21年投资项目管理师模拟试题6卷
21年投资项目管理师模拟试题6卷 第1卷
B:管理人员和技术人员
C:管理人员和生产人员
D:组织人员和技术人员
B:经济性
C:可控性
D:可测性
E:可得性
B:生产需求
C:有效需求
D:需求比例
B:实施准备决算
C:施工图预算
D:竣工决算
B:重视调动人的主动性和积极性
C:建立目标管理体系
D:强调责、权、利三者的统一
E:选拔合适的项目中、高层管理人员
B:董事会是监督机构
C:监事会是决策机构
D:经营管理层是执行机构
E:权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构
B:扶优、关小、劣汰、限长
C:扶优、劣汰、限大、限长
D:扶优、关小、限大、限长
21年投资项目管理师模拟试题6卷 第2卷
B:经营-转让-经营
C:建设-经营-转让
D:建设-拥有-转让
B:各工作单位
C:各工作部门
D:各工作人员
E:各工作场地
B:15%
C:20%
D:25%
B:合资企业
C:独资企业
D:合作企业
B:注意有关设备性能的可靠性
C:采用高性能的网络硬性平台
D:注意设备性能的全面性
E:必须采用较昂贵的网络硬件
B:说明一个国家的经济与世界其他地方之间的商品、劳务和收入的交易
C:表现该国的货币、黄金、特别提款权，对世界其他地方的要求权和债务的变动
D:记录单方转移的平衡项目
E:促进国际收支平衡
B:《利用外资改组国有企业暂行规定》
C:《外国投资者并购境内企业暂行规定》
D:《鼓励外商投资高新技术产品目录》
E:《国务院关于进一步做好利用外资工作的若干意见》
21年投资项目管理师模拟试题6卷 第3卷
B:建设期利息包括借款利息及手续费、承诺费和管理费等
C:项目评价用的“项目总投资”与“项目投入总资金”的含义是相同的
D:作为计算资本金的总投资额只包含了40%的流动资金
B:设计单位
C:使用单位
D:建设单位
B:生产
C:回收
D:流通
E:消费
B:优化煤炭生产布局
C:改造小煤矿
D:开发利用高灰高硫煤炭
E:积极发展煤炭深加工
B:3个月
C:5个月
D:6个月
B:协助招标、评标
C:签订合同
D:施工阶段的管理
E:组织设计交底
B:发行国债
C:银行信贷
D:基建投资
21年投资项目管理师模拟试题6卷 第4卷
B:利于引导资源的流向
C:可以减少通货膨胀
D:资本管制可以在固定汇率的体系下维持货币政策的独立性
E:面对大规模的资本流动，可以保护金融的稳定性
B:移动平均法
C:消费系数法
D:趋势外推法
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?
4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?
5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?
1.事件1中的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。
(2)不妥之处：总监理工程师宣布建设单位对其的授权。正确做法：建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。
(3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。
(4)不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划。正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。
2.(1)事件2中的不妥之处及正确做法如下。
①不妥之处：施工人员不按图施工，而是凭经验施工。
正确做法：施工人员必须按图施工。
②不妥之处：监理员向监理工程师汇报。
正确做法：监理员应向专业监理工程师汇报。
③不妥之处：设计单位电话告知建设单位。
正确做法：设计单位应以书面形式告知建设单位。
(2)该部位结构可以验收。
理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，同时需由设计书面确认该部位不需处理的书面文件。
3.(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。
(2)项目监理机构不应该批准工程延期申请。理由：停工是由于施工单位不按图施工造成的。
4.对事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断：
(1)事件4中施工单位提出的工期索赔成立。
理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。
(2)事件4中施工单位提出的费用索赔成立。
理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。
5.事件5中总监理工程师的做法正确。
理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用已包括在合同价款内，由施工单位承担。
B:二十九条
C:三十一条
D:四十条
B:坚持国家主导和社会办学相结合
C:坚持社会主义教育公平、公正性原则
D:坚持面向现代化、面向世界、面向未来
B:董事会授予的其他职权
C:组织实施公司年度经营计划和投资方案
D:向股东会会议提出方案
E:拟定公司内部管理机构设置方案
B:宏观经济是微观经济的基础，微观经济是宏观经济的背景
C:宏观经济并非是微观经济的简单加总
D:对微观经济有利的东西，对宏观经济也有利
E:发展宏观经济必须搞活微观经济，而要使微观经济充满活力和保持正确的方向，必须对宏观经济进行适时适度的调控
21年投资项目管理师模拟试题6卷 第5卷
B:扩建
C:改造
D:开发
E:翻修
B:项目管理工作的对象
C:按信息的内容属性
D:按项目管理工作的过程
B:动态性
C:敏锐性
D:开放性
B:通过直接补贴、转移支付及对商品和劳务的再分配政策，增加低收入者特别是贫困阶层的收入
C:建立和完善社会保障体系，以维护社会公正、协调社会利益、促进社会和谐
D:提高人民素质和生活条件，形成一个方便生产和生活，安定的社会环境
E:努力维持有利于国内经济建设的国际环境
B:投资估算
C:竣工决算
D:施工图预算
B:方案设计竞赛的组织
C:资金需求量计划
D:融资方案的深化分析
E:合同文本
B:物料平衡计算法
C:类比分析法
D:资料查阅分析法
21年投资项目管理师模拟试题6卷 第6卷
B:对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C:对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D:对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
B:节约能源
C:推进资源回收利用
D:节约原材料
E:节约和集约建设用地
B:调整单纯鼓励出口的导向政策
C:服务业对外开放进一步扩大
D:限制类条目数量大幅增加
B:高效处理
C:时效性
D:定量化
B:参与工程概算、预算审查
C:落实建设项目内部经济责任制和财务内部控制制度
D:加强建设项目财务信息的收集和运用工作
E:办理国际商业银行贷款的申请和审批手续
B:决策期任务分工
C:运营期管理职能分工
D:决策期工作流程
B:实施过程中产生的主要变化、原因及其影响
C:各项准备工作是否充分
D:评价项目业主的组织能力与管理水平
E:开工前的各项报批手续是否齐全
