投资项目管理师考试真题及详解6卷

某工程采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商参加投标，经资格预审该六家承包商均满足业主要求。该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成，评标的具体规定如下：

1.第一阶段评技术标

技术标共计40分，其中施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。

技术标各项内容的得分，为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均数。

技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。

表3-33为各评委对六家承包商施工方案评分汇总表。

表3-34为各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。

2.第二阶段评商务标

商务标共计60分。以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价，但最高(或最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价的15%者，在计算承包商报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分。

以基准价为满分(60分)，报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分;报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。

表3-35为标底和各承包商报价汇总表。

计算结果保留两位小数。

问题

1.请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

2.若该工程未编制标底，以各承包商报价的算术平均数作为基准价，其余评标规定不变，试按原定标原则确定中标单位。

某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m²。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划，如图6-13所示(单位：月)。

在工程施工中发生了如下事件：

事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月;

事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月;

事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月;

事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

问题

1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。

3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。

4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?