监理工程师考试真题及答案6篇

工程施工质量控制的依据
(一)工程合同文件
(二)工程勘察设计文件
(三)有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件
(四)质量标准与技术规范(规程)

本题考核的是工程延期的审批程序。监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与发包人和承包单位进行协商。

2020版教材P3
设计准备阶段监理工程师进度控制的任务有：
①收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；
②编制工程项目建设总进度计划；
③编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
④进行环境及施工现场条件的调查和分析。为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。

2020版教材P25-26
在开标形式上，设计招标在开标时由各投标人自己说明投标方案的基本构思和意图，以及其他实质性内容，而不是由招标单位的主持人宣读投标书并按报价高低排定标价次序。

目标规划需要反复进行多次。这表明，目标规划和计划与目标控制的动态性相一致。建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制，力求使之符合目标规划和计划的要求。另一方面，随着建设工程的进展，目标和计划可能出现偏差，要求目标规划与之相适应，需要在新的条件和情况下不断深入、细化，并可能需要对前一阶段的目标规划作出必要的修正或调整，真正成为目标控制的依据。由此可见，目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系，但这种循环不是简单的重复，而是在新的基础上不断前进的循环，每一次循环都有新的内容，新的发展。目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量。

本题考查的是工程质量事故处理。工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报

根据《建设工程监理规范》，项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：
①建设 单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
③施工单位未按 审查通过的工程设计文件施工的；
④施工单位违反工程建设强制性标准的；
⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

2020教材P154-158
下列表式需要建设单位审批同意:
(1) B. 0.1 施工组织设计或(专项)施工方案报审表(仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案) ;
(2) B.0.2 工程开工报审表;
(3) B.0. 3 工程复工报审表;
(4) B. 0.11 工程款支付报审表;
(5) B. 0.13 费用索赔报审表;
(6) B. 0.14 工程临时或最终延期报审表。

考点:《合同法》主要内容。合同中的下列免责条款无效：（1）造成对方人身伤害的；（2）因故意或者重大过失造成对方财产损失的。参见教材P24。

本题考查的是设计施工总承包合同管理有关各方的职责。选项C，对于联合体的承包人，合同履行过程中发包人和监理人仅与联合体牵头人或联合体授权的代表联系，由其负责组织和协调联合体各成员全面履行合同。

考核《建设工程监理规范》相关内容。附录包括三类表，即：（1）A类表：工程监理单位用表。由工程监理单位或项目监理机构签发。（2）B类表：施工单位报审、报验用表。由施工单位或施工项目经理部填写后报送工程建设相关方。（3）C类表：通用表。是工程建设相关方工作联系的通用表。参见教材P56。

2020版教材P40-49
标底是由招标人组织专门人员为准备招标的工程计算出的一个合理的基本价格。

2020版教材P24
依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

2020版教材P132
本题考查的是施工进度计划调整措施。在施工进度计划的调整措施中，技术措施包括以下几点：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；③采用更先进的施工机械。

本题考查重点是“PMBOK总体框架的多项目管理”。项目管理不仅仅是指单一项目管理，还包括多项目管理，即：项目群管理和组合项目管理。组合项目管理是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标。组合项目中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。因此，本题的正确答案为D。

中标人无正当理由拒签合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，或者不按照招标文件要求提交履约保证金的，招标人取消其中标资格，其投标保证金不予退还。招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起 30 日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。

考核投资控制的措施。在施工阶段投资控制的各项措施中，选项A，所对应的编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工程流程图等，属于组织措施；至于选项B、C、D，分别对应于合同、经济和技术措施。参见教材P6。

考核建筑工程质量验收时不符合要求的处理。经有资质的检测机构鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足安全和使用功能的检验批，可予以验收。参见教材P180。

考点:双代号网络计划时间参数的计算。工作总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。@##

建统工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

考点:物资供应进度控制的工作内容。监理工程师控制物资供应进度的基本内容包括：(1)协助业主进行物资供应的决策；(2)组织物资供应招标工作；(3)编制、审核和控制物资供应计划。

工程质量缺陷原因分析是对一堆模糊不清的事物和现象客观属性和联系的反映，它的准确性和管理人员的能力学识、经验和态度有极大关系，其结果不单是简单的信息描述，而是逻辑推理的产物，其推理可用于工程质量的事前控制。

总监理工程师是建设工程监理的责任主体，责任是总监理工程师负责制的核心。

2020教材P100-102
本题考查的是前锋线比较法。在此前锋线比较图中可见，第2周检查时，A工作实际进展位置点在检查日期左侧，且两者之差为1，这使得F工作自由时差由1变为0，成为关键工作，选项A正确；B工作拖后1周但并不影响工期，选项B错误；C工作匀速发展，完成其任务量的40％，选项C错误；第8周检查时，D工作拖后2周，但并不影响工期，选项D错误；由于E为关键工作，其拖后1周，并影响工期1周，选项E正确。

本题考查的是路面工程概述。采用黏度较低沥青，虽然配置的混合料在低温时具有较好的变形能力，但在夏季高温时，往往由于稳定性不足而使路面产生推挤现象。

无论承包人复核时发现与否，由于以下资料错误，导致承包人增加费用和(或)延误的工期，均由发包人承担，并向承包人支付合理利润：①发包人要求引用的原始数据和资料；②对工程的工艺安排或要求；③试验和检验标准；④对工程或其任何部分的功能要求；⑤除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。

2020版教材P37-51
本题考查的是行政法规。招标人已收取投标保证金的，应当自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。