投资项目管理师考试答案8节

1.投资数据见表4-4。

2.拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线如图4-2所示。

3.第3月末累计投资偏差=190-190=0(万元)，即实际投资等于计划投资;

第3月末累计进度偏差=230-190=40(万元)，即进度拖后，少完成40万元计划投资;

第9月末累计投资偏差=760-830=-70(万元)，即投资节约70万元;

第9月末累计进度偏差=970-830=140(万元)，即进度拖后，少完成140万元计划投资。

l.根据背景资料所给出的条件画出决策树，标明各方案的概率和净现金流量，如下图所示。

决策树

2.计算上图中各机会点的期望值(将计算结果标在各机会点上方)

点①：[(9000×0.7+3000×0.3)×(P/A，10%，10)-30000]万元=(7200×6.145-30000)万元=14244万元

点②：[(4000×0.7+3000×0.3)×(P/A，10%，10)-14000]万元=(3700×6.145-14000)万元=8736.5万元

点④：[9000×(P/A，10%，7)-20000]万元=(9000×4.868-20000)万元=23812万元

点⑤：4000×(P/A，10%，7)万元=(4000×4.868)万元=19472万元

对于决策点II，机会点④的期望值大于机会点⑤的期望值，因此应采用3年后销路好时再次扩建的方案。机会点③期望值的计算比较复杂，包括以下两种状态下的两个方案：

(1)销路好状态下的前3年小规模扩建，后7年再次扩建。

(2)销路差状态下小规模扩建持续10年。故机会点③的期望值为：

[4000×0.7×(P/A，10%，3)+23812×0.7×(P/F，10%，3)+3000×0.3×(P/A,10%，10)-14000]万元

=(4000×0.7×2.487+23812×0.7×0.751+3000×0.3×6.145)万元

=11012.1万元

对于决策点I的决策，需比较机会点①、②、③的期望值，由于机会点①的期望值最大，故应采用大规模扩建新厂方案。

1.监理工程师接到索赔申请通知后应开展以下工作：

(1)进行调查、取证。

(2)审查索赔成立条件，确定索赔是否成立。

(3)分清责任，认可合理索赔。

(4)与施工单位协商，统一意见。

(5)签发索赔报告，处理意见报业主核准。

2.不可抗力风险承担责任的原则是：

(1)工程本身的损害由业主承担。

(2)人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用。

(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担。

(4)所需清理、修复工作的费用，由发包方承担。

(5)工期给予顺延。

对施工单位提出的要求的处理方法：

(1)经济损失由双方分别承担，工期延误应予签证顺延。

(2)工程修复、重建18万元工程款应由业主支付。

(3)3万元的索赔不予认可，由施工单位承担。

(4)16万元的索赔不予认可，由施工单位承担。

(5)认可顺延合同工期8天。

(6)2.4万元的清理现场费用由发包人承担。

1.无形资产摊销费=500÷8万元=62.5万元

2.长期借款利息

建设期贷款利息=1/2×4500×6.22%万元=140万元

每年应还本金=(4500+140)÷8万元=580万元

3.

4.

(1) 产量盈亏平衡点=固定成本/[产品单价(1-销售税金及附加税率)]-单位产品可变成本

=[4000/6000×(1-5%)-1898/1.1]万t=1.01万t

(2) 单价盈亏平衡点=[固定成本+设计生产能力×单位产品可变成本/设计生产能力×(1-销售税金及附加税率)]

=[4000+1898/1.10(1-5%)]元/t=5644元/t

本项目产量盈亏平衡点1.01万t，设计生产能力为1.1万t;单价盈亏平衡点为5644元/t，项目的预计单价为6000元/t。可见，项目盈利能力和抗风险能力差。

1.2012年初该农场砍伐树木的净收入如下：

(1)2012年初砍伐树木的净收入为(12×500)万元=6000万元。

(2)在财务基准收益率为6%的情况下，有四种答案。

答案一:5000万元投资在2012年初的将来值为5000万元×(1+6%)⁶=7093万元>6000万元。

答案二：按现值比较6000万元×(1+6%)^-6=4230万元<5000万元。

答案三：按净现值计算判断[6000×(1+6%)^-6=-5000万元=-770万元<0。

答案四：按每公顷计算净现值[12×(1+6%)^-6-5000/500]万元=-1.54万元<0。

(3)因此，在考虑资金时间价值因素的情况下，木材净收入不能回收全部投.

2.(1)同意其观点。

(2)农作物增产收入应视为本项目的经济效益。

1)农作物增产收入=(360×1.5)万元=540万元。

2)有三种答案。

答案一:ENPV=[-5000+6000×(1+10%)^-6+540×(1+10%)^-1+540×(1+10%)^-3+540×(1+10%)^-4+540×(1+10%)^-5+540×(1+10%)^-6]万元。=247.78万元>0。

答案二：ENPV=[-5000+6000×(1+10%)^-6+540××(1+10%)^-1]万元=247.78万元>0。

答案三：计算效益现值(取值范围符合5247～5248)，再与5000比较，同样给分。

(3)因此，项目经济合理。

3.(1)同意其观点。

(2)社会评价认为：1)流域内农户从项目中获得的收益(或说农户受影响，或农户受益，增产，有直接或间接利害关系，相关)，直接关系到当地农户对本项目的接受和支持程度;2)因此，对其进行利益相关者分析非常必要(或应进行利益相关者分析，或社会评价中应考虑，或分析利益情况)。

4.在社会评价中，利益相关者分析应包括以下内容：

(1)根据项目单位要求和项目的主要目标，确定项目所包括的主要利益相关者(或写出受益者、受损者，或利益方向受影响者，或需补偿者，或具体相关者名称)。

(2)明确各利益相关者的利益所在(或写出受益、受害，或对相关者进行了解，或是否影响收入、就业、健康等，或利益是否变化，或明确所获得的收益，或答出相关方式)，以及与项目的关系(或受项目影响的程度)。

(3)分析各利益相关者之间的相互关系(或协调各相关者利益，或平衡各利益相关者的矛盾)。

(4)分析各利益相关者参与项目的设计，实施的各种可能方式。