21年投资项目管理师答疑精华5章
21年投资项目管理师答疑精华5章 第1章
B:总公司与子公司
C:母公司与子公司
D:母公司与分公司
B:联牌生产
C:企业联系
D:合作开发
B:事故处理不及时不放过
C:事故责任者和员工未受到教育不放过
D:整改措施未落实不放过
B:免责合同
C:承包
D:出售
B:县
C:乡
D:村
B:资源密集型
C:资金密集型
D:知识密集型
21年投资项目管理师答疑精华5章 第2章
B:建设项目管理规划
C:项目的施工设计和经济规划
D:管理的方法与工具
E:人的因素
B:经济增长完全是资源利用改进的结果
C:经济增长完全是生产要素积累的结果
D:提高要素生产率是经济持续增长的惟一源泉
E:土地(自然资源)、劳动力、资本是基本的生产要素
B:总承包服务费
C:暂估价
D:计日工
B:动界面
C:技术界面
D:人员界面
某企业拟投资一个项目,估算总投资11913万元。预计年销售收入6488万元,税后财务内部收益率(IRR)为11.59%。该项目存在两个主要风险变量,即产品销售价格和关键原料价格可能与预期有所不同。产品销售价格估计值为3500元/t,该关键原料价格估计值为400元/kg,产品销售价格可能出现三种情况:有50%的可能为原估计值3500元/t,有30%的可能为3000元/t,有20%的可能为2500元/t;该关键原料的价格可能出现两种情况:有70%的可能为原估计值400元/kg,有30%的可能为450元/kg。各种可能出现的情况以及对应的IRR见下表。
【问题】
1.画出概率树。
2.采用概率树分析方法,计算IRR的期望值。
1.概率树绘制如下图所示。
2.IRR的期望值=0.35×11.59%+0.15×11.23%+0.21×8.56%+0.09×8.17%+0.14×5.19%+0.06×4.75%=9.29%
B:允许推迟时间
C:把关键工作的开始时间定在里程碑计划的关键事件处
D:把关键工作的完成时间截止在里程碑计划的关键事件处
E:采取一切措施确保在里程碑计划所标示的时间内完成各项预定的关键环节
21年投资项目管理师答疑精华5章 第3章
B:资源配置职能
C:收入分配职能
D:稳定社会治安职能
E:监督管理职能
B:可利用量
C:赋存条件
D:开发价值
B:聘请相关专家,明确任务分工
C:制定工作计划,设计调查方案
D:开展现场调查,听取各方反映
某洗衣机生产企业为应对市场竞争,近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料,见表2-27。
咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查,从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中,列出了质量、价格、品牌、外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目,要求专家从中选择3个影响销售的主要因素,并按其重要性排序。在第二轮征询后,按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分,排为第二位的给2分,排为第三位的给1分)评分,排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后,36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况见表2-28所示。
问题
1.咨询信息的采集除了委托单位提供外,还有哪些采集途径?
2.如果当地2006年洗衣机的平均价格下降到2500元/台,用价格弹性系数法预测当地2006年洗衣机的销售量。
3.以第三轮征询的专家意见为依据,按评分标准分别计算影响洗衣机销售的5个主要因素的得分(列出计算过程),并按分值排序。
4.为增加销售并改善经营业绩,该企业应如何调整竞争策略?说明理由。
1.采集信息的途径:咨询单位数据库,网络和出版物,采购信息和自主调查。
2.各年价格弹性系数及其平均值:
2002年~2005年各年的价格弹性系数分别为-0.89、-0.94、-0.72、-0.75。
(注:价格弹性系数=(△AQ/Q)/(△P/P))
2002年~2005年各年价格弹性系数的平均值=(-0.89-0.94-0.72-0.75)/4=-0.830
2006年洗衣机的需求量:
当价格下降到2500元/台,较2005年价格降低了7.41%。
(注:2006年的价格变化率=(2500-2700)/2700=-7.41%)
洗衣机需求增长率=7.41%×0.83=6.15%。
2006年洗衣机的需求量=65万台×(1+6.15%)=69.00万台。
(注:上述三步计算过程用一个计算公式一步得出结果给分,计算公式为[(χ-65)/65]/[(2500-2700)/2700]=-0.83)
3.各因素的得分如下:
算法一:质量12×3+7×2+6×1=56;
品牌10×3+15×2+5×1=65;
价格5×3+7×2+10×1=39;
自动化程度2×3+3×2+7×1=19;
外观7×3+4×2+8×1=37。
算法二:质量(12×3+7×2+6×1)/36=1.56;
品牌(10×3+15×2+5×1)/36=1.81;
价格(5×3+7×2+10×1)/36=1.08;
自动化程度(2×3+3×2+7×1)/36=0.53;
外观(7×3+4×2+8×1)/36=1.03。
排序:影响洗衣机销售主要因素的排序依次为品牌、质量、价格、外观和自动化程度。
4.调整竞争策略:该洗衣机厂商应当把竞争策略从注重价格转向除了价格外,还应更加注重品牌和质量方面。理由是因为根据上述影响洗衣机销售的前5个主要因素的排序,品牌和质量位列前两位,而价格只位列第三位。
B:阶段付款
C:进度款
D:最终付款
B:市场经济体制改革方向
C:扩大对外开放与合作
D:科技进步与创新
E:逐步实行矿产资源无偿使用制度
21年投资项目管理师答疑精华5章 第4章
B:判断进度偏差是否在关键线路上
C:判断进度偏差是否大于总时差
D:判断进度偏差是否大于自由时差
B:按国家颁布的建设法规规定,凡新建、扩建、改建的基本建设项目
C:按国家颁布的建设法规规定,凡新建、扩建、改建的技术改造项目
D:按批准的设计文件所规定的内容建成且符合验收标准的建设项目
E:按规定的内容已经建设完成,但因外部条件的制约,已建成工程不能投入使用的项目
B:部门规划
C:专项规划
D:综合规划
E:区域规划
B:主导产业
C:支柱产业
D:先导产业
B:建设项目注册资金
C:建设项目准资本金
D:建设项目资本公积
B:技术合同
C:专业分包合同
D:施工合同
E:劳务分包合同
21年投资项目管理师答疑精华5章 第5章
B:私营企业
C:国有单位
D:集体单位
E:公益性投资
B:2年
C:3年
D:5年
B:一般投资机会研究和具体投资机会研究
C:资源开发投资机会研究和初步可行性研究
D:地区投资机会研究和部门投资机会研究
B:单项箭线
C:直线
D:双向箭线
B:参与意外伤害事故的调查和处理
C:审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
D:起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作
E:对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求
B:人员任用
C:薪酬管理与激励
D:团队能力开发