21年咨询工程师考试真题精选及答案8卷

风险估计的方法有风险概率估计法和风险影响估计法两类，前者分为主观估计和客观估计，后者有概率树分析、蒙特卡洛模拟等方法。

业主自行管理的有点：可充分保障业主方对工程项目的控制；可以随时采取措施以保障业主利益的最大化。缺点：组织机构庞大、建设管理费用高；对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累。

本题考查的是工程项目合同的特点。包括：(1)工程项目合同是一个合同群体;(2)合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容;(3)合同内容庞杂;(4)工程项目具有较强的国家管理性。 @##

根据新的规定，地方企业实施的中方投资额3亿美元以下的资源开发类、中方投资额1亿美元以下的非资源开发类境外投资项目（特殊项目除外），由所在省省级发展改革部门核准；中央管理企业实施的上述境外投资项目，由企业自主决策并报国家发展改革委备案。中方投资额3亿美元及以上的资源开发类、中方投资额1亿美元及以上的非资源开发类境外投资项目，由国家发展改革委核准。

知识点:中国制造2025。完善质量监管体系，建立区域和行业质量安全预警制度，严格实施产品“三包”、产品召回等制度。

考点: 与未来企业生产经营有关的其他费用。主要包括三项：联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具的购置费。

在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则。

本题考查的是中国制造2025。提高制造业国际化发展水平战略内容包括：提高利用外资与国际合作水平；提升跨国经营能力和国际竞争力；深化产业国际合作。

本题考查的是招标投标管理的基本原则。题干描述的内容属于诚实信用原则。

[考点]我国项目后评价工作的组织与管理。选项C、E属于中央政府投资项目后评价的组织与管理内容。

评价是指对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行调查与评定。团队评价的具体方式可以采取指标考核、团队评议、自我评价等多种方式

本题考查的是工程项目合同的特点。工程项目合同的特点：（1）工程项目合同是一个合同群体；（2）合同标的物仅限于工程项目涉及的内容；（3）合同内容庞杂；（4）工程项目合同主体只能是法人；（4）工程项目合同的订立和履行具有特殊性。@##

本题考查的是工程咨询机构承担政府委托咨询评估业务的要求。申请成为承担国家发展改革委咨询评估任务的评估机构，应具有所申请专业的甲级评估咨询资格，连续 3 年执业检查合格。

本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。公开招标指采购人依法以发布招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标。采用这种方式可以吸引众多的供应商参加投标，为一切有能力的供应商提供一个平等竞争的机会。但招标工作量较大，所需时间较多，招标费用较高。

考点: 社会稳定风险分析的主要内容。风险识别是在风险调查的基础上，针对利益相关者不理解、不认同、不满意、不支持的方面，或在日后可能引发不稳定事件的情形，全面、全程查找并分析可能引发社会稳定风险的各种风险因素。

对事件1中的不妥之处及理由具体分析如下：
(1)不妥之处：技术和经济专家的人数少于评标委员会成员总数的2/3。
理由：根据《招标投标法》，在评标委员会的组成中，技术、经济方面的专家的人数不得少于评标委员会成员总数的2/3。
(2)不妥之处：招标方拒绝退回B咨询单位投标保证金。
理由：按照有关规定，如果投标人拒绝延长投标有效期，投标人有权撤回其投标文件，并收回投标保证金。

适应城市群发展需要，以轨道交通和高速公路为骨干，以国省干线公路为补充，推进城市群内多层次城际快速交通网络建设。建成京津冀、长江三角洲、珠江三角洲三大城市群城际交通网络，推进重点开发区域城市群的城际干线建设。

【考点】金融市场体系。我国已初步建立由期货市场监管部门、交易所和期货行业协会构成的三级管理体系。
本题知识点：我国的金融市场体系,

本题考查的是公共财政及其特征。选项 C 错误，公共财政的资源配置职能，是指将一部分社会资源集中起来，形成财政收入，然后通过财政支出活动，由政府提供公共物品或服务，引导社会资金流向，弥补市场缺陷，优化全社会的资源配置；选项 D 错误，财政政策的收入分配职能，着手解决社会成员间收入差距过大的问题。

