2021投资项目管理师历年真题和解答9章

1.概率树绘制如下图所示。

2.IRR的期望值=0.35×11.59%+0.15×11.23%+0.21×8.56%+0.09×8.17%+0.14×5.19%+0.06×4.75%=9.29%

1.采集信息的途径：咨询单位数据库，网络和出版物，采购信息和自主调查。

2.各年价格弹性系数及其平均值：

2002年～2005年各年的价格弹性系数分别为-0.89、-0.94、-0.72、-0.75。

(注：价格弹性系数=(△AQ/Q)/(△P/P))

2002年～2005年各年价格弹性系数的平均值=(-0.89-0.94-0.72-0.75)/4=-0.830

2006年洗衣机的需求量：

当价格下降到2500元/台，较2005年价格降低了7.41%。

(注：2006年的价格变化率=(2500-2700)/2700=-7.41%)

洗衣机需求增长率=7.41%×0.83=6.15%。

2006年洗衣机的需求量=65万台×(1+6.15%)=69.00万台。

(注：上述三步计算过程用一个计算公式一步得出结果给分，计算公式为[(χ-65)/65]/[(2500-2700)/2700]=-0.83)

3.各因素的得分如下：

算法一：质量12×3+7×2+6×1=56;

品牌10×3+15×2+5×1=65;

价格5×3+7×2+10×1=39;

自动化程度2×3+3×2+7×1=19;

外观7×3+4×2+8×1=37。

算法二：质量(12×3+7×2+6×1)/36=1.56;

品牌(10×3+15×2+5×1)/36=1.81;

价格(5×3+7×2+10×1)/36=1.08;

自动化程度(2×3+3×2+7×1)/36=0.53;

外观(7×3+4×2+8×1)/36=1.03。

排序：影响洗衣机销售主要因素的排序依次为品牌、质量、价格、外观和自动化程度。

4.调整竞争策略：该洗衣机厂商应当把竞争策略从注重价格转向除了价格外，还应更加注重品牌和质量方面。理由是因为根据上述影响洗衣机销售的前5个主要因素的排序，品牌和质量位列前两位，而价格只位列第三位。

1.按照A-D-I顺序组织施工

(1)网络计划图应改为如图5-3所示。

(2)其计算工期TC为47天(计算过程见图5-3)。

(3)机械在现场的使用时间是20天(工作A使用10天，工作D使用5天，工作I使用5天)。机械闲置时间为12天(见图5-3)。发生在工作D完成后及工作I开始前，因为工作D完成后，应进行工作E，而工作I必须等工作E完成后才能开始。(根据图5-2计算出的A、D、I三项工作的最早开始和最早完成时间，绘出示意简图，如图5-3右下角所示。)

2.按照D-A-I顺序组织施工

(1)网络计划图应改为如图5-4所示。

(2)其计算工期TC为45天。(计算过程见图5-4)

(3)机械在现场使用时间为20天(工作D使用5天，工作A使用10天，工作I使用5天)。机械闲置时间为3天。(根据图5-4计算出的D、A、I三项工作的最早开始和最早完成时间，绘出示意简图，如图5-4右下角所示。)

3.对A-D-I和D-A-I两种方案分析比较如下。

按"A-D-I方案"顺序施工比按"D-A-I方案"顺序施工工期长(长2天)，机械闲置时间也长(长9天)，所以按"D-A-I方案"顺序施工优于按"A-D-I方案"顺序施工。即按"D-A-I方案"顺序施工比按"A-D-I方案"顺序施工工期短，机械闲置时间短。

4.按"D-A-I方案"顺序施工时，由于业主原因，B工作时间延长5天。则网络计划图及工期计算如图5-5所示。

由于业主原因使工作B延长5天后，工程总工期变为49天(可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间17+12+12+8=49天，见图5-5)，目前总工期比批准的计划工期延长了49-45=4天，所以承包商要求延长工期5天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为4天。

此外，还可进一步考虑将机械闲置时间的计算分两种情况：其一是认为工作B延长时工作D在第6天已经开始施工(施工机械已到场)，所以可按工作D的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间;其二是认为B工作延长时间发生较早，工作D可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工(这时再组织施工机械进场)，所以可按工作D的最迟开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。

第一种情况：按工作B延长5天后调整的网络计划，机械在现场的使用和闲置时间为28天(17+12-6+5)，其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是28-20=8天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为5天(8-3)。

第二种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，D工作的最迟开始时间可以安排在第10天(49-8-16-10-5)开始，机械在现场的使用和闲置时间为24天(17+12+5～10)，其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是24-20=4天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为1天(4-3)。

1.填写现金流量表(表1-4)。

2.年实际折现率=

3.根据现金流量表中的数据可得：

1.=[0.175×3200+0.125×2800+0.45×2000+0.1×1000+0.15×(-800)]万元

=[560+350+900+100+(-120)1万元

=1790万元

2.S²==1563900

β==1250.56/1790=0.6986=69.86%

3.累计概率计算表。

由表可知，净现值小于零的概率为0.15+(0.25-0.15)×800/1000+800=0.194，则净现值大于或等于零的概率为1-0.044=0.806。