21年投资项目管理师考试真题及详解7篇
21年投资项目管理师考试真题及详解7篇 第1篇
B:流通
C:交易
D:上市
E:转让
B:信息的准确性
C:信息的可储存性
D:信息的适用性
B:y=a+bχ+e
C:y=b+aχ
D:y=aχ+b+e
B:总监理工程师介绍监理规划的主要内容
C:建设项目业主根据委托监理合同宣布对监理方的授权
D:建设项目业主介绍工程开工准备情况
E:第一次工地会议纪要由业主方起草,经与会各方代表签字确认
B:财产风险
C:责任风险
D:信用风险
E:人身风险
B:未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量
C:在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据
D:总监理工程师应就工程变更的质量、费用与承包单位进行协商,无需取得建设单位授权
21年投资项目管理师考试真题及详解7篇 第2篇
B:为民谋生
C:全面发展
D:改革开放
B:期望值分析
C:最小损失分析
D:盈亏平衡分析
B:规模大
C:信用好
D:有能力
E:有经验
B:项目的经济价值是构成财务现金流量的基础
C:是企业处理各种利益关系的重要依据
D:项目的经济价值是企业评价其应该承担的社会成本的重要依据
E:为企业获得政府转移支付等支持提供依据
B:进度控制
C:成本控制
D:质量控制
B:设计质量
C:施工质量
D:材料质量
E:设备质量
21年投资项目管理师考试真题及详解7篇 第3篇
B:最低评标价法
C:排序法
D:百分制综合评估法
B:盈亏平衡点越低,抗风险能力也越弱
C:不确定性因素的敏感性分析越敏感,项目的风险就越小
D:盈亏平衡生产能力利用率越高,抗风险能力也越强
B:谁生产,谁付费
C:先生产,后付费
D:只生产,不付费
B:政府指导评价法
C:替代市场评价法
D:虚拟市场评价法
E:间接市场评价法
B:内容
C:手段
D:宗旨
B:施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订
C:不论是由业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
D:负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
E:与客户方,各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等
21年投资项目管理师考试真题及详解7篇 第4篇
某地2004年~2009年某家用电器销售量和人均年收入见表2-31,预计到2011年人均年收入较2005年增加36%,年人口增长控制在0.5%以内。
甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,见表2-32。
基于上述分析,该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上,向其提供与众不同的产品,不断推陈出新,以高质量、新时尚的形象立足于市场,从而形成竞争优势。
问题
1.叙述采用弹性系数法进行预测的特点。
2.请用收入弹性系数法预测2011年该家用电器的需求量。
3.请根据上述竞争态势矩阵对甲公司作出评价。
4.试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略。
5.现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场,可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。
1.用弹性系数法进行预测的优点是:简单易行,计算方便,成本低,需要的数据少,应用灵活广泛。其缺点是:分析时只考虑两个变量之间的关系,而忽略了其他相关变量所能产生的影响,因此带有一定的局限性和片面性;弹性系数可能随着时间的推移而变化,因此分析的结果在许多情况下显得比较粗糙。
2.首先计算该电器的收入弹性系数,计算见表2-34。
如,2005年较2004年收入增长率:(3000-2600)/2600=15.4%。
2005年较2004年每万人该电器消费增长率:(561-516)/516=8.7%。
则收入弹性系数=8.7%/15.4%=0.56。
类似,可以求得2006年、2007年、2008年、2009年各年的收入弹性系数如上表中所列。
该电器几年来收入弹性系数的平均值:(0.56+0.64+0.61+0.63+0.52)/5=0.59,取2007年的收入弹性系数为0.59。
以2009年为基数,则
2011年每万人该电器消费增长率=收入增长比率×收入弹性系数=36%×0.59=21.2%。
每万人该电器需求量为:844台×(1+21.2%)=1023台。
