2021投资项目管理师答疑精华7辑
2021投资项目管理师答疑精华7辑 第1辑
B:发包方
C:业主方
D:设计方
B:参与意外伤害事故的调查和处理
C:审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
D:起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
E:对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求
B:房地产业
C:燃气及水的生产和供应业
D:租赁和商务服务业
E:体育和娱乐业
B:变化中的客观世界和人类行为
C:实际结果与预期结果发生差异的可能性
D:实际结果与预期结果差异的大小
E:实际结果与预期结果差异的方向
B:间接融资
C:发行市场
D:流通市场
B:人民经济的全面发展
C:人文科学的全面发展
D:政治经济的全面发展
某工程，甲方分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装及电梯安装合同。两个合同协议中A、B公司都对甲方提出了一个相同的条款，即"甲方应协调现场其他施工单位为乙方创造便利条件"。合同执行后，发生如下事件：
顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，B公司原计划由甲方协调使用土建施工单位的塔吊将电梯设备运输到8层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，B公司只好为机房设备的吊装重新设计方案，在合同价格方面增加了许多。
由于没有协调好A、B两个承包单位的协作关系，他们互相之间又没有合同约束，最终引起B公司的索赔，理由是"甲方没有能够按协议条款为乙方创造运输条件，使乙方改变方案，推迟进度，增大了开支"。
【问题】
1.B公司的索赔要求是否成立?
2.甲方和A、B两家公司签订合同时，此相同的合同条款是否妥当?若不妥，请你帮助甲方对该条款进行修改补充。
1.成立。因为甲方和A、B公司订立的合同中明确提到"甲方负责协调现场其他施工单位为乙方创造便利条件"。甲方没有能够按协议条款为B公司创造运输条件，使B公司改变方案，推迟进度，增大了开支，所以应该给予补偿。
2.不妥当。甲方在合同中承诺了"协调现场其他施工单位为乙方创造便利条件"，与此同时，还应在合同中约定，"甲方可根据工作需要有偿使用乙方自有的施工设备或设施;甲方可根据工作需要指定现场工作的其他施工单位有偿使用乙方自有的施工设备或设施;乙方须为甲方或甲方指定的施工单位无偿使用已完工设备或设施提供方便"，在有该合同条款约束的情况下，甲方才可以承诺"协调现场其他施工单位为乙方创造便利条件"。
B:15
C:20
D:25
B:采用紧缩性的财政政策加紧缩性货币政策
C:采用紧缩性的财政政策加扩张性货币政策
D:采用扩张性的财政政策加扩张性货币政策
2021投资项目管理师答疑精华7辑 第2辑
B:安全管理
C:投资控制
D:进度控制
E:质量控制
某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。
A方案：一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。
B方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000m2建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000m2建筑面积;如果一期销路差，或暂停工发，或在西区改为开发多层住宅22000m2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。
两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表1-2。
有关系数表见表1-3。
根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元，季利率为2%。
【问题】
1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)
2.绘制两级决策的决策树。
3.试决定采用哪个方案。
(注：计算结果保留两位小数)
1.季平均销售收入计算如下。
(1)A方案开发多层住宅
销路好：4.5×4800×100%÷6=3600(万元)
销路差：4.5×4300×80%÷6=2580(万元)
(2)B方案一期
开发高层住宅：销路好：3.6×5500×100%÷5=3960(万元)
销路差：3.6×5000×70%÷5=2520(万元)
(3)B方案二期
开发高层住宅：3.6×5500×100%÷5=3960(万元)
开发多层住宅：销路好：2.2×4800×100%÷5=2112(万元)
销路差：2.2×4300×80%÷5=1513.6(万元)
2.画两级决策树见图1-3。
3.方案判定
(1)机会点①
净现值的期望值：(3600×0.7+2580×0.3)×(F/A，2%，6)-9000
=(3600×0.7+2580×0.3)×5.601-9000
=9449.69(万元)
等额年金：9449.69×(A/P，2%，6)
=9449.69×[1/(P/A，2%，6)]
=9449.69×(1/5.601)=1687.14(万元)
(2)机会点②
净现值的期望值：
[10563.48×(P/F，2%，5)+3960×(P/A，2%，5)]×0.6+[4507.78×(P/F，2%，5)+2520×(P/A，2%，5)]×0.4-8100
=(10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6+(4507.78×0.906+2520×4.713)×0.4-8100
=16940.40+6384.32-8100=15224.72(万元)
等额年金：15224.72×(A/P，2%，10)=15224.72×[1/(P/A，2%，10)]
=15224.72×(1/8.917)=1707.38(万元)
(3)机会点③
净现值的期望值：3960×(P/A，2%，5)×1.0-8100
=3960×4.713×1.0-8100=10563.48(万元)
等额年金：10563.48×(A/P，2%，5)=10563.48×[1/(P/A，2%，5)]
=10563.48×(1/4.713)=2241.35(万元)
(4)机会点④
净现值的期望值：-10×(P/A，2%，5)=-10×4.713=-47.13(万元)
等额年金：-47.13×(A/P，2%，5)=-47.13×[1/(P/A，2%，5)]
=-47.13×(1/4.713)=-10.00(万元)
(5)机会点⑤
净现值的期望值：(2112×0.7+1513.6×0.3)×(P/A，2%，5)-4600
=(2112×0.7+1513.6×0.3)×4.713-4600
=4507.78(万元)
等额年金：4507.78×(A/P，2%，5)=4507.78×[1/(P/A，2%，5)]
=956.46(万元)
根据计算结果判断，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。