本题考查的是工业项目的节能评价。选项C错误，项目是否采用节能技术，特别是采用先进节能的工艺技术装备和材料。

简述税收的特征。 （1）强制性；（2）无偿性；（3）固定性。@##

 答案：A贴现率是中央银行作为“最后贷款者”，向商业银行发放贷款所收取的利率

本题考查的是敏感性分析。经验表明，通常应予进行敏感性分析的因素包括建设投资、产出价格、主要投入价格或可变成本、运营负荷、建设期以及人民币外汇汇率等，根据项目的具体情况也可选择其他因素；通常财务分析的敏感性分析中必选的分析指标是项目投资财务内部收益率，经济分析中必选的分析指标是经济净现值或经济内部收益率。故选项B、E错误。

【精析】工程项目计划实施与控制的基本方法：①建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；②对偏差进行分析；③采取措施纠正偏差。

A、C产品的策略路线如图3-3所示，甲公司尽力维持C产品(“金牛”业务）的市场份额，利用其提供的现金收益支持A产品（“问题”业务）的发展，使其成为“明星”业务；此后，随着A产品市场增长率水平的下降， A业务最终应成为能够提供大量现金收益的“金牛”业务；此外，由于C产品的市场增长仅为此后该产品市场可能出现萎縮，此时C产品成为“瘦狗”业务，甲公司将采取撤退策略，縮减该业务，并最终完全退出该业务市场。

【命题点与拓展】
第2、3、4问主要考查波士顿矩阵及其战略应用。波士顿矩阵：又称成长一份额矩阵、产品（事业）结构分析法或事业结构转换矩阵。它的研究对象是企业经营的全部产品或业务的组合，分析企业相关经营业务之 间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。(1)“明星”业务：处于第二象限，产品的市场相对占有率和行业增长率都较高，这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的 业务或产品，采取追加投资、扩大业务的策略。
(2)"金牛”业务：处于第三象限，产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益。企业通常以金牛业务，支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。
(3)"瘦狗”业务：处于第四象限，产品的市场相对占有率较低，同时行业成长率也较低，行业可能处于生 命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。如果业务能够经营并维 持，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以维系，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。
(4)“问题”业务：处于第一象限，行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。这类产品或业务有发展潜力，但要深入分析企业是否具有 发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。
战略应用：
(1)发展策略
目的：扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。
适用范围：特别适用于“问题”业务，如果它们要成为“明星”业务，其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。
(2)稳定策略
目的：保持产品的市场份额，增加短期现金收入。
适用范围：适用于“金牛”业务，也适用于“问题”和“瘦狗”业务。
(3)撤退策略
目的：出售或清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。
适用范围：适用于“瘦狗”和“问题”业务，这些业务常常亏损。

本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。合同金额在限额以内，需要较长时间陆续完成的系列咨询服务项目，并符合下列情形之一的，可采用框架合同选聘方式：（1）工程项目管理咨询或几个阶段咨询的系列项目；（2）咨询服务内容和特点相同的项目；（3）咨询服务内容和特点不同的短期、简单的项目。

本题考查的是主体功能区相关政策。建立资源环境承载能力监测预警长效机制中管理机制有（1）建设监测预警数据库和信息技术平台；（2）建立一体化监测预警评价机制；（3）建立监测预警评价结论统筹应用机制；（4）建立政府与社会协同监督机制。

【精析】内审员在文件预审时，应重点关注和判断体系文件的完整性、符合性及一致性；在现场审核时，应重点关注体系功能的适用性和有效性，检查是否按体系文件要求去运作。

本题考查的是市场如何解决三大基本问题。任何一个经济体，都面对着三个基本问题，即“生产什么、生产多少”，“如何生产” ，“为谁生产”。

总供给基本取决于两组截然不同的因素：潜在产出和投入成本