观经济管理的核心。
22年咨询工程师真题下载8辑 第8辑
安全生产检查的内容主要包括（ ）。
A.查思想
B.查管理
C.查隐患
D.查整改
E.查设备
答案：A,B,C,D
解析：
本题考查的是工程项目职业健康安全管理制度。安全检查的内容主要包括查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。
下列关于争议评审的表述，正确的是（ ）。
A.提请争议评审组评审，是解决合同争议的最佳方式
B.争议评审组由有施工管理和工程实践经验的专家组成
C.在争议评审期间，争议双方暂按总监理工程师的确定执行
D.争议评审组的评审意见具有法律强制性，发包人或承包人不可再提交仲裁或提起诉讼
答案：C
解析：
本题考查的是合同争议解决。选项A错误，评审组评审是方式之一，但并非是最佳的方式；选项B错误，争议评审组由有合同管理和工程实践经验的专家组成；选项D错误，争议评审组的评审意见并不具有法律强制性。发包人或承包人如果不接受评审意见，可要求提交仲裁或提起诉讼。
工程项目安全预评价是在工程项目的()阶段开展的一项工作。
A.可行性研究
B.初步设计
C.施工
D.竣工验收
答案：A
解析：
工程项目的安全预评价工作应在工程可行性研究阶段进行。在工程项目初步设计会审前完成，并通过安全监督管理部门’的审批。
费用控制的依据有（ ）。
A．费用管理计划
B．费用计划
C．进度报告
D．费用估算
E．工程变更
我国利用外资的分类中，外商其他投资包括 ( )
A.国际租赁进口设备的国内企业应付款
B.外商对我国企业的兼并或收购
C.对外发行债券
D.外商投资国内企业发行的以外币计价的股票
E.出口信贷
答案：A,D
解析：
【精析】中国利用外资的方式主要有外商直接投资、对外借款、外商其他投资三种。外商直接投资的方式包括：中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业(外商独资经营企业）、外商投资股份制企业和中外合作开发等其他方式。对外借款的方式包括：政府贷款、国际金融组织贷款、外国银行商业贷款以及出口信贷和对外发行债券。外商其他投资的方式包括：对华发行股票、国际租赁、补偿贸易和加工装配。 这里重点介绍外商直接投资的具体方式。新大纲已无此知识点。
FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指()
A:承包商完成建造任务后，业主支付的数额
B:承包商对所有合格工程有权获得的工程款
C:业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所获得的金额
D:承包商对实施、完成和修复工程缺陷所获得的金额
答案：C
解析：
“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。
项目法人责任制是针对（ ）经营性基本建设大中型项目制定的一项法规。
A．国有单位
B．集体单位
C．私营企
D．外资企业
充分利用（ ）的成果，建立风险管理系统，有助于为项目全过程风险管理打下基础，防范和规避项目实施和经营中的风险。
A.识别风险
B.风险分析
C.经济分析
D.费用效果分析
答案：B
解析：
本题考查的是不确定性分析与风险分析。充分考虑风险分析的结果，在可行性研究的过程中，通过信息反馈，改进或优化项目研究方案，直接起到降低项目风险的作用，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。同时，充分利用风险分析的成果，建立风险管理系统，有助于为项目全过程风险管理打下基础，防范和规避项目实施和经营中的风险。
关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是()
A:组织结构不受现有管理模式限制
B:组织结构内信息流较为顺畅
C:同一公司内可能有多种组织结构形式
D:同一项目内可能有多种组织结构形式
答案：B
解析：
所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两个以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。与此同时，复合式组织结构也产生以下不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。