根据计算结果，应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。
B:工程所有人所提供的物料及项目
C:安装工程项目
D:土木建筑工程项目
E:工地内已有的建筑物
B:项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
C:建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
D:建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统
B:有效性原则
C:定量化原则
D:时效性原则
E:安全性原则
B:改革快速推进、重点突破
C:改革起步
D:改革全面展开
B:股东会
C:董事会
D:理事会
B:地方政府
C:国有企业
D:居民
B:地方材料
C:辅助材料
D:备品备件
E:特殊材料
2021投资项目管理师答疑精华7辑 第3辑
B:决策阶段
C:生产运营阶段
D:实施阶段
B:贸易往来
C:货币价值
D:金融收支
B:纳税在开采或生产应税产品过程中，因意外事故或者自然灾害等原因遭受重大损失的，由省、自治区、直辖市人民政府酌情决定减税或者免税
C:开采黑色矿原矿和有色金属矿原矿时可以免税
D:国务院规定的其他减税、免税项目
B:道义劝告
C:直接干预
D:流动性比率
E:利率最高限
B:采购任务
C:施工任务
D:总承包任务
B:征税环节具有多样性
C:征收方法具有单一性
D:税率、税额具有差别性
E:税负具有转嫁性
B:加大股本
C:确定投资项目
D:进一步确定项目的可行性
E:确定融资方案
B:编制建设项目概算和预算
C:投资估算与项目概算的对比分析
D:建设项目投资变化趋势预测
E:经济法规库的查询
B:产业合作
C:产业监督
D:产业间的技术经济联系
2021投资项目管理师答疑精华7辑 第4辑
B:投标
C:开标
D:评标
B:分类培训
C:重点培训
D:委托培训
B:基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Push)给信息的使用者
C:基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位
D:项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具
E:项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
某项目建成后生产产品销售情况见下表。
【问题】
1.计算该项目净现值的期望值。
2.计算该项目净现值的方差以及离散系数。
3.计算净现值大于或等于零的累计概率。
1.
=[0.175×3200+0.125×2800+0.45×2000+0.1×1000+0.15×(-800)]万元
=[560+350+900+100+(-120)1万元
=1790万元
2.S2=
=1563900
β=
=1250.56/1790=0.6986=69.86%
3.累计概率计算表。
由表可知，净现值小于零的概率为0.15+(0.25-0.15)×800/1000+800=0.194，则净现值大于或等于零的概率为1-0.044=0.806。
B:标准化
C:定量化
D:高效处理
B:投资总预算是考核设计方案经济性的依据
C:年度投资预算是对建设项目投资支出进行评审、核准、筹资、支付和监控的主要依据
D:投资总预算是建设资金筹措和准备的依据
B:城市规划和年度行政政策
C:土地利用总体规划
D:土地利用年度计划
E:土地市场状况
B:对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一
C:建立完善的建设项目信息流程
D:注重基础数据的销毁工作确保安全
E:明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工
2021投资项目管理师答疑精华7辑 第5辑
B:以推进节约集约用地为重点，统筹区域土地利用
C:以落实共同责任为基础，完善规划实施保障措施
D:以加强国土综合整治为手段，协调土地利用与生态建设
E:以严格保护耕地为前提，统筹安排农用地
B:法律方法
C:经济方法
D:教育方法
B:经营成本资金率法.
C:固定资产价值资金率法
D:单位产量资金率法
B:永久组织和单一性组织
C:单一组织和多样性组织
D:固定组织和变化组织
B:税收
C:国债
D:股票
B:资金供求状况
C:经济发展水平
D:实际情况
E:国家宏观调控目标取向
B:不能简单地用资产负债率的高或低来判断项目负债状况的优劣
C:利息备付率高，表明利息偿付的保障程度高
D:对项目利息备付率的具体判断应结合债权人的要求而定
B:连带性
C:可比性
D:有限性
B:15
C:20
D:25
2021投资项目管理师答疑精华7辑 第6辑
B:合理安排还贷顺序
C:合理确定利率结构
D:合理确定债务资金结构的关系
E:合理搭配短期、中期、长期债务比例
B:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程
E:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
B:工程检测机构
C:建设单位
D:政府
B:项目建设全过程管理
C:项目建设专项管理
D:项目建设合法性管理
E:项目生产准备与运营管理
B:是以进出境货物或者物品为征收范围
C:国务院是关税征收管理机关
D:关税是对外贸易政策的重要手段
E:关税可以起到调节进出口贸易发展的作用
B:建设项目资本金制
C:建设项目招标投标制
D:合同制
B:横向统一
C:纵向统一
D:全面统一
E:要点统一
B:培养自己的风险管理专业人才
C:建立风险管理委员会，统一负责风险管理工作
D:委托给外部的专业机构
B:提出实施规划的政策措施
C:协调各部门用地，统筹安排各类用地
D:完善企业制度
E:逐级分解规划确定的各类用地控制指标
2021投资项目管理师答疑精华7辑 第7辑
B:管理的行政方法
C:管理的经济方法
D:管理的教育方法
E:管理的道德方法
B:安全计划包括规划安全作业目标
C:安全计划应在项目开始实施前制定
D:安全计划只可在项目实施前进行调整，在实施过程中不得做任何改变
B:投资收益
C:投资回报
D:投资效益
B:单件性、流动性
C:固定性、预约性
D:流动性、复杂性
B:水资源
C:森林资源
D:海洋资源
B:定时循
C:静态
D:运动
B:建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理
C:建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理
D:建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理
E:建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作
B:征用的非耕地，自批准征用次月起缴纳土地使用税
C:征用的非耕地，自批准征用当月起缴纳土地使用税
D:征用的耕地，自批准征用之日起满半年时开始缴纳土地使用税
E:征用的耕地，自批准征用之日起满两年时开始缴纳土地使用税
B:两者价值转移的方式不同
C:两者周转的时间特点不同
D:物质更新方式不同
E:回收方式和期限不同
