21年二级建造师预测试题7章

1.网络计划总工期为120天。关键工作：A1、B3；非关键工作：B2、A4、C。

2.(1)横道图进度计划安排与网络图进度计划安排的不同之处：①A2工作持续时间网络图计划为25天，横道图计划为20天。②A3工作开始时间网络图计划为第45天末，横道图计划为第40天末。③A4工作在网络图计划中持续时间15天，总时差为10天，可以在第75天末至第100天末中安排，在横道图计划从第80天末开始，持续时间15天。(2)主坝工程施工横道图计划为95天，可以满足网络图中计划中主坝的最长工作时间100天的要求。

3.事件2的责任方为项目法人，C工作为非关键工作，总时差为35天，延期25天，未超过总时差，不影响工期。事件3的责任方为施工单位，A1虽为关键工作，延误3天，但在横道图安排中将关键工作A2的持续时间调整缩短了5天，因此A1延误不影响总工期，但对后续工作有影响。事件4的责任方为施工单位，A4工作实际完成时间为第100天末，不影响工期，因此主坝的施工依据横道图计划实施。

4.实际总工期为120天；施工单位应提出30000元的费用补偿要求。

本案例第1问主要考查工期的计算以及关键工作、非关键工作的确定。施工进度计划图中总的工作持续时间最长的线路即为关键线路，关键线路上的工作为关键工作，最长线路上工作持续时间之和为总工期。本案例施工进度计划图中关键线路为：A1→A2→A3→B3→B4（关键线路上的工作为关键工作，其余为非关键工作）。

本案例第2问主要考查网络图计划与横道图计划的比较。网络图计划与横道图计划的比较，可从同一工作的开始时间、持续时间、总时差、连续性和机动性等方面进行分析。

本案例第3问主要考查责任的划分以及事件发生后对工期的影响。事件2中因为移民安置为发包人职责，因移民问题影响施工，责任为项目法人。事件3中设备损坏、事件4中的质量缺陷均为施工单位造成，故为施工单位责任。C工作为非关键工作，延期25天未超过其总时差35天，故不影响工期。主坝按横道图计划实施，A2工作的持续时间缩短了5天，因此A1的总时差为5天，A1延误3天未超过总时差。A4工作按横道图计划，实际完成时间第100天末，不影响工期。

本案例第4问主要考查实际工期的计算以及费用索赔。将网络计划与所发生的事件进行比较，A1工作持续时间为23天，A2工作持续时间20天，C工作持续时间为75天，A4工作结束时间为第100天末，其余工作均按计划进度实施，据上述分析计算，实际工期为120天。事件2延误的责任为项目法人，施工单位可提出30000元的费用补偿要求。