投资项目管理师考试试题及答案7篇
投资项目管理师考试试题及答案7篇 第1篇
B:外部反馈信息
C:建设项目的目标
D:人力资源培训与开发结果
E:工作绩效报告
B:以经济发展为核心,以提高人民生活质量为根本出发点
C:以科技和体制创新为突破口
D:坚持经济社会发展与人口、资源和生态环境相协调
E:资源利用率显著提高
B:指导目标
C:指导原则
D:指导政策
B:集体合伙制
C:有限合伙制
D:无限合伙制
E:私人合伙制
B:质量管理
C:收益
D:质量
B:银行贷款
C:吸收储蓄存款
D:国债
E:股票
投资项目管理师考试试题及答案7篇 第2篇
B:已经属于乡农民集体所的,由镇农村集体经济组织经营、管理
C:农民集体有的土地依法用于非农业建设的,由市级人民政府登记造册,核发证书。
D:中央国家机关使用的国有土地的具体登记发证机关,由国务院确定
E:确认林地、草原的所有权有关规定办理
B:3
C:4
D:5
B:市场调查
C:投资政策
D:消费分析
E:税收政策研究
B:引导产业
C:支柱产业
D:重点产业
B:要求施工单位暂停施工
C:报告建设单位
D:向有关政府主管部门报告
B:初步设计
C:技术设计
D:施工图设计
投资项目管理师考试试题及答案7篇 第3篇
B:BOOT
C:PFI
D:BOO
E:TOT
B:对单一国家而言,或者是所有税种的立法权归中央,同时将一部分税种的征收管理权和收入使用权给予地方
C:税收使用权归中央的属于地方税
D:各个国家的政体和国情不同,严格意义的中央税和地方税存在于所有国家
B:可行性
C:可操作性
D:指导性
E:可预见性
某住宅楼工程地下1层,地上18层,建筑面积22800m2。通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元,采用固定总价一次性包死,合同工期400d。
施工中发生了以下事件:
事件1:发包方未与总承包方协商便发出书面通知,要求本工程必须提前60d竣工。
事件2:总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组2个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪,并导致全面停工2d。
事件3:发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭,并及时办理了合法变更手续,总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元,发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件4:在工程即将竣工前,当地遭遇了龙卷风袭击,本工程外窗玻璃部分破碎,现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元,临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料,但发包方拒绝签认。
问题
1.事件1中,发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。
2.事件2中,作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。
3.事件3中,发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约?说明理由。
4.事件4中,总承包方提出的各项请求是否符合约定?分别说明理由。
1.事件1中,发包方以通知书形式要求提前工期不合法。
理由:施工单位(总承包方)与房地产开发公司(发包方)已签订合同,合同当事人欲变更合同须征得对方当事人的同意,发包方不得任意压缩合同约定的合理工期。
2.事件2中,作业班组直接向总承包方讨薪合法。
理由:总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订的合同属于无效合同。
3.事件3中,发包方拒绝签认设计变更增加费是违约的。
理由:总价合同也称作总价包干合同,即根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付给承包商的价款总额就不发生变化。意味着当施工内容和有关条件发生变化时,合同价款总额也会发生变化。
4.事件4中,总承包方提出的各项请求是否符合约定以及理由:
(1)玻璃实际修复费用的索赔请求符合约定。
理由:不可抗力发生后,工程本身的损害所造成的经济损失由发包方承担。
(2)临时设施损失费的索赔请求符合约定。
理由:不可抗力发生后,工程所需的清理、修复费用由发包方承担。
(3)停窝工损失费的索赔请求符合约定。
理由:不可抗力发生后,停工损失由承包人承担。
B:按照有无对比原则,分析"有项目"和"无项目"两种情况下的费用变动趋势
C:从整个项目周期费用的角度进行分析,既要分析初始建设投资费用,也应分析运营期费用
D:从广义费用的角度进行分析,既要分析项目实体付出的费用,也要分析各种管理费用、期间费用
E:在费用节省的分析计算中应注意避免重复计算
B:薪酬管理
C:科学地组织项目
D:编制项目计划并进行优化
E:有效地控制项目的实施
投资项目管理师考试试题及答案7篇 第4篇
B:中介目标
C:首要目标
D:操作目标
B:平等主体间的关系
C:主体与非主体间的关系
D:权利与义务间的关系
某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同,经甲方批准的施工网络进度计划如图9-1所示。
施工过程中发生如下事件:
事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3d。
事件2:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程,重新施工。造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7d。
事件3:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7d,费用增加6万元。
问题
1.原施工网络计划中,关键工作是哪些?计划工期是多少?
