21年投资项目管理师考试真题9篇

1.项目的风险变量是销售收入。

专家调查法的步骤主要包括四个方面：(1)根据需要调查问题的性质，组成专家组(或调查组);(2)各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态(或状态范围或相应的概率);(3)整理各专家意见，计算专家意见的期望值(或整理意见分歧情况，或反馈给专家组);(4)专家组讨论并分析产生分歧的原因，各专家重新独立提出风险变量可能出现的状态和相应的概率，如此重复进行1~2次，直至专家意见分歧程度低于要求值为止。

2.计算：

NPV₁=[-4000+3960×(1+10%)^-1+3720×(1+10%)^-2+3000×(1+10%)^-3]万元=4928万元。

NPV₃=[-4000+260×(1+10%)^-1+620×(1+10%)^-2+500×(1+10%)^-3]万元=-2876万元。

NPV₄=[-4000+1220×(1+10%)^-1-620×(1+10%)^-2-500×(1+10%)^-3]万元=-5997万元。

3.计算财务净现值的期望值，见表14-24所示。

状态Ⅰ发生的概率是0.6×0.7=0.42。

状态Ⅱ发生的概率是0.6×0.3=0.18。

状态Ⅲ发生的概率是0.4×0.7=0.28。

状态Ⅳ发生的概率是0.4×0.3=0.12。

财务净现值的期望值是：

(4928×0.42+1808×0.18-2876×0.28-5997×0.12)万元=870万元>0

所以本投资财务上可行。

1.项目产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点计算如下：

产是盈亏平衡点=35.37万件，

单价盈亏平衡点 =48.72万件

2.在市场销售良好情况下，正常年份最大可能盈利额为：

最大可能盈利额R=正常年份总收益额-正常年份总成本。

R=设计能力×单价(1-营业税及附加税率)-(固定成本+设计能力×单位可变成本)

=[100×60×(1-6%)-(580+100×40)]万元=1060万元。

3.在市场销售不良情况下，每年欲获120万元利润的最低年产量为：

=42.68万件。

4.在市场销售不良情况下，为了促销，产品的市场价格由60元降低10%时，还要维持每年60万元利润额的年产量应为：

=59.48万件。

5.根据上述计算结果，从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。

(1)本项目产量盈亏平衡点35.37万件，而项目的设计生产能力为100万件，远大于盈亏平衡产量，可见，项目盈亏平衡产量仅为设计生产能力35.37%，所以，该项目盈利能力和抗风险能力较强。

(2)本项目单价盈亏平衡点48.72元/件，而项目预测单价为60元/件，高于盈亏平衡的单价。在市场销售不良情况下，为了促销，产品价格降低在18.8%以内，仍可保本。

(3)在不利的情况下，单位产品价格即使压低10%，只要年产量和年销售量达到设计能力的59.48%，每年仍能盈利60万元。所以，该项目获利的机会大。

综上所述，可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强。

1.对索赔要求的判定。

事件1：索赔不成立。因此事件发生原因属于承包商自身责任。

事件2：索赔成立。因该施工地质条件的变化是任何一个有经验的承包商所无法合理预见的。

事件3：索赔成立。这是因设计变更引发的索赔。

事件4：索赔成立。这是因特殊反常的恶劣天气造成工程延误。

事件5：索赔成立。因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。

2.各事件工期索赔的计算。

事件2：索赔工期5天(5月15～19日)。

事件3：索赔工期2天。因增加工程量引起的工期延长，按批准的施工进度计划计算。原计划每天完成工程量：4500/10=450(m³)。

现增加工程量900m³，因此应增加工期为：900/450=2(天)。

事件4：索赔工期3天(5月20～22日)。因自然灾害造成的工期延误属于工期索赔的范畴。

事件5：索赔工期1天(5月23日)。工程修复导致的工期延长责任由业主承担。

共计索赔工期为：5+2+3+1=11(天)。

3.合理的索赔费用计算。

事件2：(1)人工费：15×23=345(元)。(注：增加的人工费应按人工费单价计算)

(2)机械费：450×5=2250(元)。(注：机械窝工，其费用应按租赁费计算)

(3)管理费：345×30%=103.5(元)。(注：题目中条件为管理费为增加人工费的30%，与机械费等无关)

事件3：可直接按土方开挖单价计算。可索赔费用为：900×4.2×(1+20%)=4536(元)。(注：此处与按FIDIC条款计算不一样)

事件4：费用索赔不成立。(注：因自然灾害造成的承包商窝工损失由承包商自行承担)

事件5：(1)人工费：30×23=690(元)。

(2)机械费：450×1=450(元)。(注：不要忘记此时机械窝工1天)

(3)管理费：690×30%=207(元)。

合计可索赔费用为：345+2250+103.5+4536+690+450+207=8581.5(元)。

1.(1)类似工程建筑工程费调整：

不建黏土矿减125.00万元。

运矿输送带长廊加长1.0km增加(430×1.011.5)万元=286.67万元。

类似工程建筑工程费调整为(19896-125.00+286.67)万元=20057.67万元。

(2)类似工程设备购置费调整：

不建黏土矿减380.00万元。

运矿输送带长廊加长1.0km增加(460x1.011.5)万元=306.67万元。

类似工程设备购置费调整为(22210.00-380.00+306.67)万元=22136.67万元。

(3)类似工程安装工程费调整：

不建黏土矿减12.00万元。

运矿输送带长廊加长1.0km增加(152×1.0/1.5)万元=101.33万元。

类似工程安装工程费调整为(6456.00-12.00+101.33)万元=6545.33万元。

2.材料价差调整系数计算见表7-24。

拟建工程建筑工程费用：

20057.67×(1+58.64%×24.32%+14.58%×43.00%+9.46%×17.50%+17.32%×3.6%)万元=24632.76万元。

3.拟建工程设备购置费：

22136.67万元×(1-2.91%)=21492.49万元。

拟建工程安装工程费：

6545.33万元×(1+8.91%)=7128.52万元。

拟建工程的工程费用：

(24632.76+21492,49+7128.52)万元=53253.77万元。

1.初始计划的总工期=(3+4+2+3+5+3)个月=20个月。

关键线路为A→D→F→I→K→M(或①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑩)。

工作E的总时差=[20-(3+3+4+5+3)]个月=2个月。

2.(1)事件1发生后，吊装机械闲置补偿费=600元/台班×30台班=18000元。

(2)事件1发生后，工程不会延期。

理由：由于工作E有2个月的总时差，因此工作E的持续时间延长2个月不会影响到总工期。

3.(1)事件2发生后，项目监理机构不应批准费用补偿。

理由：百年一遇的洪水属于不可抗力事件，不可抗力事件发生后，承包人的机械设备损失，及停工损失由承包人承担。

(2)事件2发生后，项目监理机构不应批准工程延期。

理由：工作G有2个月的总时差，虽然该工作停工1个月，但没有超过其总时差，不会影响到总工期，因此，不应批准工程延期。

4.(1)事件3中建设单位的不妥之处：在没有通知施工单位共同清点的情况下，将其采购的设备存放在施工现场。

理由：建设单位在其所供应的材料设备到货前24h应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。

(2)项目监理机构应同意给予施工单位补偿费用1.6万元，并延长工期1个月。

理由：建设单位采购的材料设备在未通知施工单位进行验收就存放于施工现场，由此发生的损坏丢失由发包人负责，而且工作I为关键工作。

5.(1)事件4发生后，预计工程实际工期为18个月。

(2)项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是不正确的。理由：造成工作K提前2个月完成的原因是工程变更，因此可以要求缩短工期。