2011年当地人口数为:640万×(1+0.5%)2=646万。
所以,2011年该地该电器需求量为:(646×1023)台=66万台。
3.根据题目中竞争态势矩阵,可计算出甲、乙两公司的竞争能力综合得分分别为:
甲公司的得分:0.15×4+0.15×5+0.15×4+0.1×4+0.1×3+0.1×3+0.05×1+0.2×4=3.8。
乙公司的得分:0.15×3+0.15×4+0.15×5+0.1×4+0.1×4+0.1×4+0.05×3+0.2×3=3.75。
计算结果表明,甲公司与乙公司的竞争能力较为接近,甲公司虽然在得分上较乙公司稍高,但差值不大,因此,甲公司面临着较大的压力。
4.甲公司所运用的竞争战略首先是重点集中战略,它把自己的产品定位于某一种特定的目标市场上;同时,还运用了差别化战略,即产品品种、质量和性能的差别化战略,通过向目标市场提供与众不同的产品,不断推陈出新,以高质量、新时尚的形象立足于市场。
5.可采用产品类推预测方法,根据彩色显像管电视、等离子电视、背投电视、电脑液晶显示器等产品和市场的发展变化情况,来分析液晶电视的市场发展趋势。因为液晶电视,特别是大尺寸的液晶电视,在国内市场还属于比较新的产品,可根据市场、功能、结构、原材料及环境等方面的相似性,从一些已知产品的需求及演变情况来分析推测类似新产品的需求及其发展变化趋势。
B:目的
C:特点
D:结构
B:内部收益率的含义不易理解,计算过程相对较为复杂
C:当现金流量不规则时,建设项目可能会有一个以上的财务内部收益率,此时财务内部收益率指标失效
D:财务内部收益率的计算需要预先设定一个折现率
E:不适合用于建设投资方案间的比较评价
B:简单
C:容易操作
D:便于理解
E:适用于大的进度计划系统
B:税收
C:取缔
D:颁发许可证
B:人员培训
C:人力资源规划
D:获得高绩效
21年投资项目管理师考试真题及详解7篇 第5篇
B:2
C:3
D:4
B:从属相关性
C:互斥相关性
D:连带相关性
B:累进税率
C:累退税率
D:定额税率
B:物料平衡计算法
C:资料查阅分析法
D:可行性研究分析法
B:建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于20日
C:大型公共建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不多于40日
D:建筑工程实施性方案设计投标文件编制一般不少于45日
E:招标文件中规定的编制时间不符合要求的,建设主管部门对招标文件不予备案
B:工作和任务分工表
C:管理职能分工表
D:项目合同结构图
21年投资项目管理师考试真题及详解7篇 第6篇
B:货币政策是国家宏观调控的主要工具
C:货币政策属于间接调控的经济手段
D:货币政策调节的对象是货币供应量
E:货币政策需将长期目标与短期目标相结合
B:加大智力、人才和技术引进工作力度,鼓励外资企业在华设立研发中心,借鉴国际先进管理理念、制度、经验
C:扩大金融、物流等服务业对外开放,发展服务外包,稳步开放教育、医疗、体育等领域,引进优质资源,提高服务业国际化水平
D:促进体制创新和科技创新
E:继续吸引外商的直接投资,保持对外优惠政策
B:组织现场安全综合检查
C:组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
D:对分包单位确认,并审核施工单位的质量保证体系
E:检查施工质量,包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
B:智力素质
C:知识素质
D:经验
E:能力素质
B:淮河
C:辽河
D:黄河
E:清河
B:适合于需要进行破坏性试验
C:适合于关键工序部位或隐蔽工程
D:检验所需时间较少
E:有充分的代表性
21年投资项目管理师考试真题及详解7篇 第7篇
B:政府偿债能力
C:企业还贷能力
D:居民消费能力
B:规划生产力布局
C:提出宏观调控目标
D:合理确定国民经济和社会发展战略
B:许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高
C:大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多
D:小型项目的建设规模大,工程技术的复杂性不断提高
E:社会政治经济环境对建设项目的影响,特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂
B:山东、北京、上海
C:浙江、福建、广东
D:北京、内蒙、海南
B:60%~80%
C:20%~30%
D:50%~60%
B:分部工程包含一项或几项单位工程
C:单位工程包含一项或几项分部工程
D:分项工程是分部工程的组成部分
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