2.针对上述每一件事,乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立?请简述理由。
3.乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元?
1.利用逐条线路对比法确定:
①→②→③→④→⑤的持续时间为(70+112+42+77)d=301d
①→②→③→⑤的持续时间为(70+112+98)d=280d
①→②→④→⑤的持续时间为(70+98+77)d=245d
所以关键线路为①→②→③→④→⑤关键工作是:基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。
计划工期是:301d。
2.索赔是否成立的判断及理由
事件1:工期索赔成立。理由:因为地质责任不在乙方,经过了甲方批准,而且基坑开挖工作处于关键线路上。
费用索赔成立。理由:因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的,本事件责任不在乙方。
事件2:工期索赔不成立。理由:因为辅楼工程不在关键线路上,有56d的总时差,大于工期拖延7d。
费用索赔成立。理由:因为设计的修改是由甲方提出的,对于乙方多承担的费用理应给予补偿。
事件3:工期、费用索赔均不成立。理由:因为施工机械故障是因为乙方自身的原因,例如管理不善、使用不当等原因造成的,甲方没有责任,所以工期、费用索赔申请均不成立。
3.乙方共可得到的索赔工期:3d
乙方共可得到的索赔费用:(5+1+2)万元=8万元
B:主体的区别
C:客体的区别
D:时间上的区别
E:适用范围
B:天然林保护
C:退耕还林还草
D:京津风沙源
E:增加绿化占有率
B:规范性
C:随意性
D:稳定性
E:强制性
投资项目管理师考试试题及答案7篇 第5篇
B:财政政策
C:货币政策
D:宏观政策
B:建设投资
C:流动资金
D:建设期利息
E:税金
B:发包方
C:项目业主
D:出资人
B:防止低水平盲目重复建设
C:有利于及时发布投资信息,引导部分企业投资活动
D:有利于及时发现投资运行中存在的问题,并采取相应的调控措施
E:有利于及时掌握和了解企业的投资动向,更加准确、全面地对投资运行进行监控
B:单位实物工程量投资估算法
C:单位建筑工程投资估算法
D:概算指标投资估算法
B:生产支付融资
C:中期票据融资
D:企业债券公司债券
投资项目管理师考试试题及答案7篇 第6篇
B:潜在任职者的个人品质因素
C:建设项目管理组织结构
D:建设项目参与方
E:社会政治、经济、文化环境
B:财政收入
C:国债余额
D:国债总额
B:已建投资规模
C:在建投资规模
D:固定投资规模
E:分散投资规模
B:绿色科技
C:生态文明
D:自然规律
B:营业收入
C:补贴收入
D:营业费用
B:积极的财政政策等于扩张性财政政策
C:稳健的财政政策不等于中性财政政策
D:紧缩性财政政策义称紧的财政政策
投资项目管理师考试试题及答案7篇 第7篇
某工程施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。
(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题:
1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当?不妥之处,写出正确做法。
2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?
1.(1)妥当。
(2)不妥。正确做法:调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。
(3)不妥。正确做法:由总监理工程师主持修订监理规划。
(4)不妥。正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议。
(5)不妥。正确做法:由总监理工程师主持整理工程监理资料。
2.不妥之处:以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。正确做法:项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格,作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。
3.不正确。理由:依据有关规定,项目监理机构对工程分包单位有认可权。审批程序:项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料;符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。
4.不妥之处:由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。正确做法:甲安装分包单位向总承包单位提出,再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。
B:无偿性
C:标准性
D:固定性
B:建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责的管理体制
C:除关系到国民经济命脉和国家安全的大型国有企业、基础设施重要自然资源等外,其他国有资产由地方政府代表国家履行出资人职责
D:中央政府和省、市(地)、县三级地方政府设立国有资产管理机构
E:分布在地方的国有资产由地方政府代表国家履行出资人职责
B:合理确定国民经济和社会发展战略
C:优化生产力布局
D:合理安排国家重大项目建设
B:通过电子邮件收集信息和发布信息
C:召开网络会议
D:基于互联网的远程教育与培训
E:通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息平台,实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理
B:规划生产力布局
C:提出宏观调控目标
D:合理确定国民经济和社会发展战略